课程背景
在数智化和AI驱动的职场环境下，“会做不会说”正成为职业演进的最 大障碍。研究表明，职场人平均每天花费1-3小时在各类呈报、邮件和方案撰写上，但其中超过60%的呈报因推演混乱、重点模糊或者缺乏说服力而被忽略或者退回修改。更严峻的是，随着AI自动化替代基础执行事务，能否借助精准、高效、有影响力的呈报展现自身价值，直接决定了个人职业演进的上限。
现实中，许多专精本领出色的员工，因呈报时没推演、没重点、不严谨、不专精，导致结晶被低估，甚至错失晋升机会。相反，那些有本领，还掌握高效呈报招数的人，往往能更快获得领导认可，争取到要害资源和机会。事务呈报本领，才是绝大多数人职业演进的真正瓶颈。而公司管人者普遍也会面临以下问题：
1、资讯过载，决策低效：员工提交的呈报冗长杂乱，核心结论淹没在细节中，增加管控层的判断成本；
2、推演断层，协同困难：跨部门交流时，因表述不结构化，导致资讯传递失真，影响项目推进；
3、专精度不足，损害公司样貌：对外方案或者买方报告中资料不严谨、表述随意，降低买方信任度；
4、英才价值被低估：同样的事务结晶，因呈现方式不同，获得的认可和支持天差地别，导致公司错失高潜力员工。
这些问题不仅降低队伍效率，更让公司为低效交流付出高昂的隐性成本。
《五星呈报-DeepSeek赋能事务呈报拉升职场影响力》课程，结合AI抓手和系统办法论，支援职场人突破普通表述思路，向高影响力呈报思路升级，告别“只会做不会说”的困境，让每一次呈报都成为展现价值的契机，迅速赢得上级信任，掌握职场话语权。
课程收益
1、掌握事务呈报的整体思索轮廓，进而拉升准备事务呈报的效率；
2、掌握结构化规划呈报内容，突破呈报难题，呈报中做到条理清楚、推演清晰；
3、掌握不同情境下的事务呈报制作，呈现要点；
4、掌握事务呈报的精彩动人的呈现，用故事拉升影响力；
5、掌握登台呈报的前置准备事务，鲜活演绎招数，让呈报精彩有序；
6、借助DeepSeek等等AI抓手，迅速整理呈报思路，制作呈报PPT，打磨呈报讲稿
课程模型：
课程大纲
一、用职场能见度视角领会呈报背后的商业推演
1. 管人者视角：关注ROI（投资回报率）、隐患将控等等
2. 员工视角：
——拉升个人价值的杠杆
——将个人事务和公司方略标的挂钩
3. 协同部门视角：同步进展，识别协同障碍（如资源分配冲突），促成组织资源整合
二、理清呈报四大目的
1. 同步资讯
2. 争取资源
3. 请求决策
4. 告知隐患
三、职场商务呈报两大要则
要则一：结论先行
要则二：让人秒懂
四、不同呈报要点，防止陷入模板式呈报窠臼
要点一：告知呈报，说结果
要点二：请示呈报，给结论
要点三：求助呈报，说挑战
要点四：建议呈报，说依据
要点五：说服呈报，谈利弊
要点六：收束呈报，走流程
AI操作运用：DeepSeek+PASS轮廓达成一次借助的呈报内容
——基于商务说服的路径，找到呈报内容切入口
——运用呈报GAS拆解，DeepSeek提前做好呈报的拆解和规划
演示：用DeepSeek完成某项目复盘呈报的GAS拆解
操练：借助呈报内容准备-GAS做好前期准备
——结合商务演示说服路径做好素材分类
——借助DeepSeek，一键按照金字塔推演迅速搭建呈报大轮廓
一、结构化表述的四大特点
特点一：论
特点二：证
特点三：类
特点四：比
二、结构化接收资讯的三个步骤（辅助梳理呈报内容）
第 一步：识别资讯中的事实依据以及结论
第二步：找到事实和看法的对应关系，画出结构图
第三步：一句话概括所有内容
三、收束类呈报常见的呈报推演以及注意事项
1. 述职报告类呈报常见的呈报推演以及注意事
2. 方案规划类呈报常见的呈报推演以及注意事
AI操作运用：没有思路，DeepSeek给你专精的呈报轮廓思路
操练：借助DeepSeek+呈报推演轮廓图完成呈报轮廓搭建
AI操作运用：DeepSeek+SAP法则给呈报取个好标题，告别千篇一律
AI操作运用：DeepSeek+SCQA撰写呈报序言，炼就引人入胜的开场体验
第 一步：将事务差事转换为事务结晶彰显价值
第二步：对呈报内容开展整合排序凸出意义
第三步：收束提炼核心资讯，明晰呈报核心看法
AI操作运用：迅速提炼文本的核心看法
AI操作运用：DeepSeek+kimi迅速一键生成呈报PPT
操练：用收束提炼三步法完成呈报内容精准化
——事务内容引见单一，用故事告别枯燥叙述
一、怎样用成功类故事更好彰显个人事务业绩
1. 构筑"挑战-行动-结晶"故事轮廓
——设定来由和挑战：用资料或者事实描述当时的困境，突出问题的严重性，引发听众共鸣
——锁住个人要害行动：说明你采取的具体打法，强调差异化贡献
——量化结晶和价值：用对比资料展示结果，关联更高维度价值
2. 植入"英雄之旅"叙事弧线
——制造悬念开场：用反问或者冲突切入
——转折点规划：描述要害决策时刻
——升华个人成长：结尾关联本领拉升
AI操作运用：DeepSeek辅助故事生成
二、怎样用悲伤类故事阐述经历的挫折和失败
1. 构筑"失败-反思-成长"故事轮廓
——坦诚面对失败：描述具体挫折、防止模糊表述、量化负面影响
——深度复盘原因：区分客观和主观因素、防止推诿
——提炼成长价值：行动改进+长期收益
2. 情绪管控和叙事招数
——将控负面情绪表述：弱化情绪词
——规划希望弧线：在故事结尾植入积极信号
AI操作运用：DeepSeek辅助失败故事结构化
三、怎样用转折类故事凸显化解挑战艰辛不易
1. 构筑"危机-突破-蜕变"故事轮廓
1）制造强烈冲突感
——描述极端困境+用对比强化张力
2）突出要害转折点
——决策时刻：描述你怎样破局
——队伍协同亮点：防止独揽功劳
3）升华蜕变价值
——本领升级-新掌握的办法论/本领
——方略意义-对队伍或者公司的长期影响
2. 叙事招数：好莱坞式悬念规划
——倒叙开场：先抛结果制造好奇
——细节刻画：感官描写增强代入感+对话引用
——反差结尾：从"不可能"到"超越预期"
AI操作运用：
1）DeepSeek辅助冲突强化撰写
2）资料可视化辅助：用AI生成对比图表
AI操作运用：搭建轮廓，让呈报内容有理有据，迅速撰写鲜活故事
操练：根据故事轮廓规划自己的呈报故事
一、开篇规划：勾住眼球，突出总结晶
1. 高冲击力开场三板斧
第 一板斧：资料炸弹法
第二板斧：悬念提问法
第三板斧：金句共鸣法
2. 30秒「电梯演说」结构
——SCQA魔改版
1）Situation（来由）
2）Complication（冲突）
3）Question（问题）
4）Answer（结晶）
AI操作运用：用DeepSeek生成2个开场版本
二、结尾规划：展示积极性，赢得掌声
1. 高能量收尾的黄金结构
1）结晶复现+价值升华
2）开放性展望
3）队伍光环效应
2. 三类高赞结尾规划
1）号召行动型
适用情境：需要资源/决策时
2）情感共鸣型
适用情境：述职/信念建设
3）悬念延续型
适用情境：长期项目阶段呈报
AI操作运用：用DeepSeek生成3个结尾版本
三，登台准备三件事，充分准备不怯场
1. 巧用DeepSeek，又快又好搞定呈报演说稿
2. 克服怯场心理，从容不迫化解呈报
3. 防止尴尬冷场，主动掌控呈报氛围
四、临危不乱，4R法则化解提问
1. Recognize肯定对方
2. Repeat重复问题
3. Respond回答问题
4. Reconfirm再次确认
五、整定自若，临场呈报七要素
要素一：说开场看情境
要素二：说重点看对象
要素三：说成绩带他人
要素四：说缺点带行动
要素五：说未来看方略
要素六：不超时是尊重
要素七：写稿子保成效
AI操作运用：DeepSeek化身虚拟呈报教练，多轮对练，精进呈报进程
操练：登台，精彩演绎10分钟
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杜新星老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。