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AI助力公文写作

近年来,机器智能(AI)技艺在各个领域的运用逐渐纵深,公文写作作为国企以及央企日常事务的要害组成部分,也在持续寻求革新和效率拉升。借助引入AI技艺,能够极大地拉升公文写作的效率、规范性和质量。本课旨在支援参训者掌握怎样利用AI技艺拉升公文写作本领,适应现代化办公诉求。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
丛兴飞
课程编号
PX-T15196
AI助力公文写作
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课程背景

近年来,机器智能(AI)技艺在各个领域的运用逐渐纵深,公文写作作为国企以及央企日常事务的要害组成部分,也在持续寻求革新和效率拉升。借助引入AI技艺,能够极大地拉升公文写作的效率、规范性和质量。本课旨在支援参训者掌握怎样利用AI技艺拉升公文写作本领,适应现代化办公诉求。

课程收益

【2. 课程标的】

• 弄懂AI技艺在公文写作中的运用以及其优势。

• 掌握AI公文写作抓手的采用办法。

• 研习AI辅助下的公文写作招数和规范。

• 拉升公文资讯收集和拆解本领。

• 掌握AI公文模板的采用以及定制招数。

• 知晓AI采用的注意事项和规范,确保合规和安全。

【3. 课程获益】

借助此次培训,参训者将掌握以下本领:

• 熟练采用AI公文写作抓手。

• 拉升公文写作效率和规范性。

• 能够有效地开展公文资讯的收集和拆解。

• 利用AI技艺定制公文模板,拉升公文质量。

• 掌握AI技艺在公文写作中的最 佳实践,确保合规和安全。

课程抓手清单:

《AI运用内宝典V2.0文档篇》《AI运用宝典V2.0 图像篇》

——20大种类,近万个事务情境开箱即用的实例和Prompt提示词

1.

课程大纲

• 章节总览:引见常用的AI公文写作抓手以及其功能,展示实际运用情境。

• 学识点:

o 常见的AI公文写作抓手引见(如GPT-4、豆包,文心一言,通义千问等等)。

o 各抓手的核心功能和特点。

o 实际运用情境展示。

• 本领点:

o 安装和配置AI公文写作抓手。

o 熟稔各抓手的操作界面和基本功能。

o 选项合适的抓手满足不同公文写作诉求。

• 章节总览:解说AI辅助公文写作的具体招数,拉升写作效率和质量。

• 学识点:

o AI辅助写作的基本原理和流程。

o 拉升公文写作效率的招数(如智能提示、自动纠错、语法查验等等)。

o 精进公文结构和内容的招数。

• 本领点:

o 利用AI抓手开展智能提示和语法查验。

o 自动生成公文初稿并开展精进。

o 运用AI技艺拉升公文的推演性和一致性。

• 章节总览:探讨怎样利用AI技艺开展公文所需资讯的高效收集和拆解。

• 学识点:

o AI技艺在资讯收集中的运用(基于神经网络深度研习的新一代AI搜索引擎)。

o AI技艺在资讯拆解中的运用(如自然语言处理、情感拆解等等)。

o 实际实例研习

• 本领点:

o 利用AI抓手开展资讯检索和收集。

o 采用AI开展资料整理和拆解。

o 将拆解结果运用于公文写作中,拉升公文的准确性和深度。

• 章节总览:引见怎样利用AI技艺定制和精进公文模板,拉升公文写作的规范性。

• 学识点:

o AI技艺在公文模板定制中的运用。

o 常用公文模板的规划和精进。

o 公文模板的智能化管控。

• 本领点:

o 创建和定制公文模板。

o 利用AI技艺精进模板内容和结构。

o 管控和更新公文模板库,执行层面,确保模板的规范和一致性。

• 章节总览:强调AI技艺在公文写作中采用的注意事项,确保合规和安全。

• 学识点:

o AI技艺运用中的伦理和法律问题。

o 公文写作中的资料安全和隐私保护。

o 确保AI技艺合规采用的最 佳实践。

• 本领点:

o 识别和规避AI技艺采用中的潜在隐患。

o 施行资料保护措施,确保资讯安全。

o 遵守相关法律法规,确保合规操作。

• 章节总览:借助实际操作和实例上手,支援参训者将所学学识运用于实际事务中。

• 学识点:

o 真实实例拆解和操作上手。

o 常见问题的解题打法。

o 参训者实践操作指导。

• 本领点:

o 在实际实例中运用AI公文写作招数。

o 破解操作进程中遇到的问题。

o 拉升实际操作本领,确保学以致用。

5. 课程收束

• 回顾课程内容,强化核心学识点。

• 收束AI助力公文写作的要害招数和最 佳实践。

• 解答参训者疑问,提供后续研习和实践的建议。

• 展望AI技艺在公文写作领域的未来演进趋势。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|丛兴飞老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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