课程背景
随着大模型技艺的迅速演进，公司对智能体（Agent）的诉求日益增长。Agent不仅能够执行差事，还能自主研习、精进决策，拉升业务效率。本课旨在支援参训者从零开始构筑公司级智能体，掌握智能体的开发办法，并纵深领会其在实际业务情境中的运用。
课程收益
【2. 培训标的】
本课将支援参训者：
• 弄懂智能体的基本概念以及其构筑办法；
• 掌握基于大模型开发智能体的核心技艺；
• 纵深研习智能体的六大要害要素以及其精进办法；
• 结合公司实际情境，构筑可落地的智能体运用方案；
• 借助实战上手，完成一个完整的智能体开发项目。
【3. 培训收益】
完成本课后，参训者将获得：
• 智能体开发全流程本领，可独立构筑公司级智能体；
• 多业界运用本领，掌握智能体在不同业务情境中的实践心得；
• 项目实战心得，借助动手实践完成从0到1的智能体开发；
• 公司落地打法，领会怎样将智能体无缝集成至公司现有系统；
• 技艺前沿洞察，掌握智能体未来演进趋势以及革新运用方向。
课程大纲
标的： 弄懂智能体的基本概念，运行层面，掌握创建智能体的核心流程
1. 智能体的定义和演进
o 何为智能体（Agent）？
o 智能体的演进历程以及前沿趋势
o 传统AI vs. 现代智能体
2. 构筑智能体的基本轮廓
o 智能体的核心架构拆解
o 运行环境和抓手链准备
o 主流智能体开发平台概览（Langchain，ChatGPT API、COZE 等等）
3. 创建你的第 一个AI助手
o 从0到1：迅速搭建一个简单的AI助手
o 智能体的初步交互和测试
o AI助手的精进和扩展
标的： 弄懂智能体的核心构筑进程，掌握基础开发本领
1. 智能体基础设置
o 选项适合的底层大模型（GPT-4, Claude, Gemini 等等）
o API调用和参数配置精进
o 智能体的身份、定位和行为设定
2. 为智能体添加本领（Function Calling / Tool Use）
o 智能体怎样调用外部抓手和插件
o 多步推理和复杂差事处理
o API整合：让智能体具备执行差事的本领
3. 为智能体添加学识（RAG 向量学识库）
o 何为 RAG（Retrieval-Augmented Generation）？
o 怎样构筑和精进智能体的学识库
o 公司内部学识接入：私有资料库、文档拆解等等
4. 为智能体添加记忆（Memory Persistence）
o 长短期记忆管控：怎样让智能体“记住”用户资讯
o 存储方式：向量资料库 vs. 传统资料库
o 记忆精进：怎样防止智能体“遗忘”要害资讯
5. 智能体的预览和调试
o Debugging 智能体：常见错误和解题打法
o 日志拆解和反馈制度精进
o 性能精进招数：降低API调用成本，拉升响应速度
6. 智能体的发布和部署
o 云端 vs. 本地部署方案
o 智能体API封装和对外提供服务
o 生产环境精进和维护
标的： 纵深领会智能体的要害组成部分，并学会精进其功能
1. 事务流（Workflow）
o 怎样规划高效的智能体事务流
o 差事分解和执行精进
o 多智能体协同制度
2. 插件（Plugins）
o 主流插件生态引见
o 自定义插件开发和集成
3. 学识库（Knowledge Base）
o 采用向量资料库增强智能体的学识本领
o 学识更新和维护打法
4. 提示词（Prompt Engineering）
o 高效 Prompt 规划招数
o Chain of Thought（CoT）推理办法
o Self-Reflection 制度精进
5. 资料库（Database）
o 智能体怎样高效管控和存储资料
o 结构化 vs. 非结构化资料处理
6. 音色（Voice & Tone）
o 调整智能体的语气和风格
o 让智能体具备品牌化表述本领
标的： 研习智能体在不同业务情境中的实际运用实例
1. 业界化运用实例
o 电商客服智能体：自动化买方支持
o 金融风控智能体：智能化风控模型
o 医疗诊断智能体：辅助医生开展诊断
2. 业务链路化运用实例
o 智能化营销助手：个性化营销自动化
o 公司内部智能体：学识管控和公司自动化
o 自动化合规审查：法律法规智能拆解
标的： 借助项目实战，落地时，掌握完整的智能体开发流程
1. 组队挑战赛：从0到1构筑智能体
o 队伍协同开发智能体运用
o 诉求拆解和规划方案拟定
o 开发、测试和精进
2. 实地智能体对决：比拼智能体本领
o 差事挑战赛：让智能体完成实际差事
o 评核准则和精进建议
3. 复盘和精进分享
o 代码结构拆解和精进打法
o 未来拓展方向和可持续升级方案
5. 培训收束
• 回顾智能体开发的核心要点
• 碰头公司级智能体的未来演进趋势
• 课后资源推荐和进阶研习路径
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丛兴飞老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。