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AI大模型赋能企业服务大客户营销实战

在公司级营销中,大买方的获取和维护决定了公司的核心竞争力。传统大买方营销倚重心得、关系和人力投入,而AI大模型的崛起正在重塑这一领域。借助AI赋能,公司能够达成精准买方画像、个性化营销打法、智能化交流以及资料驱动的决策。本课旨在支援公司营销队伍掌握大买方营销的要害本领,并结合AI大模型的本领拉升业务效率和买方满意度。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
丛兴飞
课程编号
PX-T15165
AI大模型赋能企业服务大客户营销实战
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课程背景

在公司级营销中,大买方的获取和维护决定了公司的核心竞争力。传统大买方营销倚重心得、关系和人力投入,而AI大模型的崛起正在重塑这一领域。借助AI赋能,公司能够达成精准买方画像、个性化营销打法、智能化交流以及资料驱动的决策。本课旨在支援公司营销队伍掌握大买方营销的要害本领,并结合AI大模型的本领拉升业务效率和买方满意度。

课程收益

【2. 培训标的】

• 弄懂大买方营销的核心打法和要害本领。

• 掌握AI大模型在大买方营销中的实际运用办法。

• 拉升精准买方拆解、内容定制、智能交流和资料驱动决策本领。

• 借助实例拆解和实操训练,使参训者能迅速上手AI抓手,拉升营销成效。

【3. 培训收益】

• 精准获客:借助AI资料拆解精进标的买方选项,拉升成交率。

• 高效营销:利用AI自动生成高质量营销内容,拉升市场触达率。

• 智能交流:结合AI对话和情感拆解,增强买方关系维护本领。

• 资料驱动决策:基于AI拆解,精进营销打法,拉升ROI。

课程大纲

学识点

• 大买方营销的核心模型(SPIN、BANT、Pipeline等等)

• 传统营销模式的痛点和AI赋能的价值

• AI大模型的核心本领(NLP、学识图谱、智能推荐等等)

• 大买方全生命周期管控中的AI运用

实例分享

• AI怎样支援世界500强公司精进大买方管控

• AI驱动的精准化买方画像和商机预测

本领实践

• 采用AI大模型(如ChatGPT、Claude)拆解买方诉求

• AI驱动的市场调研和竞品拆解

学识点

• 大买方精准画像的要害要素

• AI驱动的资料采集、清洗和拆解技艺

• AI在买方诉求预测中的运用

• AI自动化个性化推荐打法

实例分享

• AI怎样精进B2B买方画像和诉求挖掘

• AI资料拆解在高端消费品市场的运用

本领实践

• 利用AI生成买方拆解报告(如LangChain+GPT运用)

• 实操:输入买方资料,生成精准诉求预测报告

学识点

• 高转化营销内容的基本轮廓(FABE、AIDA模型)

• AI生成营销文案的招数和精进打法

• AI个性化营销方案(智能邮件,定制化提案)

• AI驱动的社交媒体和内容营销

实例分享

• AI赋能内容营销的最 佳实践(SaaS,金融、高端制造)

• GPT自动撰写高转化率销售邮件的成功实例

本领实践

• 采用AI抓手生成高质量营销邮件和提案

• 实操:用AI精进公司现有营销内容,拉升个性化匹配度

学识点

• AI赋能销售对话的要害技艺(智能聊天机器人、对话流规划)

• NLP技艺在大买方销售中的运用(情绪拆解、语义领会)

• AI辅助买方会议和商务谈判打法

实例分享

• AI赋能公司智能客服和销售对话的经典实例

• AI支援销售队伍拉升买方转化率的实战心得

本领实践

• 采用AI构筑个性化销售话术(如基于GPT的买方交流脚本)

• 实地还原:参训者采用AI精进销售交流,拉升成交率

学识点

• AI怎样精进市场资料拆解和商业洞察

• 大买方营销资料拆解的核心指标(CAC、LTV、转化率)

• AI在销售预测和动态定价中的运用

实例分享

• AI拉升大买方销售打法拟定的实际实例

• 资料驱动的AI智能化定价打法

本领实践

• 实操:采用AI拆解销售资料,生成精进方案

• 训练:利用AI预测未来销售趋势,拉升业绩标的

5. 培训收束和行动规划(30分钟)

• 复盘核心学识点和要害本领

• 设定个性化行动规划,确保学以致用

• AI抓手实操问题答疑和精进建议

最终结晶

✅ 参训者掌握大买方营销的核心本领和AI赋能招数✅ 具备利用AI开展买方拆解、内容生成、销售交流和资料决策的本领✅ 能够在实际事务中落地AI大模型,拉升销售转化率和买方满意度

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|丛兴飞老师

适合谁听

公司相关管人人员、公司销售总监、市场营销经理、大买方经理、AI+营销从业者等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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