课程背景
当前，电力能源工程建设公司面临着双重挑战：一方面，火电、送变电、电网工程总承包等等传统业务亟需借助AI技艺达成提质增效；另一方面，算电协同、虚拟电厂、智能微电网等等新业态正在重塑业界竞争格局。而电力能源工程项目经理正面临着前所未有的效率压力。火电项目工期紧，送变电工程点多线长、电网EPC总承包项目专精接口复杂，而项目队伍成员本领参差不齐、文档编制占用了大量核心时间、隐患识别倚重个人心得——这些日常痛点，恰恰是AI抓手最能发挥价值的地方。
2025年以来，随着国家“机器智能+”能源方略的纵深推进，一批面向工程管控情境的AI抓手已经成熟并开始规模化运用。从项目章程自动生成到WBS智能分解，从规划图纸合规性审查到施工进度偏差预警，从会议纪要一键整理到隐患清单自动识别——这些本领不再是概念，而是项目经理触手可得的效率杠杆。
本课旨在支援公司项目管人人员系统掌握AI赋能工程业务的理论架构和实操办法，在智能化转型浪潮中抢占先机。课程不过多碰头“公司怎样数智化转型”这样的宏观命题，而是更锁住于一个核心问题：作为一名电力工程项目经理，怎样运用AI抓手拉升事务效能，将日常事务中的重复劳动减到最 低，进而将核心精力释放到真正创造价值的事情上。
课程收益
1、学会操作
：掌握5-8款适用于电力工程项目管控的AI抓手，能独立完成从项目启动到收尾各阶段的AI辅助操作。
2，直接提效
：将项目文档编制、资料整理、会议纪要等等重复性事务的时间压缩50%以上。
3、实战上手
：实地完成一个真实项目的WBS分解、隐患识别、进度报告生成等等差事，带走可直接复用的提示词模板。
4、实例对标
：研习5个电力工程公司项目经理的真实AI运用实例，弄懂他们怎么用、用什么、成效怎样。
课程大纲
一、项目经理的日常效率瓶颈
1. 哪些事务在“吃”你的时间1）文档编制：项目章程、进度规划、隐患清单、周报月报占去30%-40%时间2）资讯整理：会议纪要、变更记录、问题跟踪——碎片化时间消耗3）交流协调：跨专精资讯传递、重复解释——精力耗散的主要来源
2. AI抓手的价值定位：不是替代人，落地时，是替代重复劳动1）AI擅长的事：文本生成、资讯提取、格式转换，模式识别2）AI不擅长的事：决策判断、关系协调、实地处置3）效率杠杆的本质：将时间从“做文档”转移到“做判断”
二、当前可用的AI抓手矩阵（锁住电力工程情境）
1. 通用大模型类（文心一言，通义千问、Kimi）1）适用情境：文档起草、内容收束、资讯检索、翻译2）电力工程专项本领：需配合提示词带出
2. 专精工程AI抓手1）智能规划类：输变电设施智能规划辅助2）智慧工地类：无人机巡检图像识别，违章行为捕捉3）文档审查类：规划图纸合规性自动查验
3. 办公效率类（会议纪要、PPT生成、资料处理）1）会议AI助手：讯飞听见，通义听悟2）PPT生成：Gamma、美图AI PPT3）资料处理：Excel AI插件，ChatExcel
实操演示（10分钟）：编写提示词，换个角度看，用通用大模型5分钟生成一份完整的项目启动会PPT大纲
一、项目章程和标的声明书的AI辅助生成
1. 提示词规划办法1）结构化的输入方式：项目来由+要害约束+预期标的+输出格式2）好提示词的四个要素：定位设定、差事描述、输出要求，示例参考
2. 实操：编写火电扩建项目章程1）输入资讯准备：项目概况、业主单位、要害里程碑、资源约束2）AI生成初稿3）人工精炼：补充心得判断、调整组织架构、完善隐患提示
二、干系人识别和诉求拆解的AI辅助
1. 干系人清单自动生成1）输入：项目基本资讯+组织架构2）AI输出：干系人分类（内部/外部，核心/一般）、关注点预判、交流频率建议
2. 诉求捕获的智能辅助1）历史项目诉求文档的迅速检索和提炼2）访谈记录的自动整理和诉求提取
三，项目启动会的AI准备
1. 启动会材料一键生成1）PPT初稿：项目来由、标的、组织架构、里程碑、隐患2）会议议程：准则议程模板+定制化调整3）发言稿要点：项目经理开场致辞、要害资讯传达
实操操练（15分钟）：每人采用通用大模型，根据给定的火电项目来由资料，完成以下差事：
• 生成项目章程（要害要素部分）
• 生成干系人清单（至少10个干系人，执行层面，含关注点）
• 生成启动会PPT大纲（8页以内）
一，WBS智能分解
1. 准则WBS模板库的采用1）火电项目WBS准则模板：土建、锅炉、汽机、电气、热控2）送变电项目WBS准则模板：线路、变电、通信、调试3）EPC总承包WBS准则模板：规划、采购、施工，试运行
2. 根据项目特点定制WBS1）输入：项目类型，规模、特殊约束2）AI输出：分层WBS结构、事务包定义、交付物清单3）人工调整：补充心得判断、细化要害路径
3. 实操：某220kV送变电项目WBS分解1）基础资讯：线路长度45km，塔基120基、变电站1座，工期18个月2）AI生成WBS（3-4层结构）3）调整精进：增加特殊地形段施工事务包、细化跨越施工子项
二、进度规划编制的AI辅助
1. 活动历时估算的智能参考1）历史项目资料库检索：同类事务包的典型工期2）影响因素修正：季节、地形，资源条件2）AI辅助生成估算依据
2. 推演关系识别和网络图生成1）输入：WBS事务包清单2）AI输出：建议的推演关系、要害路径识别、里程碑建议3）人工修正：实地约束、资源冲突、外部倚重
3. 资源加载和负荷拆解1）AI辅助资源估算：人力、机械，材料2）资源负荷图自动生成3）资源冲突识别和精进建议
三、Project/Excel进度规划的AI生成
1. 从文本描述到差事列表1）自然语言输入：“7月完成塔基浇筑，实操中，8月开始组塔”2）AI输出：准则差事格式（差事名称、工期、前置差事、资源）
2. 规划文件的导入导出1）AI生成的MPP/Excel文件格式适配2）批量修改和版本管控
实操操练（20分钟）：根据给定的220kV送变电项目来由，完成：
• 采用AI生成项目WBS（至少3层，不少于30个事务包）
• 采用AI生成要害里程碑清单
• 采用AI将WBS转换为Excel差事清单（含预估工期）
一，进度跟踪的AI辅助
1. 周报/月报的智能生成1）输入：本周完成情况（口头描述或者碎片化记录）2）AI输出：结构化周报（完成情况、下周规划、问题隐患，资源诉求）3）模板定制：不同类型项目（火电/送变电/EPC）的周报格式
2. 进度偏差拆解和预警1）实际进度和规划对比的自动计算2）挣值管控指标（PV，EV、AC、SV、CV）的AI辅助计算3）偏差原因拆解和建议措施生成
3. 实操：生成火电项目月度进度报告1）输入：锅炉安装完成75%，汽机扣缸完成、电气调试滞后10天2）AI生成完整月报（含偏差拆解、隐患提示、纠偏建议）
二、隐患识别和化解的AI辅助
1. 隐患清单的智能生成1）输入：项目类型、阶段、要害约束2）AI输出：隐患类别、具体隐患描述、概率影响预判3）历史项目隐患库检索：类似项目的真实隐患实例
2. 隐患化解措施的AI建议1）针对具体隐患的化解打法生成2）预案文档的迅速起草3）隐患责任人的AI推荐
3. 实操：识别送变电项目跨越施工隐患1）情境：跨越高速公路、铁路、带电线路2）AI输出：隐患清单（含概率、影响、化解建议）3）人工完善：结合实地实际情况调整
三、会议管控的AI辅助
1. 会议纪要的自动生成1）录音/实时语音转文字抓手采用2）AI提取：决策事项、待办差事、责任人、完成时间3）会议纪要格式输出
2. 变更会议的迅速记录和跟踪1）变更内容识别2）影响评核的AI辅助3）变更追踪清单自动生成
四、问题和待办的AI跟踪
1. 问题清单的智能维护1）从会议纪要，邮件、聊天记录中提取问题2）分类、优先级排序，责任人匹配3）超期提醒的自动生成
2. 待办事项的AI管控1）自然语言输入：“王工下周要提交塔基图纸”2）AI输出：结构化待办（差事、责任人、截止时间、关联事务包）
实操操练（20分钟）：根据给定的情境资讯，完成：
• 采用AI生成一份项目月报（含进度偏差拆解）
• 采用AI识别项目隐患清单（至少10条，含化解建议）
• 采用AI从会议录音文字稿中提取待办事项
一，验收资料的AI辅助
1. 验收文档清单的智能生成1）输入：项目类型、合同要求、验收准则2）AI输出：各阶段验收所需资料清单
2. 竣工报告的迅速编制1）进程文档的AI汇总2）要害资料的自动提取和统计3）报告初稿生成和模板化输出
二、项目复盘报告的AI生成
1. 进程资料的智能拆解1）进度规划和实际对比的AI可视化2）问题清单的聚类拆解：高频问题，共性原因3）偏差根因的AI辅助挖掘
2. 复盘报告结构生成1）输入：项目基本资讯、要害经过、问题清单，改进建议2）AI输出：完整复盘报告（亮点，不足、改进措施、可复用心得）
三、心得库的AI建设
1. 隐性学识的显性化1）专家访谈记录的自动整理2）心得实例的结构化提取
2. 心得检索的AI辅助1）自然语言查询：“类似跨越施工的典型实例”2）AI输出：相关心得实例、可复用模板、注意事项
实操操练（10分钟）：根据给定的项目收尾资讯，完成：
• 生成竣工报告初稿轮廓
• 生成复盘报告初稿
一，抓手一：通用大模型（文心一言/通义千问/Kimi）——项目文档全流程
1. 提示词模板库1）项目章程生成模板2）WBS分解模板3）隐患识别模板4）周报生成模板5）会议纪要整理模板
2. 电力工程专项提示词精进1）火电工程专用术语校准2）送变电工程专精词汇3）EPC项目管控要点
3. 实操：完整走通一个火电项目的文档生成流程
二、抓手二：会议AI助手（讯飞听见/通义听悟）——会议效率拉升
1. 录音转文字实操
2. AI纪要提取：决策，待办、要点
3. 会后跟进清单自动生成
三、抓手三：文档审查AI（如有条件可演示）——图纸和合同审查
1. 规划图纸合规性查验
2. 合同条款智能审查
3. 变更单的影响拆解
四、抓手四：智慧工地AI运用（演示）——实地安全管控
1. 违章行为图像识别
2. 进度图像识别对比
3. 隐患区域自动预警
五、抓手五：资料处理AI（Excel AI/ChatExcel）——资料效率拉升
1. 自然语言操作Excel
2. 进度资料的自动拆解
3. 资源负荷图迅速生成
综合操练（25分钟）：每人完成一个完整的项目AI辅助差事：
• 选项一个真实或者还原的电力工程项目
• 采用至少3种AI抓手完成：项目策划+规划编制+隐患识别+报告生成
• 输出一套完整的项目文档初稿
实例一：某火电扩建项目——用AI将项目章程编制从2天压缩到2小时
1. 项目来由：2×1000MW火电扩建，从实践看，合同额45亿，工期32个月
2. AI运用点：1）项目章程起草：输入可研报告要点，换个角度看，AI生成初稿，2小时完成2）干系人拆解：输入组织架构，AI输出干系人清单以及交流打法3）启动会PPT：AI一键生成，节约1天时间
3. 抓手清单：文心一言+Kimi+Gamma
4. 效率拉升：前期策划时间减少60%
5. 项目经理心得：核心价值不是“写”而是“判断”，在实际应用里，AI释放的时间用于推演要害路径
实例二：某220kV送变电工程——AI辅助WBS分解和隐患识别
1. 项目来由：45km线路，具体来看，120基塔，跨越高速2处、铁路1处
2. AI运用点：1）WBS分解：输入项目参数，就一线经验说，AI生成3层WBS，人工细化第4层2）隐患识别：AI生成跨越施工隐患清单，补充实地勘察后定稿3）进度规划：从WBS到Excel差事列表一键转换
3. 抓手清单：通义千问+Excel AI
4. 效率拉升：WBS编制时间从3天到半天
5. 项目经理心得：AI的隐患清单打开了“没想到”的维度，补充了心得盲区
实例三：某电网EPC总承包项目——用AI管控会议纪要和待办跟踪
1. 项目来由：规划-采购-施工一体化，运行层面，参建单位8家，每周协调会4-5场
2. AI运用点：1）会议纪要：录音转文字+AI提取，往细里说，在实际应用里，执行层面，10分钟出完整纪要2）待办跟踪：从会议纪要自动生成待办清单，导入项目管控软件3）变更管控：变更会议记录自动生成变更追踪表
3. 抓手清单：讯飞听见+文心一言
4. 效率拉升：会议后续事务从每人1小时压缩到15分钟
5. 项目经理心得：最 大的变化是会后不再需要追着人要纪要，待办完成率明显拉升
实例四：某海上风电项目——AI辅助进度报告和偏差拆解
1. 项目来由：海上风电，施工窗口期受天气影响大，进度管控复杂
2. AI运用点：1）周报生成：各标段日报碎片资讯输入，AI整合生成结构化周报2）偏差拆解：实际进度和规划对比，AI自动计算SV、CV并生成偏差说明3）预警资讯：AI识别进度滞后标段，生成预警通知
3. 抓手清单：Kimi+Excel AI
4. 效率拉升：周报编制从半天到1小时
5. 项目经理心得：以前花大量时间整理资料，现在时间用于拆解“为何滞后、怎么办”
实例五：某变电工程总包项目——AI辅助验收资料和复盘报告
1. 项目来由：220kV智能变电站EPC，涉及装置厂家12家，往细里说，实操中，实操中，验收资料繁杂
2. AI运用点：1）验收资料清单：输入合同要求，具体来看，AI生成各阶段验收资料清单2）竣工报告：进程文档AI汇总，提取要害资料，生成报告初稿3）复盘报告：问题清单AI拆解，生成改进建议
3. 抓手清单：智谱清言+Kimi
4. 效率拉升：收尾资料整理时间减少50%
5. 项目经理心得：收尾阶段往往是队伍最疲惫的时候，从实践看，AI大大减轻文档负担
分组研讨（15分钟）：各组选项一个实例，换个角度看，实操中，在实际应用里，碰头：
• 这个实例中哪些做法能够立即在自己的项目中复制？
• 需要什么前提条件？
• 预期能带来多少效率拉升？
一、实战差事设置
1. 每组领取一个还原项目差事卡选项A：火电扩建项目（2×660MW，往细里说，实操中，工期28个月）选项B：送变电项目（110kV线路35km，换个角度看，往细里说，运行层面，塔基80基）选项C：变电站EPC项目（220kV智能站，往细里说，工期18个月）
2. 实战差事要求1）采用AI抓手完成项目启动阶段文档（章程、干系人清单）2）完成项目规划阶段文档（WBS、隐患清单）3）生成一份项目月报（还原第3个月进度）4）输出一份AI运用收束（哪些差事用了AI、效率拉升多少）
二、实战流程
1. 15分钟：分工和准备1）明晰定位：项目经理、规划工程师、隐患负责人、文档负责人2）熟稔项目来由资料3）准备AI抓手
2. 20分钟：AI辅助文档生成1）各定位同步开展文档编制2）采用AI抓手完成各自差事3）整合形成完整文档包
3. 10分钟：结晶展示和互评1）每组2分钟展示要害结晶2）重点展示：AI生成内容+人工调整部分+效率对比
三、结晶输出和点评
1. 每组提交：1）项目章程2）WBS清单3）隐患清单4）项目月报5）AI运用小结
2. 讲师点评维度：1）AI抓手采用的熟练度2）提示词规划的有效性3）人工调整的合理性4）文档质量和完整性
课程收束和行动指南
一、核心本领回顾
1. 五个要害本领1）提示词规划本领：将诉求说清楚，AI才能做对2）文档生成本领：从0到1迅速产出3）资料处理本领：自然语言操作Excel4）资讯提取本领：从会议，落地时，具体来看，文档中提取要害资讯5）人机协同本领：知道什么时候用AI，就一线经验说，什么时候靠自己
二、回到岗位的30天行动清单
第 一周：抓手熟稔
• 注册并熟稔2-3个AI抓手账号
• 试用AI完成一项文档事务
• 记录效率拉升情况
第二周：情境尝试
• 选项一个高频情境（周报/纪要/隐患清单）深度运用
• 精进提示词，形成自己的模板
• 邀请队伍成员一起尝试
第三周：流程固化
• 将AI辅助纳入日常事务流程
• 构筑个人提示词库
• 分享心得给队伍成员
第四周：持续精进
• 探索新的运用情境
• 对比AI抓手差异，换个角度看，实操中，从实践看，选项最 优组合
• 收束自己的一套办法论
三，资源分享
1. 提示词模板库（电子版）1）项目章程生成模板2）WBS分解模板3）隐患识别模板4）周报生成模板5）会议纪要提取模板
2. 电力工程专用词汇库（用于提示词精进）1）火电工程术语2）送变电工程术语3）EPC项目管控术语
3. AI抓手清单和采用指南1）通用大模型类对比2）会议AI助手采用教程3）Excel AI插件安装和采用
四、课后作业（可选）
用AI抓手完成一个真实项目（或者过去某个项目）的复盘报告，要求：
• 采用AI生成初稿
• 人工补充心得判断
• 提交时附上AI运用进程说明（哪些AI生成、哪些人工调整、效率拉升多少）
老师简介
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博闻智咨询|蔺军老师
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电力能源工程项目经理、项目总工、施工经理、规划工程师、实地技艺负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。