课程背景
机器智能大模型正以前所未有的速度重塑公司营运范式,而施工业界的数智化转型也已从“选修课”变为“生存课”。当Seedance等等多模态模型将内容创作门槛降至历史低点,当Deepseek等等国产大模型以更低成本达成更强推理本领,AI已不仅是文字处理抓手,更是能够看懂图纸、领会资料、辅助决策的智能生产力。尤其值得关注的是,运行层面,OpenClaw作为国内领 先的低代码AI智能体开发平台,从实践看,正让“人人皆可构筑专属AI助手”从理想走向现实——它让不懂编程的施工公司员工,也能迅速搭建处理标书编制、结算对量、心得传承等等特定差事的智能体,将AI本领真正嵌入业务毛细血管。和此同时,施工公司正面临标书编制内卷化、结算对量人工化、老师傅心得难传承、人力成本居高不下等等多重压力——当竞争对手已用AI将标书编制周期从一周压缩至半天、将结算核对准确率拉升至99%,驾驭AI的本领差距,正在悄然转化为公司生存和演进的分水岭。
可是,AI在施工公司的落地远非下载抓手那么简单。多数公司陷入“用了但没用对”的误区:有的将AI停留在简单问答和文档润色,无法将其嵌入标书撰写、结算处理等等核心业务链路;有的“懂点但不成架构”,面对复杂的资料拆解、学识库构筑、人员配置精进便束手无策;更多公司则“想纵深但不敢迈”,对资料泄露隐患、模型幻觉、合规红线缺乏系统认知,从实践看,最终导致AI推广浅尝辄止、难以见效。当业界普遍处在“摸着石头过河”的阶段,谁能率先构筑架构化的AI运用本领,谁就能在激烈的市场竞争中占据先机。
本课专为施工公司量身炼就,围绕标书编制、结算处理、人力管控、事务呈报四大高频刚需情境,贯通AI认知跃迁、提示词心法、学识库构筑(RAG)、资料智能拆解、隐患防控的完整闭环。课程摒弃纯理论灌输,以真实公司实例和沉浸式实战上手为载体,带出参训者从“会用AI”进阶为“善用AI”,从被动执行者转变为流程精进者和智能体指挥官——最终达成让AI接管重复劳动、让心得沉淀为学识资产、让每一个岗位都具备“以一当十”的实战本领,为施工公司在AI时代的降本增效提供可落地、可复制、可评核的系统解题打法。
课程收益
• 效率倍增:掌握AI辅助标书编制、结算核对、方案编写的高效办法,将重复性文档事务耗时压缩70%以上。
• 人力精进:学会用AI开展简历筛选、绩效初评、合规审查,拉升人力资本管控事务精度和效率。
• 隐患可控:构筑施工领域AI运用的安全边界意识,规避资料泄露、技艺幻觉和合规隐患。
• 本领沉淀:获得一套可立即在项目部推广的AI运用指令集和事务流模板,炼就组织级数字资产。
课程大纲
引言:工业革命延伸体力,资讯革命延伸眼耳,AI革命延伸智力。这不是抓手迭代,是自蒸汽机以来人类第 一次让“智慧”从稀缺品变为普惠品。
导入:AI的颠覆性力量,往细里说,引入大模型的潜力
降本增效:让AI接管重复性和流程性差事
迅速产出:内容/报告/创意的“时薪”革命——从“熬一夜”到“改10分钟”
智能决策:告别“我以为”,拥抱“资料说”——AI驱动的业务洞察
一、认知跃迁:推演推理的范式颠覆
1. 开场震撼Demo
• 从“概率预测”到“推演推理”的突破。
1. 认知升级
• AI的本质:从概率模型到认知突破
• 超越搜索引擎:生成式AI的范式迁移
1. 多模态:Seedance2.0核心认知和本领突破
2. OpenClaw龙虾为何?
• 定位:低代码/无代码AI智能体开发和运用平台。
• 核心价值:让不懂编程的普通人,也能迅速搭建专属的AI助手,处理特定差事。
二、施工公司的效率困局和AI破局点
1. 施工公司的效率困局和AI破局点
• 标书内卷之痛:从“拼人力”到“拼智能”
• 结算对量之累:从“人工核对”到“智能比对”
• 人力管控之惑:从“心得判断”到“资料驱动”
• 学识离职之殇:从“老师傅带走”到“学识库永存”
1. 施工公司AI运用全景作战地图
• 重点:识别标书,结算、人力、日常四大AI介入情境
• 招数:绘制本部门AI运用机会地图,识别3个高频情境
引言:为何同样用AI,有人如虎添翼,有人却原地踏步?差别就在“怎样下指令”。
一、提示词规划的底层推演和黄金法则
明晰性、结构化、定位设定
二,调校艺术:从万 能公式到高阶战术的指挥体
1. 揭秘提示词冠 军的万 能公式
• 万 能公式:CO-STAR
2.进阶招数
• 零样本/少样本研习
• 思路链(CoT)
• 进阶指令
1. 情境化实战
三、AI时代的认知升级
1. 提示规划中乔哈里视窗
2. 四大类问题,提示招数为何?
3.碰头:AI认识升级后的乔哈里视窗会为何形状
引言:标书不是写出来的,是“组装”出来的。用AI构筑你的标书“预制件工厂”
一、为何需要构筑公司标书学识库
1. 学识库核心价值
• 拉升效率,降低成本——别让员工重复发明轮子
• 弥补专精领域学识不足——专家走了,心得还在
• 拉升回复准确性——客服/售后不再“凭感觉”
• 破解大模型幻觉问题——给AI一本教材,它就不会瞎编
1. 揭秘学识库原理:公司智慧的底层推演
• 重点:RAG(检索增强生成)——不是让AI背诵,往细里说,是让AI带着教材做题
• 招数:拆解RAG架构(检索模块+生成模块)
1. 学识库的优势
• 结构化、可检索、可沉淀、可进化
1. 学识库类型
二、构筑标书学识库搭建
1. 学识获取和清洗:炼就纯净学识之源
• 重点:从多样渠道(文档/聊天/邮件/系统)高效获取学识
• 招数:元资料提取、学识分类、去重、格式化
• 要害认知:脏学识进,脏学识出——清洗比收集更要害。
1. 学识库构筑
• 重点:破解标书编制倚重个人心得、质量不稳定的问题
• 招数:历史中标方案、优质技艺章节、资质业绩库
1. 精进学识库内容
• 重点:筛选高价值学识开展填充,确保准确性、完整性、时效性
• 招数:构筑学识采集渠道 + 专精审核制度
1. 维护和更新学识库
• 重点:保障学识库内容始终贴合业务变化
• 招数:构筑定期查验制度+更新SOP。
三,AI辅助标书
1. 招标文件智能解读
• 重点:迅速提取要害条款、废标条件、评分准则
• 招数:AI摘要生成 + 要害资讯高亮标注
1. 标书智能撰写:合规性和竞争力双精进
• 重点:技艺暗标条款映射、评分点覆盖、差异化亮点植入
• 招数:
1)标书要素提取器(自动识别要害诉求)
2)抓住得分点,有针对性撰写
• 实例:某大学招标项目
1. 标书质量智能查验
• 重点:格式合规性、内容完整性、错别字自动排查
• 招数:构筑标书质量查验清单,AI自动执行
四、学识库怎样业务赋能
1. 借学识库全景掌控业务
• 重点:借助学识库周全把握业务全貌,领会各业务环节关联,拉升方略视野。
• 招数:梳理业务脉络,构筑学识地图,以可视化方式呈现业务链路和要害学识点。
1. 巧用学识库,深耕业务细节
• 重点:领会学识库怎样和业务细节深度融合,借助学识库周全掌握业务链路、要点。
• 招数:构筑实例库,从实际实例中深挖业务细节。
1. 从模糊记忆到精准匹配
• 重点:将脑海中的模糊记忆转化为精准的学识获取,拉升资讯查找效率。
1. 获取精准业务建议
• 重点:迅速并且准确地获取对业务有实际指导意义的建议,助力业务决策和执行。
引言:结算对量不再是人海战术,在实际应用里,让AI成为你的“对量机器人”。
一、资料处理和拆解
1. 整理和清洗资料
• 重点:学会处理脏资料,为拆解做准备
• 招数:运用函数、抓手识别并处理重复值、缺失值、错误值
• 实战上手:Excel 清理一组复杂资料
1. Excel复杂公式记不住?——自然语言转函数代码
• 重点:破解复杂函数记忆和运用难题
• 招数:精准定位表格+自然语言转公式错误调试
1. AI辅助撰写结算说明
• 重点:破解结算说明撰写低效、表述不规范、易遗漏要点的难题
• 招数:明晰结算情境+AI生成后精准核对资料和格式
三、AI迅速拆解和可视化
1. AI迅速高效生成资料报告
• 重点:破解资料整合繁琐、报告产出慢、资料洞察不纵深的难题
• 招数:AI 自动整合资料 + 智能生成可视化报表 + 深度挖掘资料关联
1. AI预测明年销量
• 重点:掌握基础预测思路,领会市场动态、历史资料。
• 招数:以过往成功预测实例为蓝本,AI辅助构筑简单预测模型
• 实战上手:给定某公司过去5年销量,运行层面,AI输出明年趋势预测+行动建议
引言:让AI处理事务性事务,让人力资本锁住于方略和英才演进。
一、招聘和配置智能化
1. AI拆解岗位诉求,生成精准招聘画像
• 重点:破解招聘画像模糊、岗位诉求拆解不清晰的难题
• 招数:明晰岗位核心职责+AI精进画像要害词,贴合招聘情境
1. 简历智能筛选和初评,自动匹配项目心得要求
• 重点:破解简历筛选低效、初评主观、项目心得匹配不精准的难题
• 招数:预设项目心得要害词+AI初评后人工复核重点简历项目人员配置精进建议,平衡本领和成本
1. 人员配置不合理、成本和本领失衡?——项目人员配置精进建议,平衡本领和成本
• 重点:破解项目人员本领不匹配、人力成本浪费的难题
• 招数:录入现有人员本领和项目诉求+AI生成多套配置方案对比
二、绩效和薪酬管控
1. 绩效拆解片面、资料整理繁琐?——绩效资料多维度智能拆解
• 重点:破解绩效资料杂乱、拆解维度单一、结论不精准的难题
• 招数:明晰绩效核心指标+AI整合多维度资料,生成可视化拆解结果
1. 人力成本管控难、精进无方向?——人力成本拆解和精进建议
• 重点:破解人力成本核算复杂、精进方案不具可操作性的难题
• 招数:录入人力成本明细+AI定位成本浪费点,给出针对性精进建议
三、培训和学识传承
1. AI辅助写培训大纲
• 重点:破解培训大纲撰写低效、推演混乱、贴合度不足的难题
• 招数:明晰培训标的和受众+AI生成大纲后,补充岗位针对性内容
1. 老师傅心得零散、难以检索复用?——老师傅心得转化为可检索学识库
• 重点:破解老师傅心得碎片化、传承难、无法迅速检索的难题
• 招数:梳理老师傅核心心得要点+AI分类标引,运行层面,搭建便捷检索架构
引言:三天心血凝成报告,在实际应用里,老板目光停留不过十秒。此讲不教文字堆砌,专授怎样借AI将苦劳翻译成功劳,让每一页PPT都值钱。
一、高效事务收束
1. AI挖掘事务亮点
• 重点:精准匹配业务价值 + 挖掘隐性结晶 + 贴合呈报标的
• 招数:要害词精准输入(业务情境+事务动作+产出结果)+ 多维度结晶拆解(效率拉升/成本降低/价值创造)+ AI输出后人工校准
• 实操上手:用AI从一周事务记录中提炼3-5个“老板会点赞”的核心亮点
1. AI找准存在问题
• 重点:破解难题遗漏、归因偏差、认知局限导致的拆解不透彻
• 招数:多维度问题扫描+根因追溯算法+业界基准比对+隐性问题预警
• ——杂乱资讯→精准问题清单:AI拆解提炼术
1. AI 助力展现潜在事务价值
• 重点:依靠 AI 发现事务中尚未被察觉的潜在价值点、
• 招数:借助 AI 的资料拆解和预测本领,探寻事务新机遇和精进方向
• 实战上手:借助 AI挖掘事务潜在的价值点
1. 告别流水账,往细里说,开启优质记录之旅
• 重点:清晰认知流水账的弊端,明晰优质记录的衡量准则
• 招数:对比出色记录和流水账实例,收束差异要点
• AI介入:将你的流水账丢给AI,它自动重构成“价值简报”
二、高效事务呈报
1. 解锁事务呈报的高效步骤
• 重点:清晰把握从准备资料到呈现呈报的全流程要害环节响。
• 步骤:规划标的->拆解听众->规划轮廓->充实内容->调整精进->从容演绎->复盘回顾
• 招数:合理组织内容以及展示结晶。
1. 搭建引人入胜的事务呈报轮廓
• 重点:从准备资料到呈现呈报的全流程要害环节。
• 招数:剖析经典事务呈报轮廓实例,研习怎样根据呈报目的、受众来确定核心板块,以及各板块的推演衔接办法,比如按照时间顺序、要害程度排序等等。
1. 解锁呈报勾住力密码
• 重点:明晰怎样从内容和呈现两方面,炼就勾住人的事务呈报。
• 招数:运用故事化叙事突出重点结晶、规划可视化元素增强视觉冲击的办法。
• 实战上手:怎样让买方买我们的装置
1. 影响听众
• 重点:用AI增强内容对听众的心理影响力
• 招数:AI拆解热门演说的语言模式 + 听众画像海量资料精进措辞
• 实战实例:印度人是怎样向上管控
三,高效PPT
1. 智能PPT生成——突破创作瓶颈
• 重点:破解推演断裂、资料缺失导致的创作停滞
• 招数:内容断层智能填充+资讯密度精准调控+演说剧本自动化
• 实操上手:写一个事务收束PPT
1. PPT页面文字太多——要害词提炼呈现
• 重点:提取要害资讯,增加可信度
• 招数:AI萃取主题和要害资讯+视觉化呈现+交互增强
• 实操上手:1分钟将文字转成图表
1. PPT图太丑还不能删——精进呈现质感
• 重点:精进视觉呈现,保留核心资讯
• 招数:AI 辅助美化 + 资讯锁住强化
• 实操上手:3 分钟让普通图片变专精配图
1. 搞定 PPT 排版,执行层面,这 4 招让你的页面秒变高级!:
• 左右结构: 资讯对比超清晰
• 环形居中: 焦点一眼被锁定
• 上下结构: 推演层层递进
• 方块结构:内容利落不杂乱
1. AI助力呈报讲出彩
• 重点:破解内容枯燥难题,抓住听众前3分钟
• 招数:对齐领导标的·先讲结果·再讲亮点·最后讲资料 + SCQA模型
• 大厂实例:微软内部呈报者怎样用AI预演听众反应
• 实战上手:规划一段让CEO印象深刻的开场白
引言:AI效能显著,落地时,但暗礁同样致命。资料泄露,版权争议、模型幻觉——此讲不渲染焦虑,只为你划定安全边界,构筑未来的方略预见力。
一、大模型技艺盲点和隐患预警
1. 资料安全隐患:
• 实例拆解:某研究所资料泄露经过(借助AI导致规划泄露)
• 敏感资讯识别和防护:买方资料、财务资讯、核心技艺文档
1. 合规和法律隐患:
• 实例拆解:采用Deepseek生成虚假实例
• 学识产权隐患:AI生成内容的版权归属和侵权认定
• 业界合规要求:金融、医疗、政务等等业界的特殊监管政策
1. 模型和输出隐患:
• 幻觉(Hallucination)问题:错误资讯的生成和辨别
• 偏见和歧视:训练资料偏差导致的输出问题
• 提示词注入(Prompt Injection)攻击和防范
二,AI演进和未来
1. AI走出屏幕进入物理世界
• 具身智能:机器人,自动驾驶、智能工厂
1. 机器智能+
• 不是“AI替代人”,运行层面,是“AI + 人 = 新物种”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|雷曼老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
