课程背景
本课专为HR从业者规划，锁住AI抓手在人力资本管控全情境中的深度落地运用。面对招聘效率低下、制度文档耗时、培训内容制作繁琐、数智化转型压力持续加大等等痛点，许多HR队伍虽已感受到AI的价值，却苦于缺乏系统办法和落地路径。本课以2天高密度实战形式展开，从AI认知构筑、抓手矩阵梳理、学识库管控、图像视频和PPT创作，到Agent认知，Coze智能体搭建、本地Agent和Skill开发实战，构筑完整的HR AI本领闭环。
课程不要求编程基础，以HR真实业务情境为主线，覆盖招聘、培训、制度管控、内容创作、数字员工搭建五大HR核心职能，支援参训者从会用AI抓手升级为能规划AI情境、能搭建数字员工的新质HR英才。适合公司HR总监、HRBP、招聘专员以及人力资本相关管人者参与，两天课程结束后，每位参训者将带着至少一个可在公司内部部署采用的HR Skill作品离场。
课程亮点
区别于通用AI抓手培训，本课从HR岗位真实业务出发开展专项规划，每一模块都直接对应HR日常事务中的高频痛点情境，不讲泛泛的抓手功能，只讲HR能立即用上的核心操作。
课程采用「认知构筑→抓手掌握→情境实战→结晶输出」四段式进阶路径：第 一天完成AI认知、抓手矩阵、学识库管控和图像视频PPT创作本领的周全构筑；第二天纵深Agent认知和智能体搭建，以Coze云端平台和WorkBuddy本地Agent为双核，覆盖从事务流规划到Skill开发的完整实战路径。
核心实训模块包括：ima学识库HR情境运用实战、即梦AI图像视频创作实战、Coze智能体从零搭建（公司文档智能体+招聘咨询问答智能体），WorkBuddy本地Skill开发三大情境实战（简历筛选、面试打法卡、面谈报告拆解），最终以参训者自选情境的分组实战和结晶展示收尾，确保每位参训者带着可在公司落地的数字员事务品离场，达成即学即用、从0到1完成HR数字员工搭建。
课程收益
认知层
· 领会AI在HR情境中的本领边界，掌握规避AI幻觉和AI歧视隐患的办法
· 构筑HR领域AI抓手矩阵的完整认知图谱
· 领会Agent和普通AI抓手的差异，明晰本地Agent和云端Agent的选型推演
本领层
· 掌握ima学识库在HR情境中的搭建和管将控度编写办法
· 掌握AI图像、视频和PPT的生成招数，能独立完成HR内容创作
· 掌握Coze智能体的搭建、事务流规划和发布运用全流程
· 掌握WorkBuddy本地Skill的开发办法和HR情境落地招数
运用层
· 能够搭建服务于HR业务的Coze云端智能体并对外发布采用
· 能够在WorkBuddy中独立完成简历筛选、面试打法、面谈拆解类Skill开发
· 能够结合自身业务情境完成一个可部署的HR数字员工Skill规划方案
迁移层
· 具备将AI抓手和Agent本领持续迁移到更多HR管控情境的自主革新本领
课程事项
1. 课程时长：2天，每天约6小时，实操中，共12小时
2. 适合对象：HR总监、HRBP、招聘专员以及人力资本相关管人者
3. 装置要求：每位参训者携带笔记本电脑（Windows/Mac都可），提前确保网络畅通
4. 账号准备：提前注册豆包、ima学识库、即梦、Coze账号，具体来看，WorkBuddy本地环境配置指引讲师提前发送
5. 建议准备：携带1-2个公司内部真实HR业务痛点，就一线经验说，作为第二天Skill实战的开发对象
DAY 1
课程大纲
本章节重点支援参训者构筑AI在HR事务情境中的正确认知轮廓，覆盖AI能破解和无法破解的核心问题边界，以及AI幻觉和AI歧视对HR决策的潜在隐患。研习后，参训者能够理性判断哪类HR事务适合引入AI辅助，有效规避因过度倚重AI导致的管控失误，形成安全、负责任的AI采用要则。本章节是全课程的认知基石，支援参训者构筑先想清楚、再用抓手的AI落地思路。
1. AI能破解什么问题
2. AI破解不了什么问题
3. 警惕AI幻觉和AI歧视
本章节重点支援参训者系统梳理适用于HR事务的主流AI抓手矩阵，覆盖通用类、学识库管控类、图像视频类和资料拆解类四大抓手方向的核心抓手和典型运用情境。研习后，参训者能够根据不同HR业务诉求迅速匹配最适合的AI抓手，告别抓手选项焦虑，构筑属于HR岗位的高效AI抓手链。本章节是整门课程的抓手导览章，为后续各实战模块的顺畅研习扫清抓手认知障碍。
1. 通用类AI抓手
2. 学识库管控类抓手
3. 图像视频类抓手
4. 资料拆解类抓手
本章节重点支援参训者掌握AI学识库抓手在HR情境中的完整运用路径，以ima学识库为核心，覆盖从学识库基础认知到业务学识库搭建、管将控度编写的完整实操流程。研习后，参训者能够独立搭建适合HR部门采用的业务学识库，借助AI辅助完成管将控度文档的高效撰写，达成学识沉淀和文档生产效率的大幅拉升。本章节是HR数智化本领建设的核心基础模块，支援参训者将零散心得转化为可复用的结构化学识资产。
一、云端学识库ima
1. 何为学识库
2. ima学识库引见
3. 怎样采用ima学识库搭建自己的业务学识库
4. 怎样采用ima学识库编写管将控度
5. 实操：在ima中完成一个HR业务学识库的搭建并用AI生成一份管将控度草稿
本章节重点支援参训者掌握AI图像和视频生成本领在HR情境中的实际落地运用，覆盖基础提示词编写、即梦抓手采用、招聘海报和宣传物料规划、视频内容创作的完整链路。研习后，参训者能够独立完成HR招聘宣传配图、公司信念海报以及短视频内容的AI生成，大幅降低对外部规划资源的倚重，达成HR内容创作的自给自足。本章节是HR视觉内容生产本领的实战拉升模块，支援参训者形成即学即用的AI创作事务流。
一、AI生成图
1. AI生图的基础提示词编写
2. 怎样采用即梦
3. 怎样采用即梦规划海报
4. 怎样采用即梦规划其他简单物料
5. 实操：用即梦完成一张HR招聘宣传海报的AI生成
二，AI生成视频
1. AI生成视频的基础提示词
2. 怎样采用即梦seedance2.0提示词
3. 怎样采用即梦完成视频规划
4. 实操：用即梦完成一条15秒HR招聘宣传短视频的AI生成
本章节重点支援参训者掌握AI辅助PPT迅速创建和精进的完整办法，覆盖AI PPT生成、三种大纲规划招数和AI配图招数。研习后，参训者能够借助AI将原本耗时的PPT制作事务压缩至分钟级完成，产出兼具内容质量和视觉表现力的HR呈报材料和培训课件。本章节是DAY 1的收尾模块，也是HR日常内容输出情境的要害提效抓手，支援参训者构筑高效的AI PPT制作准则流程。
1. AI PPT的迅速创建
2. 三种PPT大纲规划招数
3. PPT的AI配图招数
4. 实操：用AI完成一份HR培训课件或者呈报PPT的迅速生成和配图精进
DAY 2
本章节重点支援参训者构筑对AI Agent在HR情境中的运用认知，系统弄懂国内主流Agent抓手生态，并领会本地Agent和联网Agent在公司运用中的核心差异和价值。研习后，参训者能够清晰判断不同HR业务情境应选用哪类Agent抓手，形成正确的Agent抓手选型轮廓，为后续纵深研习Coze和本地Agent实战奠定认知基础。本章节是DAY 2的开篇认知章，支援参训者从抓手认知顺畅过渡到智能体搭建实战。
1. 何为Agent
2. 国内主流Agent抓手引见
3. 本地Agent和联网类Agent的运用价值和区别
4. 实操：完成HR情境Agent抓手选型判断，说明选用依据
本章节重点支援参训者掌握Coze智能体平台的完整采用路径，覆盖Coze平台基础认知、智能体搭建模式、事务流节点、学识库功能和发布运用全流程，并借助公司文档智能体和招聘咨询问答智能体两大HR情境实战上手，将理论办法转化为可交付的智能体结晶。研习后，参训者能够独立在Coze平台搭建并发布服务于HR业务的专属智能体，达成HR咨询和文档处理的自动化。本章节是Coze平台从入门到HR情境实战的完整研习路径。
1. 何为coze
2. coze的主要功能
3. coze智能体的搭建模式
4. coze智能体的采用情境和注意事项
5. coze智能体的成本费用
6. 弄懂coze智能体事务流节点
7. 怎样采用coze事务流插件
8. 怎样采用coze学识库功能
9. 怎样发布采用coze智能体
10. 怎样炼就一个自己的事务流
11. 情境1：开发一个公司管控类文档智能体
12. 情境2：开发一个公司招聘咨询问答类智能体
13. 实操：在Coze平台完成一个HR情境智能体的搭建和发布
本章节是全课程的压轴实战模块，往细里说，以WorkBuddy（腾讯小龙虾）为核心平台，系统引见本地Agent的深度功能，并借助简历筛选、面试打法卡、面谈报告三大HR高频情境完成Skill开发实战，最终以参训者自选情境的分组实战和结晶展示收尾。研习后，参训者能够独立完成面向HR业务的本地Skill规划和开发，产出可在公司内部直接部署采用的数字员工本领资产。本章节支援参训者从学会抓手真正走向产出结晶，达成带作品离场。
一、本地Agent认知
1. 何为本地类Agent
2. 国内本地类Agent抓手引见
3. 实操：对比本地Agent和云端Agent的适用情境，完成选型判断说明
二、WorkBuddy腾讯小龙虾的深度运用
1. 腾讯WorkBuddy相关功能引见
2. 怎样采用WorkBuddy对接IM抓手
3. WorkBuddy里面的专家功能
4. WorkBuddy的本领功能
5. WorkBuddy的定时自动功能
6. 实操：完成WorkBuddy环境配置并完成一项IM抓手对接和自动差事设置
三、何为Skill本领
1. 何为Skill本领
2. 什么情境适合做成Skill
3. 怎样开发自己的Skill
4. Skill开发流程和招数
5. 实操：完成一个HR情境的Skill选题和输入输出定义
四、HR的Skill本领开发实战
1. 情境1：炼就一个简历自动筛选的全自动Skill
2. 情境2：规划一个面试打法卡的Skill
3. 情境3：规划一个面谈报告自动拆解整理的Skill
4. 实操：完成以上三个HR情境Skill的完整搭建和调试
五、实战：参训者根据自身事务情况规划开发Skill
1. 分组碰头
2. 开发规划Skill
3. 作品展示和碰头
4. 实操：完成一份结合自身业务的HR Skill规划方案并参与结晶展示
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|廖宏老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。