AI内训热门课题 事务情境规划 可定制大纲

智慧金融新时代:AI工具应用与营销效能提升训练营

在数字经济迅速演进的今天,机器智能技艺正在深刻改变金融服务业的营运模式和服务方式。怎样运用AI抓手拉升办公效率、精进买方服务、增强营销本领,已成为银业界务演进的要害议题…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
廖宏
课程编号
PX-T14969
智慧金融新时代:AI工具应用与营销效能提升训练营
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课程背景

在数字经济迅速演进的今天,机器智能技艺正在深刻改变金融服务业的营运模式和服务方式。怎样运用AI抓手拉升办公效率、精进买方服务、增强营销本领,已成为银业界务演进的要害议题。

本课专门针对事务情境规划,锁住AI抓手在日常办公中的实际运用。课程涵盖六大核心模块:AI抓手基础认知、智能文档编写、资料拆解处理、学识库搭建、营销话术生成以及多媒体内容制作。每个模块都紧密结合银业界务实际,确保参训者能够立即上手运用。

课程大纲

• 实用性强:涵盖写作类、搜索类、学识库类等等多种AI抓手,直接破解日常事务痛点

• 操作性强:每个环节都配备实操操练,实地完成业界报告、会议纪要、PPT制作等等实际差事

• 针对性强:专门规划银行营销话术生成、买方资料拆解等等金融情境运用

• 系统性强:从基础认知到高级运用,构筑完整的AI抓手运用架构

课程收获:

参训者将掌握10+种主流AI抓手的采用办法,具备独立完成5000字调研报告、专精PPT制作、资料脱敏拆解、学识库搭建、营销内容生成、多媒体制作等等核心本领。更要害的是,参训者将构筑AI赋能事务的思路模式,学会将机器智能技艺和银行具体业务情境深度融合,显著拉升个人事务效率和服务质量。

课程采用"理论+实操+答疑"的教学模式,执行层面,确保每位参训人员都能在一天时间内迅速掌握AI抓手运用精髓,并获得持续的课后支持,真正达成学以致用、立竿见影的培训成效。这不仅是一次本领拉升的培训,更是银行数智化转型路上的要害一步。

时长:1天/6H

一、 弄懂最 新的AI抓手 0.5H

研习目的:掌握和弄懂当下最 新的一些好用实用的Ai抓手

1. 写作类

2. 搜索类

3. 学识库类

4. 其他

一、 采用AI抓手开展基础的文档编写 1.5H

1. 怎样利用AI完成5000字调研报告

1. 掌握Ai搜索的招数

2. 利用Ai研读深度材料的方式

3. 采用AI完成多文本内容的长文编写

1. 实操:课堂完成一份业界报告

1. 怎样利用AI完成会议纪要以及行动甘特图

1. 掌握AI抓手录制会议的招数

2. 采用AI抓手生成会议纪要

3. 掌握AI抓手生成行动甘特图

1. 实操:课堂完成一份会议纪要

1. 怎样利用AI完成高质量的PPT

1. 弄懂常用的AI生成PPT的抓手

2. 掌握AI规划优质PPT的标题

3. 学会三种Ai规划轮廓的招数

4. 弄懂常用的三种Ai处理内容的方式

5. 学会利用AI完成配图

1. 实操:利用AI完成一份PPT

一、 掌握AI抓手的基础资料拆解功能 1H

1. 弄懂Ai资料脱敏的常用方式

1. 批量替换的脱密方式

2. VBA代码的处理方式

3. HMTL处理的方式

1. 实操:采用一种方式开展资料脱敏

1. 学会采用AI资料拆解的方式

1. 常用的资料拆解思路和流程

2. 采用WPS开展拆解处理

1. 弄懂WPS多维表格的运用

1. 弄懂WPS的多维表格简单搭建

2. 搭建WPS的多维表格可视化系统

1. 实操:采用WPS的多维表格搭建一个简单资料拆解模型

一、 搭建AI学识库抓手编写营销话术 1.5H

1. 弄懂常用的学识库抓手

1. 通用型学识库IMA

2. 本地化学识库cherry studio的采用

1. 学会怎样搭建学识库

1. 怎样上传相关学识到学识库

2. 怎样利用AI编写相关材料上传

1. 掌握学识库话术方案编写

1. 实操:搭建一个简易的学识库编写一套话术方案

一、 掌握AI抓手生成图片和视频 1.5H

1. 采用AI抓手生图

1. 怎样利用即梦完成图片生成

2. 即梦AI生成图片的二次加工

1. 采用剪映完成简单的海报制作

1. 采用剪映完成图片海报的制作

2. 实操:采用Ai制作一个和公司业务相关海报

1. AI图生视频的提示词写法

1. 掌握AI生成视频脚本的办法

2. 学会AI生成分镜头画面的招数

1. AI制作短视频的招数

1. 研习AI图生视频的办法

2. 研习剪映制作短视频的招数

3. 实操:完成一个5-10s左右的宣传视频

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|廖宏老师

适合谁听

事务情境规划。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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