课程背景
机器智能大模型正以前所未有的速度重塑公司营运范式,从资料处理到决策支持,从流程自动化到组织学识沉淀,AI已不再是技艺精英的专属抓手,而是每一位财务负责人触手可以及的决策杠杆。近期引发全球关注的Seedance 2.0等等多模态模型,正以突破性的推理和生成本领,将AI的认知水平推向新高——当同行已在用AI将月度拆解从“事后收束”变为“事前预测”、将隐患监控从“人工抽查”升级为“7×24小时智能扫描”,驾驭AI的本领差距,正在悄然转化为公司竞争力的分水岭。
可是,AI在财务领域的落地远比想象中艰难。大多数财务队伍面临三重困境:一是“用了但没用对”——停留在简单问答和报表美化,无法将AI嵌入预算编制、隐患预警、决策支持等等核心业务链路;二是“懂点但不成架构”——缺乏从学识库构筑到智能体搭建的完整办法论,面对经营拆解、合规审查、高管问询等等高价值情境便举步维艰;三是“想纵深但不敢迈”——对资料安全、模型幻觉、合规隐患缺乏系统认知,在组织推广中畏首畏尾、无从落地。更要害的是,资深财务专家的心得随离职离职,组织记忆难以沉淀,成为公司隐性的巨大损失。
本课围绕央企财务负责人的核心关切系统规划,内容贯通认知重构、学识库构筑、智能体搭建、驾驶舱规划和隐患管控的完整本领闭环。课程摒弃纯理论灌输,以真实公司实例和方略研讨为载体,带出参训者从“抓手采用者”跃迁为“流程重构者”和“智能体指挥官”,最终具备在组织内部促成AI规模化落地、达成决策效能倍增的实战本领和方略视野。
课程收益
• 认知升维,驾驭隐患:洞悉AI重塑财务决策的本质,掌握资料安全、合规法律、模型幻觉三大隐患防控要点,从“事后收束”走向“事前预测”。
• 沉淀组织记忆:搭建财务学识库,让资深专家心得“可检索、可复用、可进化”,新员工3天入门,具体来看,降低重复咨询成本。
• 重塑核心流程:用智能体达成7×24小时隐患预警、合规审查、动态预测、高管问答,释放队伍精力锁住高价值事务。
• 驱动业务决策:构筑方略级资料驾驶舱(含Power BI实战),让您一眼看清经营状况,一秒定位异常、一键获取洞察。
• 布局未来转型:前瞻具身智能、机器智能+等等演进趋势,绘制个人和队伍的AI转型路线图,成为不可替代的复合型领军者。
课程大纲
引言: 蒸汽机解放体力,计算机延伸脑力,具体来看,AI重塑决策力。本讲助您从“事后收束”走向“事前预测”,具体来看,成为驾驭变革的掌舵者。
降本增效:让AI接管重复性和流程性差事
一,认知革命:AI究竟改变了什么?
1. 开场震撼Demo
• 从“概率预测”到“推演推理”的突破。
1. 认知升级
• AI的本质:从概率模型到认知突破
• 超越搜索引擎:生成式AI的范式迁移
1. 多模态:Seedance2.0核心认知和突破
• Seedance2.0的突破
• Seedance2.0核心本领
二、财务AI运用全景:5大核心情境
1. AI的财务领域现况
2. 财务运用情境
• 情境一:高效资料处理和报表生成
• 情境二:智能隐患预警和决策支持
• 情境三:研报解读和拆解
• 情境四:合规审查和政策适配
• 情境五:个性化财务咨询
引言:资深财务人离开,心得随之离职。学识库让每一笔分录背后的判断,就一线经验说,沉淀为可检索、可复用的组织记忆。
一、认知基建:学识库的方略价值锚点
1. 财务学识库核心价值
• 拉升效率,降低成本——别让员工重复发明轮子
• 弥补专精领域学识不足——专家走了,心得还在
• 拉升回复准确性——客服/售后不再“凭感觉”
• 破解大模型幻觉问题——给AI一本教材,它就不会瞎编
1. 财务学识库的优势
• 结构化、可检索、可沉淀、可进化
1. 学识库类型
二、财务学识库搭建全流程实战
1. 学识获取和清洗:炼就纯净学识之源
• 重点:从多样渠道高效获取财务学识——财务制度PDF、历史财务拆解报告、ERP系统资料字典、税务法规邮件、内外部审计建议书。
• 招数:元资料提取、学识分类、去重、格式化
• 要害认知:脏学识进,脏学识出——清洗比收集更要害。
1. 财务学识库构筑
• 重点:怎样规划符合财务部门诉求的学识库轮廓
• 招数:深度调研业务链路和学识采用情境 → 规划分类架构
• 实战上手:为财务共享中心或者财务BP队伍规划学识库分类轮廓
三、财务学识库的运用情境和效能拉升
1. 智能财务问答助手
• 7×24小时回答员工/买方问题,准确率95%+
1. 财务项目学识沉淀
• 项目结束≠学识消失,具体来看,复盘文档自动入库
1. 新财务人员培训加速
• 新员工3天入门,往细里说,有问题先问库,别问导师
1. 实战上手:构筑一个部门财务学识库原型(自带电脑,实地搭建)
• 差事:实地搭建一个迷你学识库轮廓,并填充2-3条核心内容。
引言:学识库是大脑,智能体是手脚。7×24小时在岗的数字员工,实操中,怎样重塑财务核心流程?本讲带您推开这扇门。
一,智能体核心:财务决策的底层推演
1. 智能体(Agent)的核心模块
• 感知(获取资料)、规划(拆解路径)、记忆(历史心得),抓手(调用系统),行动(输出决策)。
1. 大模型协同模式
• 智能体 = 大模型(思路)+ 标的(差事)+ 权限(资料接口)+ 记忆(历史心得)。
二、财务智能体的运用情境
1. 情境1:经营隐患预警智能体
2. 情境2:合规审查和报告智能体
3. 情境3:动态预算和预测智能体
4. 情境4:高管问答智能体
三、搭建智能体
1. 标的设定和定位定义
2. 抓手调用规划
3. 事务流和打法配置
4. 监控和迭代精进
四、动手搭建智能体
1. 实战1:小试牛刀搭建高情商回复智能体
• 诉求拆解:给一段文字/一个情境→生成温暖,真诚的夸奖文案
• 编写提示词,例如夸奖要具体、真诚,防止空洞
• 测试精进:查看生成的文案,不满意能够调整提示词
1. 实战2:搭建“发票助手”智能体
• 诉求拆解:上传发票图片→提取要害资讯(发票号、金额、日期)→校验真伪→标记异常
• 搭建进程:设定定位→编写提示词→搭建事务流→测试精进
1. 实战3:搭建“政策问答助手”智能体
• 诉求拆解:员工问政策→准确回答→引用政策原文
• 搭建进程:设定定位→配置学识库→编写提示词→测试精进
引言:传统报表静态滞后,往细里说,洞察倚重人工。驾驶舱让您一眼看清经营状况,一秒定位异常、一键获取洞察。
一、AI助力迅速拆解
1. 财报隐患AI挖掘实战(拆解财报三大报表)
• 重点:自动化产出决策级洞察报告
• 招数: 拆解3大报表
o 资产负债表
o 利润表
o 现金流量表
• 拆解真实实例:A股上市公司财报隐患挖掘实战
1. AI预测明年销量
• 重点:掌握基础预测思路,领会市场动态、历史资料。
• 招数:以过往成功预测实例为蓝本,具体来看,AI辅助构筑简单预测模型
• 实战上手:给定某公司过去5年销量,换个角度看,AI输出明年趋势预测+行动建议
二、财务资料看板:从“呈现”到“洞察”
1. 传统报表的三大痛点
• 静态滞后、维度固化、洞察倚重人工。
1. 资料看板的特征
• 实时/准实时更新
• 多维度联动下钻
三、达成Excel看板
1. 透视表和切片器
• 资料透视表迅速上手
o 创建第 一个资料透视表
o 段布局和区域功能
o 资料模型和多表关联
• 切片器达成智能交互
o 可视化筛选
o 配置切片器
o 连接切片器和资料透视表
1. 资料看板的达成
• 重点:破解手动拆解耗时、维度浅、英才潜力和隐患难识别
• 招数:生成动态人力资本看板
四,Power BI赋能方略看板
1. 资料接入和建模:打好驾驶舱的地基
• 连接Excel、ERP、预算系统等等多种资料源
• Power Query资料清洗实战:去除空行、统一格式、合并表格
1. 可视化规划:让资料“开口说话”
• 一页纸要则:核心指标不超过一屏,要害资讯一目了然。
• 演示:财务驾驶舱看板原型。
引言:看清隐患,落地时,方能驾驭未来。本讲剖析资料安全、合规法律、模型幻觉三大隐患,前瞻AI演进趋势,换个角度看,助您成为驾驭AI的财务领军者。
一、大模型隐患预警
1. 资料安全隐患:
• 实例拆解:某研究所资料泄露经过(借助AI导致规划泄露)
• 敏感资讯识别和防护:买方资料、财务资讯、核心技艺文档
1. 合规和法律隐患:
• 实例拆解:采用Deepseek生成虚假实例
• 学识产权隐患:AI生成内容的版权归属和侵权认定
• 业界合规要求:金融、医疗、政务等等业界的特殊监管政策
1. 模型和输出隐患:
• 幻觉(Hallucination)问题:错误资讯的生成和辨别
• 偏见和歧视:训练资料偏差导致的输出问题
• 提示词注入(Prompt Injection)攻击和防范
二、AI财务演进趋势和挑战
1. AI技艺的未来演进方向
2. AI在财务领域的演进方向
3. AI赋能财务的挑战和对策
挑战:
• 改变做事方式——从手动系统转向全自动系统
• 资料拆解本领要求的跃升
• 隐患管控和合规的复杂性增加
对策:
• 主动拥抱AI技艺和抓手
• 拉升资料拆解本领。
• 关注业界交叉领域
三、AI演进和未来
1. AI走出屏幕进入物理世界
• 具身智能:机器人,自动驾驶、智能工厂
1. 机器智能+
• 不是“AI替代人”,执行层面,是“AI + 人 = 新物种”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|雷曼老师
适合谁听
单位财务负责人、总会计师、财务总监、财务部门管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
