课程背景
《公司级AI大模型综合运用以及管控方略赋能》8天培训课程纲要
课程核心资讯
核心维度
详细说明
课程主题
《公司级AI大模型综合运用以及管控方略赋能》
课程收益
1. 掌握AI提示词工程核心法则，达成各类管控、办公文案高效撰写，摆脱低效文字事务；2. 运用AI完成资料拆解、可视化以及商业洞察，构筑科学决策的管控闭环；3. 精通AI高级PPT制作招数，高效输出专精级演示文稿，拉升呈报、交流效率；4. 搭建多管控情境RAG学识库，炼就专属AI咨询顾问，达成管控学识复用和高效决策；5. 开发公司级AI智能体（数字员工），覆盖核心管控、业务情境，解放人力、拉升效能；6. 运用AI达成营销全流程提质提效，从品牌定位到物料制作，标书撰写全流程赋能；7. 掌握AI和公司管控的融合推演，形成AI赋能管控的方略思路，促成公司数智化转型。
课程大纲
• 4. 讲师全程巡场指导，实时解答参训者疑问，针对性精进参训者结晶，确保每位参训者能跟上节奏、掌握招数；
• 5. 配套完整资料包（课件、模板、指引、演示成品），课后提供1次免费复盘指导，助力参训者持续落地AI运用；
• 6. 可根据公司实际诉求，微调各模块时长、实操情境，确保课程贴合公司具体管控痛点。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丛兴飞老师
适合谁听
公司中高层管人者、各部门核心主力（财务、人力、行政、项目、营销。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。