课程背景
“两票制”、“带量采购”常态化来由下,医药渠道管控正从粗放走向精益。可是,商务队伍每日深陷“四流资料”海洋——经销商流向、终端纯销、库存周转、应收账款——资料来源分散(商业公司、ERP、手工报表)、格式不一,清洗耗时。每周一上午,全队伍陷在Excel里做“资料清洁工”;每次呈报前,连夜手工制表、拼报告……
更棘手的是,医药业界AI运用面临三重困境:“用了不敢用”——患者资料、价格资讯敏感,怕违规不敢输进AI。“想用不会用”——面对杂乱流向单,不知怎样将业务推演(如“库存>90天算滞销”)变成AI指令。“单点用难成势”——个人零散招数,无法形成队伍战斗力。
当同行已借助免费AI抓手将渠道周报从8小时压缩至30分钟、将库存预警从月度盘查变为实时监测时,驾驭AI开展资料化营运的本领差距,正在转化为公司渠道竞争力的分水岭。本课专为医药商务队伍量身炼就,锁住“免费抓手在医药情境的实战落地”,贯通“资料清洗→自动拆解→隐患预警→专精呈报”完整闭环。让你从“资料搬运工”跃迁为“渠道资料拆解师”,用AI驱动人效和决策力倍增。
课程收益
• 效率合规双拉升:在安全边界内,用AI将资料清洗、报表整合等等重复事务自动化率拉升70%,从“资料搬运工”变身“打法营运官”,将时间还给买方价值和市场洞察。
• 渠道健康度秒级洞察:告别手工拼接报表,具体来看,一键生成涵盖纯销达成、库存周转、渠道覆盖、回款效率的拆解报告,渠道健康度尽在掌握,决策不再滞后。
• 隐患预警前置化:借助AI建模自动扫描库存和回款资料,提前识别高库存品规,滞销渠道、超期应收,变事后救火为事前干预,将隐患消灭在萌芽状态。
• 呈报呈现专精化:借助AI将复杂资料转化为高管一眼看懂的可视化图表和核心结论,让每一次呈报都推演清晰、重点突出,成为展现专精价值的舞台。
课程大纲
认知破局——AI是医药渠道精益化管控的“数字引擎”
引言:AI不是技艺玩具,而是医药商务在存量市场中达成精细化营运、降本增效的生存必需品。它延伸的不是体力,是每位商务人员的资料洞察力。
认知跃迁:推演推理的范式颠覆
1. 开场震撼Demo
• 从“概率预测”到“推演推理”的突破。
1. 认知升级
• AI的本质:从概率模型到认知突破
• 超越搜索引擎:生成式AI的范式迁移
1. 多模态:Seedance2.0核心认知和本领突破
2. OpenClaw龙虾为何?
• 核心价值:让不懂编程的普通人,也能迅速搭建专属的AI助手,处理特定差事。
情境重构:AI渗透渠道资料全链路的作战地图
1. AI融合趋势:从单点抓手到覆盖“资料输入-处理-拆解-输出”的全链路。
2. AI怎样嵌入你的业务链路
• 资料入口端:智能识别和结构化商业公司发来的各类PDF、图片格式流向单。
• 资料处理端:自动清洗、合并不同商业公司、不同区域上报的库存和销售资料。
• 资料拆解端:实时计算渠道覆盖率(医院/药店)、单品纯销增长率,库存周转天数、DSO(应收账款周转天数)。
• 资料输出端:自动生成符合公司模板的渠道管控月报、库存预警清单、买方信用评核简报。
资料处理提问黄金模板
1. 提问模型:资料结构+计算推演+输出形式
2. 资料结构:资料位于什么位置,具体的行列单元格地址以及文件夹路径
3. 计算推演:怎样处理资料,是查询、求和、计数还是条件判断
4. 输出形式:报告,教程、具体的代码(VBA、Excel公式)
资料变干净——AI搞定杂乱流向单
引言:每周一陷在Excel里当“资料清洁工”?本模块让你从“洗资料”的人,变成“指挥AI洗资料”的人,1小时手工活变3分钟。
AI资料体检:定位脏资料病灶
1. AI不直接替你洗资料,但能将清洗变成可执行的SOP步骤清单
2. AI识别常见脏资料类型
• 痛点:面对几万行Excel,不知从何下手,不知道资料到底“脏”在哪,全靠肉眼一行行排查,耗时并且容易遗漏。
• 招数:利用AI的模式识别本领,自动标注空值、重复值、异常值、格式混乱四种典型脏资料。
1. AI生成资料质量查验清单
• 痛点:每次拿到新资料都要重新想一遍要查验什么,没有准则流程,新手容易漏项。
• 招数:让AI基于业务情境(医药流向资料)生成准则化的查验清单,可反复套用。
1. AI提示资料隐患
• 痛点:资料清洗完做拆解才发现结果对不上,回头排查才发现是原始资料字段缺失或者口径不一致导致的,白费功夫。
• 招数:在清洗前就让AI预判哪些字段问题会导致后续拆解失真,提前预警。
AI生成清洗打法和操作步骤(让清洗有SOP)
1. 清洗步骤优先级:结构→格式→推演
• 痛点: 清洗没有章法,就一线经验说,想到哪洗到哪,经常出现“刚去完重,又由于拆分字段产生了新的重复”等等返工情况。
• 招数: 让AI按照“先调结构(行列)、再统格式(资料类型)、最后验推演(业务规则)”的最 优顺序,落地时,生成清洗路线图。
1. AI输出Excel清洗操
• 痛点:知道要清洗,落地时,但不知道Excel里具体用什么功能、怎么操作,实操中,尤其是VLOOKUP,分列、高级筛选这些稍复杂的操作。
• 招数: AI不仅告诉你做什么,在实际应用里,还告诉你Excel菜单路径和具体操作步骤,在实际应用里,新人照着做也能完成。
1. 清洗后的准则结构筑议:字段规范、资料类型统一、适配透视和函数
• 痛点:洗完之后资料能看了,但做透视表时还是报错,或者公式往下拉结果不对,由于资料类型没统一(如文本型数字)。
• 招数: AI输出清洗后的字段规范(字段名、资料类型、格式示例),确保资料适配透视表和函数计算。
字段拆分和准则化:破解公司最耗时的资料整理事务
1. 典型字段拆解:地址拆分,规格拆分,部门岗位拆分
• 痛点: 地址,规格、批号全挤在一个单元格里,想按照省份统计?想按照剂型拆解?做不了,只能手工一个个拆,耗时巨大。
• 招数: AI自动识别字段中的规律(如逗号分隔,固定长度、要害字),往细里说,生成拆分公式(LEFT/MID/RIGHT/FIND组合)或者分列步骤。
1. AI辅助构筑准则化映射表:买方名称、货品名称,换个角度看,部门名称统一
• 痛点: 流向单里“北京同仁堂股份有限公司”和“北京同仁堂”被视为两个买方,统计结果永远不准;同样的货品有五六种写法。
• 招数: AI自动识别相似文本(模糊匹配),生成《准则名称映射表》(原始名称→准则名称)
1. AI生成分类规则:将杂乱文本归类成可统计维度
• 痛点: 想将买方分为“商业分销”、“连锁药店”、“单体药店”、“医院”等等类型,但原始资料里只有零散的买方名称,分类全靠人工判断。
• 招数: AI基于买方名称中的要害字(如“医药公司”=商业,“大药房”=零售,“医院”=医疗),具体来看,自动生成分类规则和IF公式。
报表自动化——AI一键合并/拆分N张表
引言:各地报表格式不统一?总表下发要筛半天?本模块让你用AI将重复劳动压缩到3分钟内,从此告别Ctrl+C/V,将时间省下来做拆解。
AI写公式的正确方式(写得清楚才写得对)
1. 公式诉求描述模板:
• 痛点:想让AI帮忙写公式,在实际应用里,运行层面,但描述不清,AI给的公式要么报错,落地时,要么结果不对,反复尝试浪费时间。
• 招数:用“我的资料长什么样→我想算什么→结果要放在哪”三段式描述,让AI精准领会诉求。
1. AI生成公式后迅速校验办法:抽样核对+推演拆解+交叉验证
• 痛点: AI写的公式不敢直接用,怕有隐藏错误,运行层面,从实践看,手工验证又太慢。
• 招数: 三步校验法——随机抽3行手工算一遍。让AI解
释公式每一步的推演。用
1. AI生成可复用公式结构:一条公式向下向右批量填充
• 痛点: 每次都让AI重新写公式,在实际应用里,没有积累自己的公式库,重复劳动。
• 招数: 让AI生成带混合引用($锁定)的公式,确保能够一键填充整个区域,并保存为模板复用。
AI助力资料合并和拆分
1. 多门店资料表合并总表
• 重点:破解“收集了一堆表怎么迅速合并整理”的核心痛点,往细里说,将分散在多个Excel/CSV文件中的经营资料自动整合为统一拆解底表。
• 招数:合并事务表,合并资料两种发难
• 结晶:原本需要1小时的Excel手工合并事务,缩短至3分钟内完成
1. 资料总表下发渠道拆分,迅速下发各业务单元
• 重点:破解“一张总表,各渠道怎样迅速提取自己所需资料”的痛点,达成从“总表”到“分表”的自动化拆解,确保资料下发及时、准确、零误差。
• 招数:采用资料透视表拆分
• 实操:总表拆分各区域/渠道线资料
AI自动化抓手
1. VBA宏代码生成:让重复事务一键完成
• 每天都要做同样的资料整理操作
• 用操作步骤保存后每天一键运行。
1. 低代码事务流搭建
• 痛点:VBA只能处理Excel,运行层面,落地时,但涉及到其他的流程怎么办?
• 招数:利用免费低代码平台(Coze),运行层面,搭建自动化流程。
• 演示:票据自动收集整理成表格
洞察变简单——AI识别滞销库存,执行层面,隐患预警快人一步
引言:库存积压了才知道?回款逾期了才去催?本模块教你用AI提前预警隐患,变事后救火为事前干预,让渠道健康度尽在掌握。
资料驱动的买方深度经营
1. AI买方画像搭建
• 重点: 利用公司内部资料,自动化构筑多维、动态的买方画像,达成科学分级和资源精准投放。
• 招数:基于历史携手资料、业界属性、交互行为等等,利用AI模型自动聚类拆解,输出买方价值分层、诉求偏好画像以及潜在隐患预警。
• 实战上手:给定一份还原买方清单和基础字段,由AI输出买方分级建议和要害特征标签。
1. 买方交流智能辅助:个性化交流和高效触达
• 重点:拉升买方交流的专精性、个性化和一致性,往细里说,就一线经验说,赋能销售队伍。
• 招数:利用AI结合买方画像和交流情境(首次拜访、方案跟进、日常维护),执行层面,自动生成个性化拜访话术、邮件模板、会议纪要摘要以及提案核心价值点提炼。
• 实战上手:针对一个特定买方类型和情境(如“向某重点连锁药店采购总监呈报方案”),由AI生成一份个性化的交流要点提纲或者邮件草稿。
AI助力拆解和可视化呈现
1. 资料迅速解读和异常定位
• 重点:明晰核心资料维度,精准捕捉资料波动差异,换个角度看,就一线经验说,区分正常波动和异常异动。
• 招数:筛选核心资料(营收,成本、利润等等),换个角度看,用表格梳理对比维度,AI辅助标注异常波动阈值。
• 实战上手:给定某药企公司本月、上月、上年同期核心经营资料,AI迅速识别异动点,可能原因拆解,问题诊断和归因和经营建议
1. 子公司指标异动拆解
• 重点:区分正常波动和异常异动,锁定异动核心影响因素。
• 招数:结合业界基准+母公司要求,用AI迅速比对同期、往期资料,定位异动节点。
• 实战上手:给定集团核心指标资料(含本期,在实际应用里,上期、同期),AI筛选子公司异动指标,拆解异动成因,执行层面,并给出针对性管控建议。
1. 订单量销售预测:明年的订单量会有多少?
• 重点:掌握基础预测思路,领会市场动态,历史资料。
• 招数:以过往成功预测实例为蓝本,AI辅助构筑简单预测模型
• 实战上手:给定某公司过去5年销量,换个角度看,AI输出明年趋势预测+行动建议
1. 财务健康评核和隐患挖掘
• 重点:自动化产出决策级洞察报告
• 招数:拆解3大报表(资产负债表、利润表、现金流量表)
• 拆解真实实例:A股上市公司财报隐患挖掘实战
呈报变精彩——AI生成让高管秒懂的资料故事,将苦劳变功劳
引言:辛苦干了三个月,呈报5分钟就被打断?本模块教你用AI将资料变成故事,让高管一眼看懂价值,将苦劳真正变成功劳。
AI赋能报告撰写
1. 解锁事务报告的高效步骤
• 重点:清晰把握从准备资料到呈现呈报的全流程要害环节响。
• 步骤:规划标的->拆解听众->规划轮廓->充实内容->调整精进->从容演绎->复盘回顾
• 招数:合理组织内容以及展示结晶。
1. 搭建引人入胜的事务呈报轮廓
• 重点:从准备资料到呈现呈报的全流程要害环节。
• 招数:剖析经典事务呈报轮廓实例,研习怎样根据呈报目的、受众来确定核心板块,以及各板块的推演衔接办法,比如按照时间顺序、要害程度排序等等。
1. 解锁呈报勾住力密码
• 重点:明晰怎样从内容和呈现两方面,炼就勾住人的事务呈报。
• 招数:运用故事化叙事突出重点结晶、规划可视化元素增强视觉冲击的办法。
• 实战上手:怎样让买方买我们的医疗装置
AI助力医药高效呈报
1. 智能PPT生成——突破创作瓶颈
• 重点:破解推演断裂、资料缺失导致的创作停滞
• 招数:内容断层智能填充+资讯密度精准调控+演说剧本自动化
• 实操上手:写一个渠道打法呈报PPT,换个角度看,实操中,从大纲到完整PPT仅需10分钟
1. 搞定 PPT 排版,从实践看,这 4 招让你的页面秒变高级!:
• 左右结构: 资讯对比超清晰
• 环形居中: 焦点一眼被锁定
• 上下结构: 推演层层递进
• 方块结构:内容利落不杂乱
1. AI助力呈报讲出彩
• 重点:破解内容枯燥难题,抓住听众前3分钟
• 招数:对齐领导标的·先讲结果·再讲亮点·最后讲资料 + SCQA模型
• 大厂实例:微软内部呈报者怎样用AI预演听众反应
• 实战上手:规划一段让CEO印象深刻的开场白
安全指南——医药资料AI运用的合规红线和未来地图
引言:AI效能显著,往细里说,但资料泄露,模型幻觉暗礁致命。本模块不渲染焦虑,只为你划定安全边界,构筑未来方略预见力。
大模型技艺盲点和隐患预警
1. 资料安全隐患:
• 实例拆解:某研究所资料泄露经过(借助AI导致规划泄露)
• 敏感资讯识别和防护:买方资料、财务资讯、核心技艺文档
1. 合规和法律隐患:
• 实例拆解:采用Deepseek生成虚假实例
• 学识产权隐患:AI生成内容的版权归属和侵权认定
• 业界合规要求:金融、医疗、政务等等业界的特殊监管政策
1. 模型和输出隐患:
• 幻觉(Hallucination)问题:错误资讯的生成和辨别
• 偏见和歧视:训练资料偏差导致的输出问题
• 提示词注入(Prompt Injection)攻击和防范
公司AI安全边界和脱敏打法
1. 公司常见敏感资料类型和隐患点
2. 脱敏的4种办法:字段替换、模糊化处理、摘要化输入,结构化描述
3. 输出可信度将控:要求依据,交叉验证,要害资料人工复核
AI演进和未来
1. AI走出屏幕进入物理世界
• 具身智能:机器人,具体来看,自动驾驶、智能工厂
1. 机器智能+
• 不是“AI替代人”,换个角度看,是“AI + 人 = 新物种”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|雷曼老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
