基层管理者(执行层) 公司相关管人人员 可定制大纲

新员工AI办公入门

新员工进入岗位后,常见难点不是不会采用某个抓手,而是对差事来由、业务规则和材料推演领会不够完整:会议和交办事项容易听漏,事务收束容易写得空泛,制度流程也需要反复查找。本课面向新入职员工,以半天时间支援参训者将 AI 用在真实办公情境中,学会借助录音、材料写作和学识库抓手,更快听懂差事、整理思路、输出可用材料,并渐次领会公司业务…

授课时长
5天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
廖宏
课程编号
PX-T14999
新员工AI办公入门
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课程背景

新员工进入岗位后,常见难点不是不会采用某个抓手,而是对差事来由、业务规则和材料推演领会不够完整:会议和交办事项容易听漏,事务收束容易写得空泛,制度流程也需要反复查找。本课面向新入职员工,以半天时间支援参训者将 AI 用在真实办公情境中,学会借助录音、材料写作和学识库抓手,更快听懂差事、整理思路、输出可用材料,并渐次领会公司业务。

研习收获

1.

认识 AI 的本领边界,知道哪些事务能够辅助、哪些内容必须人工判断

2.

掌握用录音和 AI 整理差事要求的办法,减少遗漏和误解

3.

学会先梳理事实、推演和看法,再用 AI 完成事务材料初稿和精进

4.

弄懂 ima 学识库的基本用法,借助公司资料更快领会制度、流程和业务

注意事项

1.

课程时长:0.5 天,往细里说,适合新员工入职培训或者岗位通用本领培训

2.

装置准备:建议自带电脑,提前准备可用于操练的事务收束、会议记录或者制度材料

3.

账号准备:建议提前准备常用 AI 抓手、AI 录音抓手和 ima 学识库账号

4.

资料要求:课堂操练可采用脱敏后的制度、流程、差事记录和个人事务材料,防止上传敏感资讯

DAY 1

课程大纲

本章节重点支援新员工构筑对 AI 的基本判断,弄懂 AI 能辅助完成哪些办公差事,也领会 AI 幻觉、资料安全和合规边界。研习后,参训者能够在日常事务中判断什么内容能够交给 AI 辅助,什么内容必须自己核对和确认,防止将 AI 当成完全可靠的答案来源。本章节是后续差事领会、材料写作和学识库运用的安全基础。

一、认识AI本领边界

1. 认识 AI 能做什么,不能做什么

2. 警惕 AI 幻觉带来的误导

3. 弄懂事务资料安全和合规要求

二、熟稔常用AI模型和办公抓手

1. 弄懂国内主流大模型的特点

2. 认识常用通用类 AI 抓手

3. 熟稔办公类 AI 抓手的采用情境

本章节重点支援新员工破解“听过了但没完全听懂,记下了但不知道怎么做”的问题,围绕录音转写、差事摘要、行动清单和向上确认展开。研习后,参训者能够将会议、培训或者领导交办内容整理成清晰的差事说明和待办清单,减少遗漏、误解和反复确认。本章节是新员工迅速融入队伍协同、拉升差事执行质量的要害环节。

一、用AI录音抓手记录差事资讯

1. 掌握 AI 录音转写基本办法

2. 标记差事来由、要求和截止时间

3. 区分原始记录和个人领会

4. 提炼待办事项和责任节点

5. 实操:将一段差事录音整理成差事摘要

二、用AI整理差事收束和跟进清单

1. 将录音稿整理成差事说明

2. 追问不清楚的事务要求

3. 输出可跟进的行动清单

4. 形成向上确认的反馈话术

5. 实操:完成一份差事复盘和跟进清单

本章节重点支援新员工领会材料写作不是让 AI 直接代写,而是先将自己的事实、判断和推演梳理清楚,再借助 AI 完成表述精进。研习后,参训者能够识别常见 AI 味,掌握轮廓搭建、追问精进和细节补充的办法,写出更符合事务情境的收束、呈报和说明材料。本章节是拉升新员工书面表述和事务交付质量的核心训练。

一、认识材料里的AI味

1. 领会何为材料里的 AI 味

2. 拆解 AI 味产生的常见原因

3. 识别空泛,套话和缺少细节的问题

4. 实操:找出一段材料中的 AI 味表述

二、搭建自己的材料推演

1. 明晰材料对象和采用情境

2. 先列事实、看法和依据

3. 用 AI 搭建文档轮廓

4. 用追问补齐推演断点

5. 实操:输出一份事务材料提纲

三、用AI完成事务收束初稿和精进

1. 提供岗位事项和事务结果

2. 生成事务收束初稿

3. 用三种追问精进表述

4. 加入个人判断和业务细节

5. 实操:完成一份个人事务收束初稿

本章节重点支援新员工将 AI 从通用问答抓手升级为“懂业务资料的助手”,围绕 ima 学识库、制度材料、岗位流程和业务实例展开。研习后,参训者能够搭建基础业务学识库,用公司资料辅助领会制度、合同、流程和岗位要求,并输出流程说明或者流程图草稿。本章节是新员工持续研习业务、减少反复询问和拉升独立处理问题本领的要害支撑。

一、认识AI学识库和ima

1. 简单认识 AI 学识库的作用

2. 弄懂 ima 学识库的基本运用

3. 领会学识库和普通聊天抓手的区别

二、搭建新员工业务资料学识库

1. 上传制度、流程和岗位指引

2. 按照主题整理业务资料

3. 让学识库回答制度问题

4. 对照原文核验回答依据

5. 实操:搭建一个入职业务资料学识库

三、用学识库辅助材料和流程领会

1. 基于制度资料润色事务材料

2. 梳理业务链路要害步骤

3. 生成流程规划说明

4. 输出业务链路图草稿

5. 在 draw.io 中调整流程图

6. 实操:完成一份业务链路说明和流程图草稿

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|廖宏老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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