财务管理 公司相关管人人员 可定制大纲

智慧财务Agent实战:搭建会干活的AI财务助手

本课面向财务岗位人员、财务管人者以及希望用 AI 拉升财务效率的业务主力,适合零基础参训者参加,不要求编程心得,也不要求懂模型训练。课程不只是教一个抓手,而是支援参训者构筑 AI 时代的智慧财务事务思路:哪些差事能够让 AI 先做,哪些结果必须人工复核,哪些资料要沉淀进学识库,哪些重复流程能够做成可复用助手。课程围绕票据整理,报销判断、制度查询、表格处理、对账比对和拆解报告等等高频情境展开,带领参…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
廖宏
课程编号
PX-T14998
智慧财务Agent实战:搭建会干活的AI财务助手
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课程背景

本课面向财务岗位人员、财务管人者以及希望用 AI 拉升财务效率的业务主力,适合零基础参训者参加,不要求编程心得,也不要求懂模型训练。课程不只是教一个抓手,而是支援参训者构筑 AI 时代的智慧财务事务思路:哪些差事能够让 AI 先做,哪些结果必须人工复核,哪些资料要沉淀进学识库,哪些重复流程能够做成可复用助手。课程围绕票据整理,报销判断、制度查询、表格处理、对账比对和拆解报告等等高频情境展开,带领参训者用 WorkBuddy 搭建一个更安全、更可控、更贴近财务事务的 AI 财务助手。

课程亮点

本课的核心价值,是将 AI 从“会聊天的抓手”变成“能协助财务办事的助手”。课程先支援参训者构筑 AI 财务思路,再借助一个个真实财务情境带出 WorkBuddy、学识库、Skill、MCP 和专家模式等等本领。参训者不需要先领会复杂技艺概念,而是在票据识别、制度问答、报销判断、多表整理,对账比对和报告生成的演示和实操中,渐次领会这些本领怎样服务财务事务。课程强调安全可控、结果可复核,流程可复用,让 AI 真正成为财务队伍降本增效、规范执行和学识沉淀的抓手。

1. 第 一,构筑一套AI财务思路:学会判断差事是否适合交给AI,明晰人机分工、资料边界和复核制度。

2. 第二,就一线经验说,掌握一个AI财务助手的搭建路径:从创建项目、连接抓手、调用学识库,到完成基础差事协同。

3. 第三,带回一批可直接迁移的财务情境办法:票据识别、报销判断、制度查询、表格整理、对账比对和拆解报告。

4. 第四,完成一个个人财务情境助手原型:选项自己的重复事务,规划成可复用流程,课后能继续精进采用。

课程事项

1. 时长:1天,适合财务人员、财务管人者以及数智化转型主力参加。

2. 装置:建议自带可联网电脑,提前准备常用浏览器、Excel或者WPS表格、微信或者公司微信。

3. 账号:建议提前准备 WorkBuddy,腾讯 ima、可用于测试的邮箱账号以及课程实地需要采用的 AI 抓手账号。

4. 资料:建议携带脱敏后的财务制度,报销规则、票据样例、对账单样例和经营拆解表格,严禁采用真实敏感资料开展公开演示。

DAY 1

课程大纲

本章节重点支援参训者构筑 AI 时代的财务事务判断轮廓,知道哪些差事适合 AI 先处理,哪些环节必须人工确认。研习后,参训者能够在提效的同时守住资料安全、制度依据和结果复核三条线。本章节是后续所有情境实操的思路底座。

1. 财务人员学AI,重点不是追技艺,而是重做事务流程

2. 将财务事务分成三类:AI可先做、AI可辅助,必须人工判断

3. AI可能会编错依据,在实际应用里,报销、税务、合规结论不能直接照搬

4. 内部资料怎么用AI更安全,哪些资料不能随便上传

5. 构筑AI结果复核习惯:看来源、看口径、看制度、看隐患

本章节重点支援参训者领会 AI 财务助手和普通问答抓手的区别,知道 Agent 为何更适合处理有步骤、有材料、有结果要求的财务差事。研习后,参训者能够识别票据、报销、表格和制度查询中的可协同环节。本章节是从会提问走向会规划差事的要害转换。

1. Agent为何:一个能按照步骤办事的AI助手

2. AI财务助手能做什么:查制度,整表格、看票据、写报告

3. 从问一句答一句,到自动完成一串差事

4. 在线Agent和本地Agent有什么不同,财务情境该怎么选

5. 好用的财务Agent长什么样:有资料,有流程、有复核、有输出

本章节重点支援参训者借助一个小情境完成 WorkBuddy 基础上手,覆盖项目创建、模型选项、IM 对接和差事提交。研习后,参训者能够构筑自己的第 一个财务助手项目,并用微信或者公司微信发起简单差事。本章节让抓手研习服务于情境,而不是停留在按照钮引见。

一,创建一个财务助手项目

1. WorkBuddy能做什么:帮你调用文件、表格和抓手完成差事

2. 创建一个财务项目,将票据、制度、表格差事分开管控

3. 不同模型怎么选:简单差事用快的,复杂差事用强的

4. 用微信或者公司微信指挥WorkBuddy办事

5. 从提交一个资料整理差事开始,实操中,完成第 一次上手

6. 实操:完成一个WorkBuddy财务项目的创建和基础配置

二、让助手安全地处理资料

1. 采用WorkBuddy前要注意的4个小问题

2. 哪些资料能够本地处理,哪些操作需要谨慎确认

3. WorkBuddy能够和哪些腾讯抓手配合采用

4. 实操:用WorkBuddy完成一次脱敏财务资料整理小差事

本章节重点借助财务情境领会 WorkBuddy 的扩展本领,而不是单独讲技艺名词。研习后,参训者能够知道 Skill 像固定事务模板,MCP 像连接抓手的接口,专家模式适合处理复杂问题。本章节让参训者在实例中领会抓手本领怎样真正服务财务差事。

一、实例一:将重复流程做成Skill

1. Skill为何:将常用财务流程做成固定模板

2. 用票据识别实例领会Skill怎样减少手工录入

3. 用报销初审实例领会Skill怎样固定判断步骤

4. 实操:完成一个常用财务Skill的安装和试运行

二、实例二:用MCP连接文件、表格和网页

1. MCP为何:让AI连接外部抓手和资料的接口

2. 用表格整理实例领会MCP怎样读取和处理文件

3. 用网页查询实例领会MCP怎样辅助补充公开资讯

4. 实操:完成一个WorkBuddy MCP连接和调用测试

三、实例三:复杂问题交给专家模式辅助

1. 专家模式为何:遇到复杂差事时请更强的助手参与

2. 哪些财务问题适合用专家模式处理

3. 采用专家模式时,仍要查验依据和结果

4. 实操:完成一个财务问题的专家模式处理示例

本章节重点支援参训者将财务制度、内控规则和常见问题整理成 AI 能查询的资料库。研习后,参训者能够采用腾讯 ima 搭建学识库,往细里说,并让 WorkBuddy 基于可信资料回答问题。本章节是减少 AI 胡说、拉升财务结果可信度的要害环节。

1. 学识库为何:给AI准备一柜子可查询的制度资料

2. 用ima管将控度、流程和常见问题

3. 为何AI财务助手必须有依据:减少胡说,在实际应用里,方便复核

4. 实操:完成一个财务制度学识库的资料准备和结构规划

一、ima学识库搭建和运用

1. 将财务制度整理成AI能查的资料库

2. 将内将控度做成可问答的规则库

3. 用学识库辅助查询财务口径、字段和资料说明

4. 让WorkBuddy调用ima学识库回答财务问题

5. 用学识库迅速查询制度依据和处理要求

6. 实操:完成一个WorkBuddy联动ima学识库的财务制度问答情境

本章节重点支援参训者将 AI 财务思路落到真实差事中,覆盖票据识别、报销判断、表格整理、对账比对和拆解报告。研习后,参训者能够产出票据提取表、报销初审结果、对账差异清单和拆解报告初稿。本章节是课程价值落地最集中的实战模块。

一、情境一:票据识别和自动录入

1. 让AI看懂发票资讯,减少手工录入

2. 自动提取金额,日期、税号,从实践看,并填入表格

3. 从邮箱自动收集发票,实操中,减少人工下载

4. 在实例中领会票据识别Skill怎样事务

5. 实操:完成一套票据识别并回填表格的Agent流程

二、情境二:报销判断和制度查询

1. 根据公司制度初步判断报销是否合规

2. 让AI说明判断依据,运行层面,方便财务人员复核

3. 将常见报销问题沉淀为问答模板

4. 实操:完成一个报销材料初审和制度依据查询实例

三、情境三:表格整理和拆解报告

1. 让Agent整理乱表、合并表、补充缺失资讯

2. 让Agent帮忙拆分、计算和汇总Excel资料

3. 多张表一起算,具体来看,减少复制粘贴和公式错误

4. 根据表格自动生成财务拆解报告初稿

5. 实操:完成一份多表清洗计算和财务拆解报告样例

四、情境四:对账比对和差异追踪

1. 自动比对多份对账材料,就一线经验说,具体来看,找出差异项

2. 用AI辅助整理差异原因和处理建议

3. 用Agent连接智能表,往细里说,跟踪后续处理进度

4. 实操:完成一份对账材料比对和差异结果表

本章节重点支援参训者将课堂办法迁移到自己的岗位差事中,选项一个重复、耗时、规则清晰的财务事务做成助手原型。研习后,参训者能够完成一个个人财务情境 Skill 或者流程规划,并借助展示和点评继续精进。本章节是将 AI 财务思路转化为持续运用本领的收束环节。

1. 选项一个每天重复做的财务差事,运行层面,规划成AI助手流程

2. 明晰输入资料,处理步骤、输出结果和人工复核点

3. 测试助手能不能稳定完成差事

4. 展示自己的AI财务助手,在实际应用里,听同伴提出改进建议

5. 根据讲师点评精进流程,让它更适合真实事务

6. 实操:完成一个个人财务情境助手原型并开展实地路演

老师简介

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博闻智咨询|廖宏老师

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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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