BIM技术管理--从平台工具到价值体系

1.1 从技艺运用走向技艺管控：业界演进的必然阶段

• 当前BIM运用的主要矛盾：先进抓手和落后管控模式的脱节

• 重新定义“BIM技艺管控”：标的、范畴和价值金字塔

• 管控的核心价值：保障资料一致性、拉升协同效率、驱动决策精进

1.2 BIM技艺管控的三维轮廓

• 维度一：方略和规划层（为何做？做到什么程度？）

• 维度二：组织和流程层（谁来做？怎样协同？）

• 维度三：准则和资料层（按照什么规则做？资料怎样流转？）

• 三维轮廓的联动关系和施行路径

2.1 项目级BIM施行策划（BEP）的编制和管控

• BIM执行规划的核心作用：项目BIM管控的“宪法”

• BEP核心内容深度拆解：项目标的、运用点规划、详细等级（LOD）定义、交付准则

• 实例剖析：一份出色BEP的要素构成和拟定进程推演

• BEP的动态管控：在项目各阶段的更新和迭代制度

2.2 BIM施行的组织模式和队伍建设

• 常见BIM组织模式对比：集中式、分布式、矩阵式以及其适用情境

• 各方主体（业主、规划、施工、运维）在BIM管控中的定位和责任界定（BIM RACI矩阵）

• BIM经理的核心本领模型和职责：技艺权威、交流枢纽和流程促成者

• 多专精协同队伍的组建、激励和绩效管控要点

3.1 BIM准则架构构筑和落地

• 公司级和项目级准则的关系和衔接

• 核心管控准则拟定：建模和命名准则、文件夹结构准则、权限管控准则

• 资料交换准则实践：IFC、COBie的运用情境和管控要求

• 怎样确保准则不被束之高阁：宣贯、查验和奖惩制度

3.2 全生命周期BIM协同流程管控

• 规划阶段的协同管控：事务集和中心文件管控、模型审核和版本将控流程

• 施工深化阶段的协同管控：分包BIM管控界面、模型合模和冲突协调会议制度

• 竣工交付阶段的协同管控：竣工模型审核、资产资讯移交和运维资料管控

• 协同平台的选项和运用：平台不只是抓手，更是管控流程的载体

4.1 BIM模型质量管控和审核

• 模型质量的多维度内涵：几何精度、资讯完整性、合规性

• 构筑分级、分阶段的模型审核流程和查验清单

• 利用自动化抓手辅助模型审查，拉升管控效率

4.2 BIM运用的隐患管控和合同法律考量

• 常见BIM管控隐患：资料安全隐患、责任界定隐患、成本超支隐患

• BIM协议和补充条款：在现有合同架构中明晰BIM要求、交付物、版权和责任

• 变更管控中的BIM资料管控：确保模型和变更指令的同步

4.3 BIM运用价值量化和绩效评核

• 超越感性认知：怎样量化评核BIM在节约成本、缩短工期、减少变更方面的价值

• 要害绩效指标规划：设定进程性指标和结果性指标

• 基于评核结果的持续改进：形成BIM管控闭环

• 核心管控轮廓和抓手回顾

• 情景研讨：针对一个典型项目困境（如总包和分包的BIM协同矛盾），分组拟定管控解题打法

• 拟定个人/队伍回到事务岗位后的BIM管控本领拉升和流程精开展动规划

• 开放式问答和资源分享

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|蔺军老师