课程背景
无论是在公司的管控和生产进程中,还是家庭生活中,执行层面,我们要面临各种各样的问题,具备发现问题、拆解问题、破解难题是每一个人的一项基本本领。面对新时期、新形势、新面孔,持续变化的事务环境和局面,甚至是反复出现的新老问题,就一线经验说,难以厘清头绪,抓住问题的主要症结,提出性价比高的破解对策和方案。
《AI赋能问题拆解破解和革新思路》课程,帮您摆脱旧的思路模式,构筑系统化思路,采用多种AI办法和抓手,借用AI的超级脑,更为科学高效的拆解和破解难题,拉升管控本领。
课程收益
◦ 让参训者具备AI超级脑构筑系统思路破解难题的思索模式。
◦ 掌握系统办法,从整体、结构、要素、功能面拆解和破解难题。
◦ 借助上手,循序渐进的掌握拆解破解难题的步骤。
◦ 借助实战实例的研习,掌握问题拆解破解的实际运用招数。
【课程目录】
:让参训者愿意听、听得懂、记得住、用得上!
课程大纲
课程导入
一:我们研习这门课程的终 极标的是为了什么?
二:何为用AI赋能问题拆解破解和革新思路?
三:问题拆解和破解的三层次模型。
1.领会:接收资讯、并拆解其结构
2.重构:重构结构、使其清晰而周全
3.呈现:样貌化展现重构后的结构
一:何为革新思路?
1、革新和发明的区分
(1)革新:从有到优的价值转化
(2)发明:从无到有的原创性
2、组合革新的两个步骤
(1)拆解基本要素
(2)要素重新组合
拆解经典模型: MECE 不重叠,实操中,不遗漏。
要素重组实例:大疆无人机和乔布斯
3、革新思路的核心办法
(1)超级模仿
(2)复制、粘贴、重组
二、何为AI机器智能?
1: AI机器智能能够为我们做什么?
问题导入:
1. 何为 DeepSeek?为何会这么火爆
2. 参训者实地挑战AI超级大脑资料抓取演示
3. 懂得运用抓手会让我们变得更强大
4. 说AI能够听懂的话,具体来看,AI才能给我们想要的答案
2:对话万 能公式:搞定AI90%简单问题对话
1. 我要做什么(诉求)
2. 参考的资讯(资讯)
3. 希望的成效(要求)
4. 持续追问TA
5. 给TA打个样
6. 让TA说人话
3:对话万 能公式:搞定AI10%复杂问题对话
(一)复杂问题的万 能提示词
1. 不知道该怎么向AI提问
2. 提问的问题太大太复杂
3. AI的回答总让人不满意
(二)搞定复杂问题的三步骤
1. 向AI请教提示词
2. 给AI想要的资讯
3. 对AI的答案追问
4. 用AI魔法打败AI魔法
(三) 不同业界不同问题的万 能破解方式
1:用魔法打败魔法破解个性化问题
1. 实地演示参训者各种问题的解题打法
4:AI赋能资料收集和问题破解
(一) AI超级脑资讯抓取和问题拆解破解
AI抓手:DeepSeek+秘塔AI搜索
运用情境:业界研究报告·学术论文·专精资料拆解
(二)借助AI迅速提炼收束学识内容的核心要点
AI抓手:DeepSeek+xmind
运用情境:书籍阅读·备课复习·课题研究·学识管控
(三)激发灵感和启发创意
AI抓手:DeepSeek
运用情境:市场营销·货品研发革新·内容创作·头脑风暴
(四)用 DeepSeek 对资料开展拆解处理
AI抓手:DeepSeek
运用情境:各类资料报表·货品研发革新·头脑风暴
操练:① 用DeepSeek对不良品记录表开展资料拆解
② 用WPSAI对货品销售表开展深度资料拆解
课程导入:各小组确定一个要破解的问题
一:透过结构看问题的三个要则
(1) 破解难题全都是具备目的性的
(2) 所有的问题都一定能够被拆解
(3) 任何事情都有特定推演和办法
二:小组头脑风暴的4个要则
(1) 自由思索
(2) 不去批判
(3) 数量优先
(4) 结合改进
三:识别问题(现实-期望=问题)
(1) 现实:即客观存在的事物或者事实解释(4W1H)
(2) 期望:可见,可感知的结果性状态(SMART要则)
(3) 问题:现实和期望之间的差异
(4) 领会问题的常见误区
(5) 透过结构看问题的三个基本要则
(6) 界定问题
(7) 防止幸存者偏差
实操操练1:怎样清晰、准确地描述“现实”?
实操操练2:怎样用SMART来表述你的期望?
实操操练3:用5W2H判断问题的基本假设
抓手运用1:描述现实的4W1H要素法
抓手运用2:描述期望的SMART要则
结晶落地:掌握识别问题的基本公式:现实-期望=问题。能够准确、客观地描述“现实”,清晰表述真实的“期望”,从而跳出思路误区,看清(识别)真正的“问题”
四:描述问题(问题陈述表和问题描述话术)
(一)用客观的事实和资料去描绘现实。
抓手运用:问题认知模型和5W2H
抓手运用:问题陈述表和参考话术
五:寻找破解难题办法的两个方向
(1) 追溯过去—基于结果找原因
(2) 展望未来—明晰期望找办法
抓手运用:问题认知模型和5W2H
抓手运用:问题陈述表和参考话术
结晶落地:运用问题陈述表对问题开展重构,对问题开展准确表述。
一:拆解思路
1.复杂事情简单化
2.拆解问题找原因
3. MECE思路模型
二:拆解问题
1.自下而上拆解问题
2.自上而上拆解问题——轮廓力
3.选项轮廓:分类细划问题、找到要害推演
4. 要害要素拆解问题的三种办法
1) 由上而下拆解法
2) 由下而上拆解法
3) 追溯因果链拆解法
三:拟定方案
1.确定规划思路
2.明晰规划方式
3.开展头脑风暴
4.拟定解题打法
四:选项决策
1: 优选矩阵法
实地操练:借助头脑风暴法规划3-5种解题打法
实地操练:运用优先矩阵对将最适合的方案选出来。
抓手运用:头脑风暴法 +优先矩阵 +思路模型
结晶落地:基于问题推演,拟定解题打法,并运用优先矩阵对方案开展决策。
一:梳理原因选方案的两种方式
1.有准则答案参照对标
2.无准则答案逆向思路
实操操练:根据你的方案编写一份行动规划
二:梳理原因选方案的三个要则
1.焦点锁住现实的方案
2.能够技控就不要人控
3.选项有价值解题打法
三:AI赋能问题拆解和正确决策
1.资讯的正确性决定了决策的正确性
2.用AI超级脑赋能资讯收集决策判断
3. AI问题拆解提示词和操作流程
实操操练:用秘塔AI搜索抓取判断资讯
实操操练:决策矩阵的运用操练
结晶落地:掌握根据方案编写规划的办法和抓手;借助思路的改变,能够预见规划中的隐患和变化,并能在施行进程中根据“实地”实地实情情况结合预案和决策制度,保证规划的落实。
课程结尾收场:
• 课程问题答疑解惑
• 小组颁奖感谢祝福
课程要则:让参训者在快乐中研习,在研习中成长!
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成老师
适合谁听
公司中基层管人者和各个职能岗位的事务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
