课程背景
在数智化转型加速的时代，AI大模型不仅是公司拉升营运效率的要害抓手，也是革新思路的要害驱动力。本课将围绕AI大模型在革新思路和项目管控中的核心运用，支援参训者掌握怎样借助AI精进决策、拉升项目管控效能，并促成组织革新演进。
课程收益
【2. 培训标的】
• 领会AI大模型怎样激发革新思路，助力商业模式革新。
• 探索AI在项目管控中的运用，拉升队伍协同和决策效率。
• 掌握AI辅助项目管控的核心抓手和实践办法。
• 结合实例和实操，拉升参训者AI时代的革新和管控本领。
【3. 培训收益】
• 弄懂AI大模型对革新思路的影响以及在公司革新中的作用。
• 掌握AI赋能项目管控的办法，拉升队伍协同和效率。
• 借助实践掌握AI辅助决策、差事管控和隐患将控的本领。
• 获取AI时代的管控抓手和办法，助力公司方略落地。
课程大纲
• 学识点：
o 何为AI大模型？其在革新思路中的作用
o AI怎样重塑商业模式和业界革新
o AI赋能公司革新：资料驱动、智能拆解和预测
• 实例分享：
o AI在货品革新、商业模式革新中的实际实例
o AI辅助创造力：从市场洞察到创意生成
• 本领实践：
o 采用AI大模型开展创意头脑风暴
o AI抓手辅助市场趋势拆解和预测
• 章节重点：
o AI怎样赋能革新思路和商业模式精进
o 结合实践探索AI辅助革新的办法
• 学识点：
o AI怎样拉升项目管控的自动化和智能化
o AI驱动的项目规划、差事分配和进度跟踪
o AI在隐患管控和决策支持中的作用
• 实例分享：
o AI大模型在敏捷管控、精益管控中的运用
o AI辅助公司方略落地的成功实例
• 本领实践：
o 采用AI开展智能差事分解和时间将控
o AI抓手在隐患预测和决策支持中的实操
• 章节重点：
o 让AI成为项目管控的高效助手
o 探索AI怎样拉升队伍协同效率
• 学识点：
o AI赋能管控的主流抓手（ChatGPT、Deepseek、Notion AI等等）
o 怎样构筑AI+项目管控的事务流
o AI怎样助力公司方略执行和落地
• 实例分享：
o AI在OKR/KPI设定中的运用
o AI驱动项目成功交付的要害打法
• 本领实践：
o 采用AI生成项目规划书和精进管控流程
o 结合AI抓手开展队伍协同和学识管控
• 章节重点：
o 掌握AI抓手在项目管控中的实战运用
o 借助实操拉升AI辅助管控本领
5. 培训收束
• 回顾AI大模型在革新思路和项目管控中的核心价值
• 碰头AI时代下管人者应具备的本领和思路模式
• 展望未来：AI怎样持续赋能公司革新和高效管控
本课采用理论+实例+实操的方式，支援参训者迅速掌握AI在革新思路和项目管控中的运用办法，拉升在AI时代的核心竞争力。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丛兴飞老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。