AI内训热门课题 公司中基层管人者和各个职能岗位的事务人员。 可定制大纲

AI赋能问题解决:让复杂难题结构化拆解

无论是在公司的管控和生产进程中,还是家庭生活中,执行层面,我们要面临各种各样的问题,具备发现问题、拆解问题、破解难题是每一个人的一项基本本领。面对新时期、新形势、新面孔,持续变化的事务环境和局面,甚至是反复出现的新老问题,就一线经验说,难以厘清头绪,抓住问题的主要症结,提出性价比高的破解对策和方案…

授课时长
1天
授课方式
情景还原、实例碰头、差事挑战、实操上手、游戏教学等等多种体验式教学活动。
建议人数
20–40 人
主讲
刘成
课程编号
PX-T14849
AI赋能问题解决:让复杂难题结构化拆解
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课程背景

无论是在公司的管控和生产进程中,还是家庭生活中,执行层面,我们要面临各种各样的问题,具备发现问题、拆解问题、破解难题是每一个人的一项基本本领。面对新时期、新形势、新面孔,持续变化的事务环境和局面,甚至是反复出现的新老问题,就一线经验说,难以厘清头绪,抓住问题的主要症结,提出性价比高的破解对策和方案。

《AI赋能问题拆解破解和革新思路》课程,帮您摆脱旧的思路模式,构筑系统化思路,采用多种AI办法和抓手,借用AI的超级脑,更为科学高效的拆解和破解难题,拉升管控本领。

课程收益

◦ 让参训者具备AI超级脑构筑系统思路破解难题的思索模式。

◦ 掌握系统办法,从整体、结构、要素、功能面拆解和破解难题。

◦ 借助上手,循序渐进的掌握拆解破解难题的步骤。

◦ 借助实战实例的研习,掌握问题拆解破解的实际运用招数。

【课程目录】

:让参训者愿意听、听得懂、记得住、用得上!

课程大纲

课程导入

一:我们研习这门课程的终 极标的是为了什么?

二:何为用AI赋能问题拆解破解和革新思路?

三:问题拆解和破解的三层次模型。

1.领会:接收资讯、并拆解其结构

2.重构:重构结构、使其清晰而周全

3.呈现:样貌化展现重构后的结构

一:何为革新思路?

1、革新和发明的区分

(1)革新:从有到优的价值转化

(2)发明:从无到有的原创性

2、组合革新的两个步骤

(1)拆解基本要素

(2)要素重新组合

拆解经典模型: MECE 不重叠,实操中,不遗漏。

要素重组实例:大疆无人机和乔布斯

3、革新思路的核心办法

(1)超级模仿

(2)复制、粘贴、重组

二、何为AI机器智能?

1: AI机器智能能够为我们做什么?

问题导入:

1. 何为 DeepSeek?为何会这么火爆

2. 参训者实地挑战AI超级大脑资料抓取演示

3. 懂得运用抓手会让我们变得更强大

4. 说AI能够听懂的话,具体来看,AI才能给我们想要的答案

2:对话万 能公式:搞定AI90%简单问题对话

1. 我要做什么(诉求)

2. 参考的资讯(资讯)

3. 希望的成效(要求)

4. 持续追问TA

5. 给TA打个样

6. 让TA说人话

3:对话万 能公式:搞定AI10%复杂问题对话

(一)复杂问题的万 能提示词

1. 不知道该怎么向AI提问

2. 提问的问题太大太复杂

3. AI的回答总让人不满意

(二)搞定复杂问题的三步骤

1. 向AI请教提示词

2. 给AI想要的资讯

3. 对AI的答案追问

4. 用AI魔法打败AI魔法

(三) 不同业界不同问题的万 能破解方式

1:用魔法打败魔法破解个性化问题

1. 实地演示参训者各种问题的解题打法

4:AI赋能资料收集和问题破解

(一) AI超级脑资讯抓取和问题拆解破解

AI抓手:DeepSeek+秘塔AI搜索

运用情境:业界研究报告·学术论文·专精资料拆解

(二)借助AI迅速提炼收束学识内容的核心要点

AI抓手:DeepSeek+xmind

运用情境:书籍阅读·备课复习·课题研究·学识管控

(三)激发灵感和启发创意

AI抓手:DeepSeek

运用情境:市场营销·货品研发革新·内容创作·头脑风暴

(四)用 DeepSeek 对资料开展拆解处理

AI抓手:DeepSeek

运用情境:各类资料报表·货品研发革新·头脑风暴

操练:① 用DeepSeek对不良品记录表开展资料拆解

② 用WPSAI对货品销售表开展深度资料拆解

课程导入:各小组确定一个要破解的问题

一:透过结构看问题的三个要则

(1) 破解难题全都是具备目的性的

(2) 所有的问题都一定能够被拆解

(3) 任何事情都有特定推演和办法

二:小组头脑风暴的4个要则

(1) 自由思索

(2) 不去批判

(3) 数量优先

(4) 结合改进

三:识别问题(现实-期望=问题)

(1) 现实:即客观存在的事物或者事实解释(4W1H)

(2) 期望:可见,可感知的结果性状态(SMART要则)

(3) 问题:现实和期望之间的差异

(4) 领会问题的常见误区

(5) 透过结构看问题的三个基本要则

(6) 界定问题

(7) 防止幸存者偏差

实操操练1:怎样清晰、准确地描述“现实”?

实操操练2:怎样用SMART来表述你的期望?

实操操练3:用5W2H判断问题的基本假设

抓手运用1:描述现实的4W1H要素法

抓手运用2:描述期望的SMART要则

结晶落地:掌握识别问题的基本公式:现实-期望=问题。能够准确、客观地描述“现实”,清晰表述真实的“期望”,从而跳出思路误区,看清(识别)真正的“问题”

四:描述问题(问题陈述表和问题描述话术)

(一)用客观的事实和资料去描绘现实。

抓手运用:问题认知模型和5W2H

抓手运用:问题陈述表和参考话术

五:寻找破解难题办法的两个方向

(1) 追溯过去—基于结果找原因

(2) 展望未来—明晰期望找办法

抓手运用:问题认知模型和5W2H

抓手运用:问题陈述表和参考话术

结晶落地:运用问题陈述表对问题开展重构,对问题开展准确表述。

一:拆解思路

1.复杂事情简单化

2.拆解问题找原因

3. MECE思路模型

二:拆解问题

1.自下而上拆解问题

2.自上而上拆解问题——轮廓力

3.选项轮廓:分类细划问题、找到要害推演

4. 要害要素拆解问题的三种办法

1) 由上而下拆解法

2) 由下而上拆解法

3) 追溯因果链拆解法

三:拟定方案

1.确定规划思路

2.明晰规划方式

3.开展头脑风暴

4.拟定解题打法

四:选项决策

1: 优选矩阵法

实地操练:借助头脑风暴法规划3-5种解题打法

实地操练:运用优先矩阵对将最适合的方案选出来。

抓手运用:头脑风暴法 +优先矩阵 +思路模型

结晶落地:基于问题推演,拟定解题打法,并运用优先矩阵对方案开展决策。

一:梳理原因选方案的两种方式

1.有准则答案参照对标

2.无准则答案逆向思路

实操操练:根据你的方案编写一份行动规划

二:梳理原因选方案的三个要则

1.焦点锁住现实的方案

2.能够技控就不要人控

3.选项有价值解题打法

三:AI赋能问题拆解和正确决策

1.资讯的正确性决定了决策的正确性

2.用AI超级脑赋能资讯收集决策判断

3. AI问题拆解提示词和操作流程

实操操练:用秘塔AI搜索抓取判断资讯

实操操练:决策矩阵的运用操练

结晶落地:掌握根据方案编写规划的办法和抓手;借助思路的改变,能够预见规划中的隐患和变化,并能在施行进程中根据“实地”实地实情情况结合预案和决策制度,保证规划的落实。

课程结尾收场:

• 课程问题答疑解惑

• 小组颁奖感谢祝福

课程要则:让参训者在快乐中研习,在研习中成长!

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘成老师

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