课程背景
在以数字中国、新质出产力为引领的新时代来由下,机器智能正从“技艺探索”走向“规模化运用”,成为促成国央企高质量演进的要害引擎。从智能办公到经营拆解,从隐患预警到决策支持,以DeepSeek为代表的生成式机器智能正在深度融入公司管控全进程,促成组织运行模式由“心得驱动”向“资料和智能驱动”转变。AI不再只是简单的效率抓手,而正在成为拉升治理本领、强化决策支撑、促成管控现代化的要害基础本领。
可是,在实际事务中,广大干部员工和管人者仍面临诸多现实挑战:一是在认知层面,对AI的领会仍停留在辅助写作和简单办公阶段,未能充分发挥其在决策支持和价值创造中的作用;二是在运用层面,缺乏系统办法,不知道怎样将AI有效融入公文写作、事务收束和呈报呈现等等核心情境,导致抓手“可见却难用”;三是在效率层面,落地时,大量时间仍消耗在资料整理、格式调整和内容润色等等重复性事务中,难以锁住更具价值的拆解和革新;四是在价值呈现层面,事务结晶提炼不充分、呈报高度不足,影响结晶展示和决策支持成效。
生成式机器智能的突破,为破解上述问题提供了全新路径。借助AI强大的资讯整合和内容生成本领,可高效完成材料起草、收束提炼和呈报精进,使员工从重复劳动中解放出来,锁住价值创造和方略思索,促成组织由“人工驱动”迈向“人机协同”的新型运行模式。
本课立足国央企真实事务情境,围绕“认知升级—办法掌握—情境实战—本领构筑”的路径,系统解说怎样将DeepSeek等等AI抓手转化为高效、安全的“数字助手”。借助实例拆解和实操上手,支援参训者达成从“低效重复劳动”到“智能高效协同”的转变,周全拉升事务效率和结晶呈现本领,助力组织拉升治理效能和核心竞争力,在智能化浪潮中赢得演进主动权。
课程收益
• 从被动执行到主动赋能,运行层面,升级为人机协同决策者,用AI穿透业务资料,驱动方略和管控双革新
• 公文写作效率飙升10倍,实操中,6D拔高法让材料有思想、有政治高度,彻底告别白开水稿和AI排比腔
• 精准挖掘事务亮点和隐性价值,流水账秒变价值简报,危机呈报化险为夷,从实践看,让领导看见你的不可替代
• PPT从熬夜排版到秒级生成,演说剧本一键输出,掌握控场讲述和即兴回应,呈报讲出彩、讲出影响力
• 筑牢资料安全和合规红线,精准识别AI幻觉和敏感资讯,在可控边界内释放人机协同最 大效能
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课程大纲
导入:AI的颠覆性力量,换个角度看,引入大模型的潜力
降本增效:让AI接管重复性和流程性差事
迅速产出:内容/报告/创意的“时薪”革命——从“熬一夜”到“改10分钟”
智能决策:告别“我以为”,拥抱“资料说”——AI驱动的业务洞察
一、认知跃迁:推演推理的范式颠覆
1. 开场震撼Demo
• 从“概率预测”到“推演推理”的突破。
1. 认知升级
• AI的本质:从概率模型到认知突破
• 超越搜索引擎:生成式AI的范式迁移
• 要害突破——多模态
1. AI机遇:个性化、效率化、智能化
二、情境重构:AI渗透个人效率和公司决策的作战地图
1. 大模型迅速演进的要害
2. AI融合趋势
3. 个人效率革命
• 内容创作:AI写作/规划/代码生成
• 学识管控:智能摘要/跨语言翻译
1. 机遇地图:国企AI落地的三大红利
• 效率红利:将干部从表海、文海中解放出来
• 决策红利:穿透分子公司经营资料,预警隐患于萌芽
• 革新红利:业务微革新的低门槛路径(央企实例详解)
一、底层推演和黄金法则
明晰性、结构化、定位设定
二,调校艺术:从万 能公式到高阶战术的指挥体
1. 揭秘提示词冠 军的万 能公式
• 万 能公式:CO-STAR
2.进阶招数
• 零样本/少样本研习
• 思路链(CoT)
• 进阶指令
1. 情境化实战
三、AI时代的认知升级
1. 提示规划中乔哈里视窗
2. 四大类问题,提示招数为何?
• 问题类型一:人弄懂+AI弄懂
招数:简单说
• 问题类型二:人不弄懂+AI弄懂
招数:提出好问题,写好提示词
• 问题类型三:人弄懂+AI不弄懂
招数:投喂模式,示例带出
• 问题类型四:人不弄懂+AI不弄懂
招数:开放聊
3. 碰头:AI认识升级后的乔哈里视窗会为何形状
一,红线意识:AI公文写作的“避坑清单”
1. 公文写作基本要则
1) 准确规范要则
2) 简明扼要要则
3) 实事求是要则
出色公文带来的管控效益
2. 公文写作常见错误和避坑指南
1) 格式错误
2) 内容错误
3) 语言错误
二,AI高效公文写作
重点:格式合规性,权威语气生成、政策术语库调用
招数:政策文件要害词锁定技艺+自动润色,思想高度拉升招数
方案:
1)直接生成
2)范例生成
3)多轮提示生成
实战演示:
1. 通知
• 核心:事项清晰 + 要求明晰 + 权责落地 + 时效可控
• 招数:条理化和情境化
2. 请示
• 要害:事由清晰+权限匹配+解题打法预置
• 招数:润色和拔高
4. 领导讲话稿
• 核心:受众贴合 + 推演递进 + 号召有力 + 务实导向
• 招数:语言风格适配 + 实例自然融入
5. 会议纪要
• 核心:资讯准确完整 + 重点清晰明晰 + 可落地执行性强
• 招数:结构化记录轮廓(来由-议题-结论-行动项) + 要害资讯高亮标注 + 责任主体和时限明晰
• 实操上手:3分钟迅速梳理会议核心内容,形成规范会议纪要
三,AI公文润色和拔高
1. AI 公文进阶之路——公文拔高
• 重点:借助AI拉升公文思想高度
• 招数:公文拔高6D精进法
o 要事往政事上靠——业务事务对接政治要求。
o 小事往大事上靠——具体事项关联方略全局。
o 家事往国事上靠——公司层面呼应国家大局。
o 本级往上级上靠——执行层面体现上级意图。
o 局部往全局上靠——单点事务纳入系统思路。
o 个体往群体上靠——个人心得升华 为组织智慧。
• 实战上手:实地用AI润色一篇"白开水"公文,逐层展示精进进程
1. 怎样去AI味
• 重点:语言自然化要素
1) 句式节奏:长短句交错(防止机械排比)
2) 情感植入
3) 加入个性化表述
4) 融入故事
• 反模板化招数
• 实例演示:怎样AI 写一个人味的领导讲话稿
一、AI助力高效事务收束
1. 绕开事务收束的写作陷阱
• 重点:清晰认知事务收束写作中常见的错误,对收束质量的负面影响。
• 招数:纵深剖析大量失败实例,归纳出识别这些写作陷阱的办法。
1. AI挖掘事务亮点
• 重点:精准匹配业务价值 + 挖掘隐性结晶 + 贴合呈报标的
• 招数:要害词精准输入(业务情境+事务动作+产出结果)+ 多维度结晶拆解(效率拉升/成本降低/价值创造)+ AI输出后人工校准
• 实操上手:用AI从一周事务记录中提炼3-5个“老板会点赞”的核心亮点
1. AI找准存在问题
• 重点:破解难题遗漏、归因偏差、认知局限导致的拆解不透彻
• 招数:多维度问题扫描+根因追溯算法+业界基准比对+隐性问题预警
• ——杂乱资讯→精准问题清单:AI拆解提炼术
1. AI 助力展现潜在事务价值
• 重点:依靠 AI 发现事务中尚未被察觉的潜在价值点、
• 招数:借助 AI 的资料拆解和预测本领,探寻事务新机遇和精进方向
• 实战上手:借助 AI挖掘事务潜在的价值点
1. 告别流水账,实操中,开启优质记录之旅
• 重点:清晰认知流水账的弊端,明晰优质记录的衡量准则
• 招数:对比出色记录和流水账实例,收束差异要点
• AI介入:将你的流水账丢给AI,它自动重构成“价值简报”
二、高效事务呈报
1. 解锁事务呈报的高效步骤
• 重点:清晰把握从准备资料到呈现呈报的全流程要害环节响。
• 步骤:规划标的->拆解听众->规划轮廓->充实内容->调整精进->从容演绎->复盘回顾
• 招数:合理组织内容以及展示结晶。
1. 搭建引人入胜的事务呈报轮廓
• 重点:从准备资料到呈现呈报的全流程要害环节。
• 招数:剖析经典事务呈报轮廓实例,研习怎样根据呈报目的、受众来确定核心板块,以及各板块的推演衔接办法,比如按照时间顺序、要害程度排序等等。
1. 解锁呈报勾住力密码
• 重点:明晰怎样从内容和呈现两方面,炼就勾住人的事务呈报。
• 招数:运用故事化叙事突出重点结晶、规划可视化元素增强视觉冲击的办法。
• 实战上手:怎样让买方买我们的装置
1. 影响听众
• 重点:用AI增强内容对听众的心理影响力
• 招数:AI拆解热门演说的语言模式 + 听众画像海量资料精进措辞
• 实战实例:印度人是怎样向上管控
一、高效演示呈报PPT招数
1. 智能PPT生成——突破创作瓶颈
• 重点:破解推演断裂、资料缺失导致的创作停滞
• 招数:内容断层智能填充+资讯密度精准调控+演说剧本自动化
• 实操上手:写一个事务收束PPT
1. PPT页面文字太多——要害词提炼呈现
• 重点:提取要害资讯,增加可信度
• 招数:AI萃取主题和要害资讯+视觉化呈现+交互增强
• 实操上手:1分钟将文字转成图表
1. PPT图太丑还不能删——精进呈现质感
• 重点:精进视觉呈现,保留核心资讯
• 招数:AI 辅助美化 + 资讯锁住强化
• 实操上手:3 分钟让普通图片变专精配图
1. 搞定 PPT 排版,实操中,这 4 招让你的页面秒变高级!:
1) 左右结构: 资讯对比超清晰
2) 环形居中: 焦点一眼被锁定
3) 上下结构: 推演层层递进
4) 方块结构:内容利落不杂乱
二、AI助力呈现招数——呈报讲出彩
1. 呈报抓住听众注意力
重点:破解内容枯燥难题,抓住听众前3分钟
招数:对齐领导标的·先讲结果·再讲亮点·最后讲资料
2. 负责的项目出现况况怎样呈报?
重点:清晰掌握项目失败呈报的意义
招数:SCQA模型
实例:项目延期+申请额外资源的处理办法
实战上手:规划一段让CEO印象深刻的开场白
3. 怎样即兴化解领导提问
重点:迅速抓取问题核心,推演清晰回应,兼顾专精性和针对性
招数:PREP结构化表述 + 预留补充空间
一、大模型技艺盲点和隐患预警
1. 资料安全隐患:
• 实例拆解:某研究所资料泄露经过(借助AI导致规划泄露)
• 敏感资讯识别和防护:买方资料、财务资讯、核心技艺文档
1. 合规和法律隐患:
• 实例拆解:采用Deepseek生成虚假实例
• 学识产权隐患:AI生成内容的版权归属和侵权认定
• 业界合规要求:金融、医疗、政务等等业界的特殊监管政策
1. 模型和输出隐患:
• 幻觉(Hallucination)问题:错误资讯的生成和辨别
• 偏见和歧视:训练资料偏差导致的输出问题
• 提示词注入(Prompt Injection)攻击和防范
二,AI演进和未来
1. AI走出屏幕进入物理世界
• 具身智能:机器人,自动驾驶、智能工厂
1. 机器智能+
• 不是“AI替代人”,具体来看,是“AI + 人 = 新物种”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|雷曼老师
适合谁听
央企/国企中高层管人者、办公室主任以及党群方略部门主力、高潜后备干部、以及亟需从文山会海中解放双手、拉升决策质量和呈报影响力的各业务条线数智化先锋等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
