课程背景
机器智能大模型正以前所未有的速度重塑公司营运范式，从内容生产到资料决策，从流程自动化到组织学识沉淀，AI已不再是少数技艺精英的专属抓手，而是每一位职场人触手可以及的智力杠杆，而近期引发全球关注的Seedance 2.0视频生成模型，执行层面，正以“中位数导演”级别的创作本领将AI的内容生产力推向新高，预示着多模态AI将成为公司竞争力的下一个主战场。当同行已在用AI将一夜报告压缩为十分钟修改，将人工客服升级为7×24智能应答，驾驭AI的本领差距，正在悄然转化为组织竞争力的生死线。
可是，AI落地的现实远比想象中艰难。大多数公司和个人面临三重困境：一是"用了但没用对"——停留在简单问答和内容润色，无法将AI嵌入核心业务链路达成真正提效；二是"懂点但不成架构"——缺乏从提示词工程到智能体搭建的完整办法论，遭遇公文写作、资料拆解、学识管控等等复杂情境便举步维艰；三是"想纵深但不敢迈"——对资料安全、模型幻觉、合规隐患缺乏系统认知，在组织推广中畏首畏尾、无从落地。
本课围绕职场和公司的高频刚需情境系统规划。内容贯通认知升级、提示词工程、智能办公、公文写作、资料拆解、营销营运、学识库构筑、智能体搭建和隐患管控的完整本领闭环。课程摒弃纯理论灌输，以大量真实公司实例和沉浸式实战上手为载体，带出参训者从“抓手采用者”跃迁为“流程重构者”和“智能体指挥官”，最终具备在组织内部促成AI规模化落地、达成人效倍增的实战本领和方略视野。
课程收益
• 人效翻倍——高频业务情境，AI替代50%重复耗时事务
• 决策降本——用资料推演替代直觉判断，压缩试错成本
• 心得留痕——将主力的AI指令集沉淀为组织可复用的资产
• 隐患归零——构筑资料合规和内容安全的公司级红线。
• 队伍进化——练就100个AI操盘手，不如1套人机协同准则
课程大纲
• 认知跃迁：从概率到推演推理，多模态本领
• 个人效率：内容生成、学识管控、智能决策
• 公司机遇：公文/营销/合同、资料拆解、会议纪要、方略决策
• 黄金法则：明晰、结构化、定位设定
• 万 能公式：CO-STAR
• 进阶招数：零样本、思路链（CoT）
• 认知升级：乔哈里视窗和AI交流
• 避坑地图和合规底线
• 高效生成：通知、请示、报告、讲话稿，会议纪要
• 去AI味和润色拔高（6D精进法）
• 泛化本领：规章制度、合同审核
• 事务收束：挖掘亮点、找准问题、展现价值
• 事务呈报：轮廓搭建、故事化叙事、影响听众
• 智能PPT：生成，提炼、美化、排版（四种结构）
• 呈报出彩：SCQA模型、开场白规划
• Excel清洗、自然语言转公式
• 可视化图表（柱状图，折线图、饼图）
• AI生成资料报告、买方反馈拆解
• 财报隐患挖掘、销量预测
• 爆款内容：海报、小红书笔记，量产引擎
• AI视频和数字人制作
• 人设定位、平台推荐制度和流量捕获
• RAG原理和方略价值
• 搭建全流程：获取、清洗、构筑、维护
• 运用情境：智能问答、项目沉淀、新人培训
• 业务赋能：学识地图、实例库、精准建议
• 核心模块：感知、规划、记忆、抓手、行动
• 主流平台：扣子、智谱清言，秒哒
• 实战：文案润色、海报规划、公众号写作、买方咨询
• 无代码搭建：秒哒平台、买方管控系统
• 隐患防范：资料安全、合规法律、模型幻觉
• 未来趋势：具身智能、人机协同
• 行动号召：让AI替代重复性事务
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|雷曼老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。