课程背景
“我们不会被AI代替,但善用AI的人,执行层面,会替代我们”——亿隆·马斯克
本课旨在借助实际实例和操练,支援公司员工掌握AI大模型在文档、表格和图像处理中的具体运用招数,拉升事务效率,促成公司数智化转型。借助2天课程时间,支援公司显著拉升覆盖80%日常事务情境的事务效率。
本课采用国内最强的大模型系列货品:
文心一言
,
DeepSeek-R1,豆包,就一线经验说,KIMI,清华智谱,秘塔AI
等等,并且确保
全免费,不限量
的采用。
课程收益
● 拉升办公效率,降低营运成本:掌握AI大模型自动化处理文档、表格和图像,执行层面,显著减少手工操作时间和出错率,从而拉升整体办公效率和降低相关营运成本
● 拉升员工本领,促成公司革新:掌握AI大模型的运用招数后,将大幅拉升其技艺本领,助推公司在技艺运用上的革新和演进。
●
精进事务流程,增强队伍协同:
利用AI大模型精进和简化各项办公流程,拉升各部门之间的协同效率,促成更高效的队伍携手。
● 运用于事务,拉升事务结晶:学成后可直接运用于实际事务,满足公司日常办公诉求
课程大纲
导入:
一起登陆AI星球——构筑对AI大模型的清晰认知
一,登陆AI星球
1. AI的4要素
1)算法 2)算力 3)资料 4)情境
2. AI国货之光-DeepSeek的全拆解
1)演进路径拆解
2)技艺内核
3)DeepSeek和Chatgpt的PK战
4)DeepSeek的底层推演和运用实例
二、开启AI大门:AI大模型的事务原理
1. AI大模型的基本事务制度:怎样借助大规模预训练和微调来生成自然语言文本?
2. 办公情境中的运用
1)买方服务:自动回复机器人
2)内容生成:自动翻译,报告生成
3)资料拆解:图表制作,资料透视
交流示范:
参训者亲自体验AI大模型的对话本领和运用成效,加深技艺原理的领会
三、探索AI世界:AI大模型的潜力和本领边界
1. AI大模型的潜力
1)大资讯量:超海量资料(数百万行)以及超大文件 (30MB)以上的文件处理注意事项
2)高质量内容:高敏感内容(政策性文件,落地时,法律性文件,医疗健康等等)的处理注意事项
3)拉升事务效率:AHT概念(Average Handling Time),以及人工效率的拉升测算方式
2. AI大模型的本领边界
1)复杂上下文(来由)情境下的局限性,规避和精进方式
2)高精度内容时的局限性,规避和精进方式
3)情境汇总:GPT-4/O版本下的运用本领边界
情境运用:
有效规避AI大模型的局限性
1)法律情境:法律条款解读的演示以及根因拆解
2)医疗顾问:医疗咨询演示以及根因拆解
情境一:文档处理
抓手:
《AI办公宝典V2.0》办公情境篇
第 一剑:报告自动生成
事务痛点:
手工生成报告费时费力,并且容易由于人为疏忽导致资料错误或者格式不规范。
一、运用情境(可基于买方诉求选项或者定制)
1. 各类岗位事务日报/周报/月报(销售队伍,营运队伍等等)
2. 基于固定资讯生成报告(如研习心得,会议纪要,拆解预测)
3. 货品诉求说明文档生成
4. 消费者/买方画像拆解生成
5. 市场营销拆解报告/决策报告
6. 进阶本领:业界方略拆解报告
二、AI大模型生成格式规范的报告
1. 资料的提取和组织
2. 内容的推演结构
3. 格式的设置
三、操作要点
1. “资料投喂”的操作办法
2. 核心情境的Prompt提示词
3. 人工的调整和校准——将控内容质量
4. “情境-IPO要则-Prompt-校准”的要害操作链条
四、研习实践
实例:
月度销售报告自动生成(示例可灵活调整)
操练:
采用AI大模型生成特定格式的报告
结晶产出:
参训者将采用AI大模型输入销售资料,自动生成包括图表和文字拆解的完整报告,研习怎样配置模板和调整生成内容
第二剑:文档摘要提炼
事务痛点:
阅读和领会长篇文档耗时并且枯燥,容易错过要害资讯,市场拆解报告一般篇幅较长,迅速获取要害资讯对决策者举足轻重
一、运用情境
1. 【通用类】GPT支援领会文章内容——“这篇文章讲了什么?”
2. 会议纪要,往细里说,讲话内容提炼为高质量摘要
3. 阅读笔记,读书心得,研习心得提炼收束
4. 会议,采访等等录音稿转换文字并提炼摘要
5. 进阶本领:原创内容“二次创造”并开展内容深化
二、文档中提取要害摘要
1. 借助AI大模型提炼要害资讯
2. 借助AI大模型拉升阅读效率
三、研习实践
实例:
长篇市场拆解报告摘要,并开展二次深化创作
操练:
1. “文档投喂”
2. 提取文档的要害内容和要点
3. 将控报告类内容和输出准则的要害Prompt提示词
结晶产出:
从一份详细的市场拆解报告中提取出主要看法和结论,采用AI大模型生成简明扼要的摘要,并基于摘要和新的事务要求,二次创作一篇新的市场拆解报告。
第三剑:自动做PPT
事务痛点:做PPT的时候,我们往往会遇到时间要求紧,内容组织难,资讯检索繁等等耗时,劳心的困难
一、运用情境
1. 事务收束
2. 公司引见
3. 本领培训
4. 货品引见
二,生产PPT的2个路径
1. 投喂文档→生成大纲→修改大纲→输出PPT→调整
2. 全网搜索→生成大纲→修改大纲→输出PPT→调整
四、研习实践
结晶产出:
你是公司的销冠,执行层面,接到公司的邀请,要求在公司的早会上用15分钟分享【怎样开大单】的心得分享
情境二:资料和会议
抓手:
《AI办公宝典V2.0》表格情境篇
第四剑:资料拆解
事务痛点:
资料输入和校验的事务繁琐并且易出错,影响资料的准确性和及时性,资料校验也需要耗费大量时间。
一、基于资料拆解四步法,AI和人的共同协同
第 一步:取数
第二步:建模
第三步:拆解
第四步:决策
二、操作要点
1. 对源资料开展领会
2. 基于拆解诉求
三、研习实践:
结晶产出:
你是一家连锁经营餐厅的总经理,当你拿到了今天的门店营运资料,借助GPT开展拆解
第五剑:资料图表
事务痛点:
管控层需要直观的图表来拆解和展示季度业绩资料,手工拆解资料和制作图表耗时费力,并且对技艺要求较高。
一、AI出图3步
第 一步:取数——指定某个资料区域,指定某个字段
第二步:定图——确定想要的图表类型
第三步:输出——图标、资料源
二、操作要点
定义:
指定资料源
1. 定义资料维度,取值范围,计量准则
2. 定义输出准则,图表类型
3. 常见图表生成思路以及操作准则
实例:
门店投入产出拆解、门店经营雷达图
三、研习实践
实例:
季度业绩资料拆解和图表生成
操练:
拆解表格资料并生成可视化图表
结晶产出:
掌握采用AI大模型拆解季度业绩资料,生成包括柱状图、折线图等等在内的多种图表,研习怎样直观展示资料拆解结果。
第六剑:会议资讯
方式一:实时记录会议资讯(3大适用情境)
1. 专精会议记录
2. 专属同传
3. 培训研习助手
方式二:上传音视频文件生成(3大适用情境)
1. 音频直接转文字2. 视频直接转文字3. 专精翻译
模块三:图像处理情境
抓手:
《AI办公宝典V2.0》图像情境篇
第七剑:图像文字识别(OCR)
事务痛点:
许多文档仍然是纸质形式,扫描后需要开展文字识别和编辑,在实际应用里,手工输入扫描文档中的文字既耗时又容易出错,影响事务效率。
一,运用情境:
1. 图片内容的文字识别并转化
2. PDF内容的文字识别并转化
3. 打印文稿的文字识别并转化
4. 名片,图册等等复杂图文内容的识别并转化
5. 图片的自动化领会,运行层面,说明以及详细描述生成
二,操作须知:
1. 光学字符识别(OCR)技艺的基本原理
2. 计算机视觉(CV)原理和运用
3. 采用AI大模型开展图像文字识别和编辑
三、研习实践:
实例:
扫描各类复杂图文资讯,并开展识别和编辑
操练:
采用AI大模型处理扫描文档中的文字
结晶产出:
掌握将各类实体文件转换为可编辑的文字文件,采用AI大模型开展识别和编辑,确保内容准确无误。
第八剑:AI绘画
实例:
Jerry的第 一张AI“作品”
一,简单图像的提示词的结构
1. 主体为何
2. 要害细节&来由
3. 风格、媒介、艺术家
4. 参数
二,复杂图像的提示词的结构
1. 类型为何?
2. 主体为何
3. 环境是怎样的?
4. 构图是怎样的?
5. 拍摄媒介为何?
6. 风格
7. 参数
三、研习实践:
抓手:
《绘画篇AI办公宝典》
操练:
绘制一副属于自己的AI自画像
第九剑:AI数字人
对比:
短平快的基础版vs以假乱真的专精版
虚拟数字人:
一种利用计算机图形学和机器智能技艺创造的数智化人物样貌,能够在虚拟环境中开展交流和表述
一、5 大运用情境
1. 社交媒体-虚拟主播、虚拟网红在各大社交媒体平台上开展内容创作和交流
2. 品牌营销-品牌利用虚拟数字人开展广告宣传、货品推广和品牌样貌练出
3. 娱乐业界-游戏、电影和动画中的虚拟定位规划和运用
4. 教育培训-虚拟教师、虚拟导师在教育培训中的运用
5. 买方服务-虚拟客服在电商、金融等等业界中的运用
二、2大主流虚拟数字人制作抓手(HEYGEN、D-ID 二选一实操上手)
抓手一:HEYGEN——相对专精,但门槛高
抓手二:D-ID——入门简单后面深
三、虚拟数字人视频制作(实操上手)
1. 样貌规划和创建
2. 虚拟数字人动画制作和编辑
3. 虚拟数字人视频的后期处理和精进
回顾和收束:
1. AI机器智能基础学识和要害认知
2. 九个核心办公情境的操作步骤和招数
参训者展示:
参训者展示操练结晶并开展碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丛兴飞老师
适合谁听
公司中高层管人人员、行政、秘书、文职等等办公室事务人员、技艺支持和研发队伍成员、有意拉升办公效率的员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
