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售前销售AI实战工作坊

在激烈的市场竞争中,售前技艺方案呈现和销售内容规划已成为决定项目成败的“临门一脚”。一份推演清晰、视觉震撼的技艺PPT,一场直击痛点、化解自如的方案演说,一套精准触达、富有创意的销售材料,是撬动买方决策、赢得订单的要害杠杆。可是,售前和销售队伍却长期深陷多重困境:售前工程师 耗费大量时间在技艺文档堆砌和PPT美化上,方案缺乏故事线和买方视角,实地化解买方尖锐提问时底气不足;销售拆解和助理队伍 困于…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
雷曼
课程编号
PX-T14884
售前销售AI实战工作坊
内训报价
面议(按天计)
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课程背景

在激烈的市场竞争中,售前技艺方案呈现和销售内容规划已成为决定项目成败的“临门一脚”。一份推演清晰、视觉震撼的技艺PPT,一场直击痛点、化解自如的方案演说,一套精准触达、富有创意的销售材料,是撬动买方决策、赢得订单的要害杠杆。可是,售前和销售队伍却长期深陷多重困境:售前工程师 耗费大量时间在技艺文档堆砌和PPT美化上,方案缺乏故事线和买方视角,实地化解买方尖锐提问时底气不足;销售拆解和助理队伍 困于海量市场资讯和重复性内容创作,难以迅速产出差异化的竞争拆解和营销素材,导致销售火力支援滞后。

生成式AI的爆发,换个角度看,正为破解这些困境提供全新范式。从Gemini,DeepSeek到Kimi、豆包,多模态大模型不仅能领会复杂技艺推演,更能辅助生成结构化内容、精进视觉表述、还原实战对话。这不仅是效率抓手,更是思路和本领的延伸,促成售前从“方案制作者”向“价值交流者”跃迁,从实践看,销售支持从“内容搬运工”向“智能策源地”转型。

本课紧扣售前技艺呈现和销售内容规划两大核心情境,以“认知-办法-情境-实战”为闭环路径。借助大量真实实例剖析和沉浸式抓手实操(锁住Gemini, DeepSeek, 豆包,Kimi等等),系统教授AI在技艺方案推演构筑、PPT智能生成、演说内容打磨、买方问答还原、销售学识库构筑、市场竞品拆解、销售材料创意等等全流程的实战运用。助力参训者掌握“人机协同”新事务模式,达成方案说服力和内容生产力的双重倍增,为公司锻造在AI时代下更具杀伤力的前线作战本领。

课程收益

• 重塑方案思路: 掌握运用AI重构技艺方案推演和叙事的办法,从买方视角呈现价值,让复杂技艺被听懂、被认可。

• 掌握智能创作: 熟练运用AI抓手高效完成演说大纲生成、PPT内容撰写、视觉精进以及演说稿打磨,将方案准备时间压缩70%。

• 精通实战还原: 利用AI构筑多定位买方问答沙盘,开展高强度压力测试和应答训练,拉升实地化解的笃定和精准度。

• 构筑销售智慧大脑: 学会搭建和营运销售学识库,将成功实例、竞争情报、准则应答沉淀为可检索、可复用的组织资产,破解“心得随人走”的痛点。

•

产出实战结晶: 借助贯穿两天的分组差事,最终产出一套经AI全流程赋能的高质量技艺方案套件(大纲、PPT核心页、演说要点、Q&A预案)。

课程大纲

认知破局——AI怎样重塑售前和销售的战斗力

引言:工业革命延伸体力,资讯革命延伸眼耳,AI革命延伸创造力。这不是抓手迭代,是自印刷术以来内容生产方式的第 一次根本性变革。

导入: AI的颠覆性力量,实操中,引入大模型的潜力

从概率预测到推演执行的范式迁移

1. 开场震撼Demo

2. 认知升级

3. 智能体和学识库的爆发

情境重构:AI渗透售前销售全流程作战地图

1. 售前核心情境:

• 方案策划: 诉求拆解、大纲构筑、技艺亮点挖掘。

• 内容制作: PPT智能生成、技艺文案撰写、图表可视化。

• 演说准备: 讲稿精进、话术规划、问答预演。

1. 销售支持核心情境:

• 市场拆解: 竞品资讯抓取、对比报告生成,机会点识别。

• 内容创作: 销售一页纸、买方实例改编、个性化交流素材。

• 流程提效: 会议纪要转化、买方档案整理、跟进打法建议。

1. 抓手选型指南: Gemini,DeepSeek、豆包、Kimi在以上情境中的优势对比和迅速上手心法。

2. 小组研讨: 识别本岗位最耗时的3个环节,落地时,探讨AI介入的可能。

智能体核心认知——OpenClaw价值解读

引言:OpenClaw不是另一个聊天机器人,落地时,它是能让AI真正“干活”的开源轮廓。本讲不做技艺堆砌,只锁住核心概念、方略价值和选型推演,为后续两天实操打好认知基础。

何为智能体

1. 智能体的技艺本质:感知-规划-行动-记忆

2. 智能体和普通对话机器人的核心区别

3. 为何智能体是AI从“聊天”走向“干活”的要害一跃

龙虾OpenClaw核心认知

4. OpenClaw为何:开源智能体轮廓的定位和价值

5. 革命性突破:从“对话”到“执行”的本质跨越

6. 龙虾OpenClaw和普通AI的核心差异

• 执行vs.对话——差事完成度的要害区别。

1. 技艺架构革新

• 智能体引擎:自主差事分解和决策本领。

• 抓手调用轮廓:准则化接口连接各类软件和API。

• 记忆系统:短期对话记忆和长期学识库结合。

1. 龙虾OpenClaw核心价值:

• 让不懂编程的生产营运人员,也能迅速搭建专属的AI助手。

OpenClaw适用情境概览

1. 龙虾OpenClaw的采用情境

• 极速体验:实操演示

1. 适用情境矩阵

• 高频重复情境:日报生成、资料报送、资讯同步。

• 跨系统操作情境:多系统资料查询和整合。

• 定时差事情境:定期监管报告、隐患扫描、买方关怀。

• 队伍协同情境:群聊中的智能助手、差事分发和跟踪。

1. 龙虾OpenClaw饲养成本

2. 龙虾OpenClaw隐患预警

AI赋能技艺方案——从混乱资讯到清晰价值的智能构筑

引言:买方买的不是最 先 进的技艺,而是最明白的解题打法。本讲教你用AI在资讯海洋中,迅速搭建直击买方痛点的价值金字塔。

AI辅助方案策划和推演构筑

1. 诉求精准解码:

• 重点: 从买方模糊诉求或者长文档中,迅速提取要害痛点、技艺指标和决策要素。

• 招数: 采用Kimi等长文本拆解抓手开展智能摘要、要点提取和关联拆解。

• 实战上手: 给定一份买方RFP(诉求建议书)片段,用AI提取核心诉求清单。

1. 价值金字塔搭建:

• 重点: 运用金字塔原理,构筑“结论先行、以上统下”的方案叙述推演。

• 招数: 采用DeepSeek,借助CO-STAR提示词模型,生成技艺方案呈报大纲。

• 实战上手: 基于提取的诉求,生成一份技艺解题打法的演说大纲。

高效方案呈报

1. 解锁方案呈报的高效步骤

• 重点:清晰把握从准备资料到呈现呈报的全流程要害环节响。

• 步骤:规划标的->拆解听众->规划轮廓->充实内容->调整精进->从容演绎->复盘回顾

• 招数:合理组织内容以及展示结晶。

1. 搭建引人入胜的方案呈报轮廓

• 重点:从准备资料到呈现呈报的全流程要害环节。

• 招数:剖析经典事务呈报轮廓实例,研习怎样根据呈报目的、受众来确定核心板块,以及各板块的推演衔接办法,比如按照时间顺序、要害程度排序等等。

1. 解锁呈报勾住力密码

• 重点:明晰怎样从内容和呈现两方面,炼就勾住人的事务呈报。

• 招数:运用故事化叙事突出重点结晶、规划可视化元素增强视觉冲击的办法。

• 实战上手:怎样让买方买我们的装置

1. 影响听众

• 重点:用AI增强内容对听众的心理影响力

• 招数:AI拆解热门演说的语言模式 + 听众画像海量资料精进措辞

• 实战实例:印度人是怎样向上管控

AI+PPT——炼就高质量呈报材料

一、 高效演示呈报PPT招数

1. 智能PPT生成——突破创作瓶颈

• 重点:破解推演断裂、资料缺失导致的创作停滞

• 招数:内容断层智能填充+资讯密度精准调控+演说剧本自动化

• 实操上手:写一个事务收束PPT

1. PPT页面文字太多——要害词提炼呈现

• 重点:提取要害资讯,增加可信度

• 招数:AI萃取主题和要害资讯+视觉化呈现+交互增强

• 实操上手:1分钟将文字转成图表

1. PPT图太丑还不能删——精进呈现质感

• 重点:精进视觉呈现,保留核心资讯

• 招数:AI 辅助美化 + 资讯锁住强化

• 实操上手:3 分钟让普通图片变专精配图

1. 搞定 PPT 排版,换个角度看,这 4 招让你的页面秒变高级!:

• 左右结构: 资讯对比超清晰

• 环形居中: 焦点一眼被锁定

• 上下结构: 推演层层递进

• 方块结构:内容利落不杂乱

AI精进演说表述——从照本宣科到笃定交流的智能上手

一、 讲稿打磨

1.

从文稿到演说:

• 重点: 将书面化PPT备注转化为口语化、有打动人的演说脚本。

• 招数: 采用豆包等等抓手,开展语言口语化、节奏精进、故事性增强。

AI助力呈现招数

1. 呈报抓住听众注意力

重点:破解内容枯燥难题,抓住听众前3分钟

招数:对齐领导标的·先讲结果·再讲亮点·最后讲资料

2. 负责的项目出现况况怎样呈报?

重点:清晰掌握项目失败呈报的意义

招数:SCQA模型

实例:项目延期+申请额外资源的处理办法

实战上手:规划一段让CEO印象深刻的开场白

3. 怎样即兴化解领导提问

重点:迅速抓取问题核心,推演清晰回应,兼顾专精性和针对性

招数:PREP结构化表述 + 预留补充空间

构筑销售智慧大脑——炼就可进化、可赋能的销售学识库

引言:

公司最 大的隐性离职,是销冠带着心得离职。销售学识库不是文件柜,而是组织记忆的数智化复利引擎——让每一次成功和失败都沉淀为队伍可检索、可进化的集体智慧。

认知基建:RAG原理和销售学识库的方略价值锚点

1. 销售学识库核心价值:

• 拉升效率,降低成本——别让新人重复踩坑。

• 弥补心得不足——销冠走了,打法还在。

• 拉升应答一致性——面对买方质疑,运行层面,口径统一。

• 破解大模型幻觉问题——给AI一本“销售圣经”,落地时,回答不离谱。

1. 揭秘学识库原理:销售智慧的底层推演

• 重点: RAG(检索增强生成)——不是让AI背诵,落地时,是让AI带着《销售实战指引》回答问题。

• 招数: 拆解RAG架构(检索模块+生成模块)在销售情境的运用。

1. 销售学识库的优势: 结构化、可检索、可沉淀、可进化。

2. 销售学识库核心内容类型:

• 成功/失败买方实例库

• 货品和解题打法准则问答库(Q&A)

• 竞争对手情报库

• 业界和买方洞察报告库

• 销售流程和抓手模板库

销售学识库搭建全流程实战

1. 学识获取和清洗:炼就纯净学识之源

• 重点: 从多样渠道(赢单/丢单复盘、销售周报、买方会议纪要、投标文件、市场报告)高效萃取学识。

• 招数: 元资料提取(标注买方业界、规模、要害决策点等等)、学识分类、去重、格式化。

• 要害认知: 脏学识进,脏学识出——清洗(准则化)比收集更要害。

1. 销售学识库轮廓构筑

• 重点: 怎样规划符合销售队伍作战诉求的学识库轮廓。

• 招数: 深度调研销售流程和学识采用情境 → 规划分类架构(可按照业界、货品线、竞争情境、销售阶段等等维度)。

• 实战上手: 为所在销售队伍规划一个学识库分类轮廓和内容规划表。

销售学识库的运用情境和效能拉升

1. 智能销售助手:

o 7×24小时回答销售新人关于货品、实例、竞争的问题,加速新人成单。

2. 买方方案预演:

o 输入买方来由,自动匹配历史相似实例和化解打法,生成初步方案思路。

3. 实战上手:构筑一个销售学识库原型

综合实战——全流程AI赋能方案路演

引言:

融会贯通,换个角度看,见证成长。以终为始,用一场完整的AI辅助路演,检验研习结晶,深刻领会“人机协同”的新事务范式。

实战差事发布和制作

1. 发布贯穿差事: 基于一个统一的复杂买方情境(如“某传统公司数智化转型方案”),各小组分别承担售前方案策划和销售支持定位。

2. AI全流程辅助制作:

• 售前组: 完成方案大纲,核心PPT内容(5-7页)、演说开场白规划,具体来看,Q&A预案。

• 销售支持组: 完成竞品对比摘要,销售价值一页纸(针对技艺决策者)、买方跟进邮件草稿。

1. 讲师巡回带练: 针对抓手采用、提示词精进、内容质量开展实地指导。

终 极路演和AI点评

1. 小组路演: 每组开展8分钟方案核心陈述,并接受实地提问。

2. 多维点评:

• 参训者互评。

• 讲师专精点评。

• 革新环节: 将路演内容摘要投喂给AI,让其还原“买方高管”视角开展提问和反馈。

1. 课程收束和行动规划:

• 核心抓手和心法复盘。

• AI运用隐患提示(资料安全、内容核实)。

• 拟定个人回到岗位后的“AI第 一课”行动规划。

AI运用隐患防控——安全合规的智能办公边界

引言:AI效能显著,往细里说,但暗礁同样致命。资料泄露,版权争议、模型幻觉——此讲不渲染焦虑,只为你划定安全边界,构筑AI运用的安全操作规范。

龙虾OpenClaw安全要则

1. 权限最小化要则: 只给必要的权限,保护核心生产资料。

2. 人工确认制度: 要害操作(如下单、发布指令)必须设置人工审核环节。

3. 本领来源管控: 只采用官方或者可信来源的本领插件。

大模型技艺盲点和隐患预警

1. 资料安全隐患:

• 实例拆解:某研究所资料泄露经过(借助AI导致规划泄露)

• 敏感资讯识别和防护:买方资料、财务资讯、核心技艺文档

1. 合规和法律隐患:

• 实例拆解:采用Deepseek生成虚假实例

• 学识产权隐患:AI生成内容的版权归属和侵权认定

• 业界合规要求:金融、医疗、政务等等业界的特殊监管政策

1. 模型和输出隐患:

• 幻觉(Hallucination)问题:错误资讯的生成和辨别

• 偏见和歧视:训练资料偏差导致的输出问题

• 提示词注入(Prompt Injection)攻击和防范

AI演进和未来

1. AI走出屏幕进入物理世界

• 具身智能:机器人、自动驾驶,智能工厂

1. 机器智能+

• 不是“AI替代人”,从实践看,是“AI + 人 = 新物种”

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|雷曼老师

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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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