课程背景
每一位新员工在加入公司之初,都怀揣着对职业演进的憧憬和借助努力证明自我的决心。在过去,这种决心的达成路径相对清晰:借助“传帮带”积累心得,借助“熬年资”掌握本领,职场成长的曲线虽说平缓但相对稳定。
可是,我们正身处一个被AI和数智化彻底重塑的时代。学识半衰期急剧缩短,昨天掌握的抓手今天可能就已过时;海量资讯如洪水般涌入,让传统的“死记硬背”式研习变得毫无价值。新员工面临着前所未有的挑战:
不仅要学得快,换个角度看,还要用得对
。 许多新员工依然沿用学校里的“学生思路”——等待准则答案、被动接收资讯,导致入职后陷入“越学越焦虑,换个角度看,越忙越低效”的泥潭。
在这样一个高压和变革并存的时代,一名新员工怎样才能摆脱“低水平勤奋”,迅速掌握一套既能化解眼前差事(救火),又能储备未来本领(积淀)的高效研习系统?
本课正是为此而生。我们不讲空洞的理论,而是提供一套 “双引擎研习方案”:以认知心理学为内功心法,构筑研习的底层推演;以生成式AI为外挂武器,达成研习效率的百倍拉升。借助梳理“定向”和“非定向”两条路径,支援新员工完成从“被动接收者”到“主动破局者”的蜕变。
课程收益
1.
重塑认知(Mindset): 支援参训者摒弃“学生思路”,构筑以破解难题为导向的“职场研习观”。
2.
明晰路径(Map): 掌握“定向研习”和“非定向研习”双模型,清晰识别在不同事务情境下应采取的研习打法。
3.
掌握招式(Method): 熟练运用结构化思路、费曼招数、刻意操练三大经典办法,拉升领会和内化本领。
4.
AI赋能(Tool): 学会利用AI抓手加速研习全流程,将学识获取和处理的时间缩短50%以上。
课程大纲
——核心目的:从被动适应到主动进化,实操中,确立“以用促学”的基调
一、时代的变迁:从“学识库”到“调用力”
1. 职场研习 vs 学校研习的根本差异
1)学校:存量学识、线性、有准则答案
2)职场:增量挑战、非线性、破解未知
2. DIKW模型和AI的冲击
1)资料(Data) -> 资讯(Info) -> 学识(Knowledge) -> 智慧(Wisdom)
2)危机:只会搬运资讯的人,注定被AI取代
3. 自我定位:你是哪种研习者?
——常见的“伪勤奋”陷阱
1)松鼠症(只收藏不看)
2)无头苍蝇(没有标的瞎学)
3)学霸型研习者(过度准备,不敢实战)
——操练:识别情境中的研习陷阱
二,超级个体的定义:
1. 定义:超级个体=人脑(核心算法)+ AI(超级算力)
2. 超级个体的三大特征
1)JIT (Just-in-Time) 研习本领:即学即用
2)学识连接力:知道学识在哪里,知道怎么用推演将它串起来
3)AI驾驭力:懂得让AI做苦力(搜集,整理),自己做决策(判断,输出)
——核心目的:引入“定向/非定向”模型,绘制职场研习的方略地图。
一、路径一:定向研习——“猎人模式”(破解当下的生存问题)
1. “猎人模式”适用情境:
1)紧急项目
2)突发Bug
3)新岗位适应
2. 核心六步法详解和AI加速
1)瞄准阶段:确认标的 & 寻找差距
• 怎样确认标的
- 传统痛点: 标的模糊
- 猎人思路: 将“研习标的”转化为“业务标的”
- AI加速器: 利用AI将模糊诉求转化为SMART标的
• 怎样寻找差距
- 传统痛点: 盲目笃定或者盲目焦虑,不知道自己缺什么,浪费时间
- 猎人思路: 缺啥补啥。做本领减法
- AI加速器: 利用AI开展“本领诊断”
2)捕获阶段:搜索途径 & 收敛学识
• 怎样破解搜索途径 (Search Path)
- 传统痛点: 传统搜索,广告多,资讯杂,筛选高质量信源花时间
- 猎人思路: 只要“地图”,换个角度看,不要“迷宫”
- AI加速器: AI是最 好的“资源导航员”
• 怎样收敛学识
- 传统痛点:几百页的资料,读到一半放弃
- 猎人思路: 弱水三千,只取一瓢。只学能破解当下问题的20%的要害学识,执行层面,剩下的以后再说
- AI加速器: AI是“超级摘要机”
3)沉淀阶段:运用实战 & 整理资料
• 怎样运用实战 (Apply in Action)
- 传统痛点: 纸上谈兵
- 猎人思路: 最小可行性货品 (MVP)
- AI加速器: AI是“辅助驾驶员” (Co-pilot)
• 整理资料 (Organize Data)
- 传统痛点: 差事做完了,遇到同样差事,又要从头查起
- 猎人思路: 将“一次性心得”变成“可复用的资产 (SOP)”
- AI加速器: AI是“文书专员”
——操练:限定主题《30分钟:从小白到行家》
二、路径二:非定向研习——“农夫模式”(储备未来的演进本领)
1. “农夫模式”适用情境:
- 碎片时间
- 业界洞察
- 本领跃迁
2. “农夫模式”核心五步法详解
1)关注办法 (Focus on Method)
——“别只看热闹,从实践看,要看门道”
- 剥离具体经过,提取通用的推演、模型、SOP
- AI加速器: AI是“推演提取机”
2)假想情境 (Imagine Scenarios)
—— “倘若是我,我会怎么用?”
- 看到一个好办法(种子),要立刻在脑海里给它找一块地(情境)种下去
- 学识倘若不迁移,就是死学识
- AI加速器: AI是“脑暴还原器”
3)构筑架构 (Build System)
—— “别做收藏家,实操中,要做连接者”
- 没有分类,就没有记忆
- 构筑一个自己的“学识树”
- AI加速器: AI是“图书管控员”
4)输出运用 (Output & Apply)
—— “以教代学,让学识显形”
- 费曼招数的终 极运用: 输入是别人的,在实际应用里,输出才是自己的
- 能够产生一个“可交付的作品”
- AI加速器: AI是“内容润色师”
5)质疑反思 (Question & Reflect)
—— “尽信书不如无书”
- 何办法论都有适用边界
- 批判性思路:这个理论什么情况下会失效?它的反面看法为何?
- AI加速器: AI是“苏格拉底/杠精”
——操练:抽取盲盒卡,规划跨界炼金术,打破思路隔离墙,训练从无关事物中提取办法论,并强制运用到事务中**的本领
——核心目的:经典办法论(内功)+ AI抓手(外挂)的实战融合
一、输入端:结构化思路(像搭积木一样吸收资讯)
1. 麦肯锡金字塔原理在研习中的运用
1)结论先行:3秒钟抓住核心看法
2)以上统下:先看目录再看细节
3)分类归组:将复杂资讯模块化
4)推演递进:理清事物的推演关系
2. 实战上手:AI辅助结构化
- 操练:阅读一篇混乱的业界报告
- 抓手:采用AI一键生成思路导图或者结构化摘要
2. 内化端:费曼研习法(从“知道”到“真懂”)
1. 费曼招数的核心推演
- 准则:能不能用大白话讲给外行听?
- 步骤:Target(标的) -> Teach(教学) -> Review(回顾) -> Simplify(简化)
2. 实战上手:AI作为陪练对象
- 情境还原:向AI(设定为不懂技艺的老板)解释一个专精概念
- 反馈制度:让AI给你的解释打分,执行层面,并指出哪里晦涩难懂
3. 输出端:刻意操练(从“懂了”到“肌肉记忆”)
1. 区分“研习”和“操练”
1)研习是脑力认知,运行层面,操练是行为改变
2. 刻意操练三要素
1)走出舒适区(练不会的)
2)高频重复(形成套路)
3)即时反馈(纠正错误)
4. 实例拆解:怎样利用AI规划刻意操练规划
——即使没有真人导师,也能生成针对性的题库和还原情境
——核心目的:收束复盘,迁移学识
一,构筑个人学识库 (PKM)
1)学识库构筑的CODE 模型
- Capture (采集):不放过任何灵感和干货
- Organize (组织):以“行动”为导向分类,执行层面,而不是以“话题”分类
- Distill (提炼):让AI帮你将书读薄
- Express (表述):学识的终点是破解难题和输出
2)抓手流推荐:IMA
- 搜(全网+公众号):深度检索微信公众号文章
- 读(万物皆可读): 迅速阅读海量资讯,结构化输出
- 存(自动入库):有用的资讯,一键“加入学识库”,将内容向量化,变成了AI能够领会和调用的“记忆”
3)怎样用IMA构筑个人学识库
采集: 在微信/网页看到好内容, 一键存入 ima 学识库(稍后读)
加工: 周五下午,落地时,打开 ima,就一线经验说,对本周收集的内容提问:“本周我收集了关于[AI营销]的5篇文章,请帮我收束出3个核心趋势。”
归档: 将 AI 收束好的精华内容,复制到 ima 永久保存
4)学识资产的复利效应
- 线性增长: 今天学1个学识点,明天学1个,你具备2个
- 复利增长: 今天学的学识点,能和去年的旧学识连接,实操中,换个角度看,帮你破解了一个全新的复杂问题
——人脑记忆力有限,就一线经验说,我们永远在“重复造轮子”,无法享受复利
5)学识库达成“复利自动化”
- 本领一:跨时空对话 (Chat with Library),自动将你沉睡的旧资料挖出来,结合今天的诉求,生成全新的洞察
- 本领二:学识碰撞 (Connecting Dots),将两个不相关的领域打通了,产生了“跨界革新”
- 本领三:全能外脑 (Personal RAG),喂给学识库的资料越多,它就越懂你
二、行动指南
1. 第 一周差事(冷启动): 将公司所有的货品指引,员工指引,过去一年的出色实例(脱敏后),运行层面,全部投喂给IMA
2. 日常习惯(存本金): 遇到不懂的业务词汇、觉得好的业界文章,别只在脑子里过一遍,必须要“数智化”存入IMA
3. 运用口诀(吃利息): “遇事不决问学识库”。 写方案前,先问 IMA:“我的库里有没有相关资料能够参考?”
——操练:用IMA构筑个人专题学识库
——未来的竞争力 = 研习本领 × AI驾驭力
收束,答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杜新星老师
适合谁听
核心主力、员工、新进员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
