课程背景
面向服装外贸公司管人者，锁住采购、业务、供给链、买方交流、订单执行和队伍管控情境，完成约 30% 精炼压缩，并以交付学识点表格化呈现。
项目
精进后定位
课程收益
让管人者将 AI 嵌入采购、业务、管控、翻译、学识沉淀和流程协同，而不只是研习单个抓手操作
核心交付
提示词模板、模型选型表、RAG 学识库轮廓、智能体原型、公司 AI 落地行动表
一、精进要则
精进方向
调整说明
对公司的价值
更贴近服装外贸
从通用 AI 抓手教学，调整为采购、面辅料、供应商、买方开发、推款建款、订单跟进、外贸合规等等公司真实情境。
管控层可直接组织队伍试点，减少从课堂到业务的转换成本。
整体精炼约 30%
合并重复表述，从实践看，保留高价值模块，弱化基础抓手操作，突出管人者选型、统筹、落地和验收。
课程节奏更紧凑，重点更清晰，适合公司内训和高管工作坊。
交付物表格化
每个模块明晰情境、课程内容、交付学识点和实地产出。
便于对齐培训标的、课后复盘和公司内部复制推广。
二、课程模块和交付总览
模块
公司服装外贸情境
核心交付学识点
实地产出
模块一：AI 提示词高阶运用
采购询价、供应商比选、买方诉求拆解、推款建款、谈判打法、订单异常处理
掌握服装外贸专用 Prompt 结构。能驱动 AI 拆解复杂差事、生成方案并精进输出；形成采购、业务、管控三类指令模板。
服装外贸提示词模板包
模块二：国内外大模型选型
海外买方交流、国际市场拆解、国内供给链管控、政策合规、多语言处理
领会国内外模型在语言、资料、成本、合规、速度上的差异；构筑按照业务情境选模型的判断推演。
公司大模型选型矩阵
模块三：RAG 公司学识库运用
面辅料参数、供应商档案、买方档案、报价资料、订单流程、合同和合规文件
掌握 IMA、NotebookLM 学识库搭建办法；完成资料分类、检索测试、权限和更新制度规划。
公司学识库轮廓和测试问题清单
模块四：AI 智能体搭建
管控决策、外贸业务链路、采购协同、多语言翻译、队伍准则化执行
搭建管控顾问、业务助手、采购助手、翻译助手四类智能体；达成学识库、模型和流程的联动。
岗位智能体原型
模块五：落地规划和实例复盘
公司试点、队伍推广、流程改造、效率评核、管控复盘
基于公司痛点拟定 AI 落地路径，明晰情境、抓手、负责人、周期和验收准则。
AI 落地行动表
三、逐模块课程内容和交付学识点
模块一：AI 提示词高阶运用：让 AI 真正执行服装外贸差事
课程大纲
服装外贸运用情境
交付学识点
实操产出
四步提示词结构
采购询价、买方拆解、订单跟进、队伍复盘
掌握“定位设定、业务来由、差事拆解、输出准则”四步结构，替代泛泛提问。
一套可复用 Prompt 轮廓
复杂差事拆解
供给链异常、交期延误、买方诉求变化、价格波动
带出 AI 拆解原因、比较方案、提示隐患、生成行动建议。
复杂问题拆解模板
业务输出精进
推款方案、谈判话术、报价说明、买方邮件、周报月报
让 AI 按照外贸语言、业界术语、表格格式、管控口径输出结果。
业务输出查验清单
常见问题避坑
术语错误、结果跑偏，内容不符合外贸规范
识别指令模糊，上下文不足、约束缺失等等问题，并开展二次修正。
采购类、业务类、管控类提示词模板
模块二：国内外头部大模型选型和业务适配
服装外贸运用情境
交付学识点
实操产出
模型本领对比
海外市场拆解、买方交流、国内供给链、合规查询
对比 GPT、Claude、Gemini，DeepSeek、通义、文心等等模型在语言、资料覆盖、合规、速度、成本上的差异。
模型本领对比表
情境化选型
国际采购、国内面辅料采购、买方开发、商务谈判、翻译
构筑“海外买方交流优先海外模型、国内供给链优先国内模型、复杂拆解组合采用”的判断推演。
按照情境选型矩阵
队伍运用打法
业务队伍、采购队伍、管控层协同采用 AI
结合公司业务布局、预算和岗位诉求，拟定抓手配置、账号权限和采用规范。
公司 AI 抓手配置建议
实例拆解
出色服装外贸公司效率拉升实例
研习怎样用模型分工支持买方开发、供应商筛选、订单管控和管控报告。
实例复盘表
模块三：服装外贸 RAG 学识库：让 AI 采用公司自己的资料
服装外贸运用情境
交付学识点
实操产出
RAG 核心推演
资料沉淀、智能检索、学识复用、队伍协同
领会 RAG 和普通网盘/文档存储的区别，明晰学识库在服装外贸管控中的价值。
学识库建设标的清单
资料分类和结构
面辅料参数、供应商档案、买方档案、订单 SOP、报价记录、合同和合规文件
掌握公司资料分类、字段设置、权限分层、更新制度。
公司学识库目录结构
IMA 运用
供应商资质查询、采购流程检索、采购资源整合
搭建供给链学识库，支持采购队伍迅速查询和隐患排查。
采购学识库原型
NotebookLM 运用
趋势资料、外贸政策、科研文献、货品开发资料
搭建业务和研发辅助学识库，支持趋势研判、货品开发和管控决策。
业务学识库原型
检索测试和精进
买方诉求响应、供应商查询、订单流程复用
规划测试问题，精进资料命名、分组、标签和问答结果。
检索测试问题清单
模块四：AI 智能体搭建：四类岗位助手赋能队伍执行
智能体类型
适用业务情境
交付学识点
实地产出
管控咨询顾问智能体
经营拆解、管控痛点梳理、标的拆解、队伍复盘
配置定位、业务来由、拆解轮廓、报告格式，让 AI 辅助管控决策和标的追踪。
管控顾问智能体原型
国际贸易业务智能体
买方开发、推款建款、报价、谈判、订单跟进、外贸合规审核
将业务链路准则化为智能体差事链，拉升业务人员执行一致性。
业务链路智能体原型
供应商/采购管控智能体
供应商筛选、比价、资质评核、隐患预警、采购协同
联动供应商学识库，形成供应商评核、采购建议和隐患提示。
采购管控智能体原型
多语言翻译智能体
邮件、推广文案，合同、报关资料、会议同传、面对面互译
按照文案级、文档级、会议级翻译设置语气、术语、格式和审校准则。
外贸翻译智能体原型
智能体联动
检索、拆解、执行、反馈闭环
让智能体调用学识库和模型本领，形成从资料检索到行动建议的闭环。
智能体联动流程图
模块五：落地规划、实例复盘和答疑指导
公司落地情境
交付学识点
实地产出
业界实例复盘
服装外贸公司管控升级、业务增长、采购提效
拆解 AI 在提示词、模型选型、学识库、智能体四类运用中的组合路径。
实例复盘记录
管控痛点研讨
采购效率低、买方响应慢、订单流程不统一、资料复用差
将公司痛点转化为可执行 AI 情境，并判断优先级。
痛点和情境匹配表
个性化落地规划
部门试点、流程改造、队伍培训、制度化推广
明晰运用情境、抓手选项、负责人、推进步骤和验收指标。
公司 AI 落地行动表
结晶分享和点评
管控层共识、队伍复制、后续精进
借助讲师点评精进落地方案，减少空泛标的，强化执行路径。
精进后的落地方案
集中答疑
模型选型、学识库维护、智能体搭建、队伍接受度
破解公司个性化问题，形成后续试点建议。
问题清单和破解建议
四、课程最终交付物
交付物
内容说明
公司采用方式
服装外贸提示词模板包
覆盖采购、业务、管控、复盘、报告输出等等高频差事。
作为队伍日常调用 AI 的准则模板。
大模型选型矩阵
按照采购、业务、翻译、管控、合规等等情境匹配国内外模型。
用于公司配置 AI 抓手和账号权限。
RAG 学识库轮廓
包含资料目录、字段结构、权限规划、检索测试问题。
用于搭建公司供给链、买方、订单、合规学识库。
岗位智能体原型
管控顾问、业务助手、采购助手、翻译助手四类智能体。
用于公司内部试点和部门复制。
AI 落地行动表
明晰情境、抓手、负责人、周期、验收准则。
用于课后推进、复盘和管控层验收。
五、课程特色
特色
精进后表述
业界专属
不做泛 AI 培训，所有实例和操练都围绕服装外贸公司的采购、业务、供给链、买方交流和订单管控。
管人者视角
强调选型、组织、流程、准则化和验收，支援管控层统筹队伍运用 AI。
高阶实战
弱化基础抓手操作，锁住提示词、学识库、智能体和落地规划。
结晶可复用
课上形成模板、矩阵、学识库轮廓、智能体原型和行动表，可直接带回公司试点。
最终导向
AI 赋能管控，管控驱动业务增长，支援服装外贸公司提效、降本、提质、控隐患。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丛兴飞老师
适合谁听
服装外贸公司老板、高管、业务负责人、采购负责人、供给链负责人、外贸队伍管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。