课程背景
基于《AI九剑-AI大模型综合运用落地实战》升级 | 高管版 | 1天6小时
AI趋势和高管AI领导力：拥抱AI，重塑公司增长和组织效率
面向总经理、副总裁的AI趋势判断、最 佳实践、实战运用和落地共识工作坊
1天
6小时高管工作坊
趋势
看清AI方略拐点
实践
高管亲自上手体验
路线
形成90天行动共识
一、课程定位
升级推演
原《AI九剑》侧重业务人员对提示词、抓手、PPT、资料拆解、RAG和智能体的综合运用。新版高管课程不再按照抓手逐项展开，而是将“九剑”本领升级为高管能听懂、能判断、能促成的AI方略共识课：看趋势、看实例、亲自体验、识别情境、规划组织推进制度。
课程收益
：支援高管构筑AI时代的方略判断力、管控共识、运用想象力和组织促成力，而不是停留在“知道AI很热”。
课程风格：少讲技艺细节，多讲商业变化、组织影响、最 佳实践、实战体验和管控动作。
默认时长：1天6小时，可按照公司业界和方略重点调整实例和实战情境。
【二、课程获益】
看懂趋势：领会2026年前后AI从通用抓手、Copilot走向Agent、多智能体、业界模型和AI安全治理的要害变化。
构筑紧迫感：认识到AI已从“效率抓手”升级为方略、流程、组织和英才架构问题，防止高层认知滞后导致公司错失窗口期。
形成共识：让高管队伍对AI价值、边界、隐患、投入、ROI和推进节奏形成共同语言。
掌握高管用法：亲自体验AI在方略研判、经营拆解、会议决策、呈报材料、业界研究和管控复盘中的运用。
识别情境：从公司价值链出发，识别适合优先试点的高频、高价值、低隐患AI情境。
领会落地办法：掌握从个人采用、部门试点、学识库/RAG、智能体到公司级治理的推进路线。
带走结晶：形成一份高管AI行动清单、一张AI情境优先级矩阵和一份90天AI试点路线图。
三、高管研习路径和趋势地图
四、1天课程总安排
时间
模块
课程大纲
课堂交付
09:00-09:40
模块1 AI趋势和方略拐点
为何AI不再是可选项；从生成式AI到Agentic AI；高管必须构筑的六个判断
趋势判断清单
09:40-10:40
模块2 全球最 佳实践和公司AI成熟度
Frontier Firm、人机混合队伍、AI Superagency、AI规模化障碍和高绩效公司做法
AI成熟度自评
10:50-11:50
模块3 高管AI实战体验：将AI变成方略和经营助手
方略研判、业界研究、经营拆解、会议决策、PPT呈报、管控复盘
高管提示词模板
11:50-12:00
上午小结
从趋势、实例和实战中提炼公司AI机会
问题清单
13:30-14:30
模块4 公司AI高价值情境盘查
办公效率、营销销售、供给链、研发、客服、HR、财务、管控驾驶舱、学识管控
情境优先级矩阵
14:30-15:30
模块5 RAG学识库、智能体和数字员工的管控价值
从公司资料到可信问答；从单点抓手到差事型智能体；智能体治理和ROI
智能体试点草案
15:40-16:20
模块6 AI落地治理：组织、英才、资料、安全和ROI
高管促成制度、AI CoE、业务牵头、资料分级、合规边界、收益评核
治理轮廓草案
16:20-16:30
高管共识工作坊
形成90天AI行动路线和后续试点方向
90天行动规划
五、模块详细大纲
模块1｜AI趋势和方略拐点：为何高管必须亲自下场
模块定位
支援高管构筑AI时代的宏观判断：AI不是IT部门的一项抓手采购，而是公司经营方式、组织本领和竞争规则的变化。
AI演进阶段：从聊天机器人、内容生成，到Copilot，Agent、多智能体和公司级流程自动化。
2026要害趋势：AI-Native平台、多智能架构统、业界专属模型、数字溯源、AI安全平台、实体AI和智能装置。
高管视角的三类问题：AI会改变哪些价值链环节。哪些岗位和流程会被重构；公司现在不做会失去什么。
AI采用误区：只买抓手、不改流程；只做试点、不做治理；只看效率、不看增长。只靠员工自学、不建组织制度。
高管实战/研讨
高管碰头：本公司哪些核心流程最可能被AI重构。
实地操练：用AI迅速生成一份本业界AI趋势研判提纲。
模块交付
《高管AI趋势判断清单》
模块2｜全球最 佳实践和公司AI成熟度
模块定位
让高管看到领 先公司不是停留在“人人用AI”，而是在重构队伍、流程、学识和决策方式。
Microsoft Frontier Firm：公司从人力驱动走向“人+智能体”混合队伍，管人者成为Agent Boss。
McKinsey Superagency：员工已准备好，但公司AI规模化障碍往往在领导力、流程重构和组织制度。
AI高绩效公司共性：高层牵引、业务价值优先、流程嵌入、资料治理、迅速试点、ROI复盘。
从AI试用到AI成熟：个人效率，部门试点、流程自动化、公司级AI营运的四个阶段。
高管实战/研讨
公司AI成熟度自评：从方略共识、情境储备、资料基础、组织制度、隐患治理五个维度评分。
最 佳实践点评：哪些做法适合本公司借鉴，哪些不能盲目复制。
模块交付
《公司AI成熟度自评表》
模块3｜高管AI实战体验：将AI变成方略和经营助手
模块定位
让总经理，副总裁亲自体验AI的“当下可用价值”，从听趋势走向会采用。
高管提示词办法：定位设定、差事边界、来由输入、资料口径、输出格式、追问迭代和人工校验。
方略研判：业界趋势、竞品拆解、政策影响、市场机会、隐患扫描。
经营管控：经营月报解读、异常指标诊断、会议议题准备、管控层呈报PPT大纲。
决策辅助：方案比较、利弊拆解、要害假设、隐患清单、执行路径和复盘轮廓。
高管实战/研讨
实地实战1：输入公司或者业界来由，生成方略研判简报。
实地实战2：基于一组经营指标样例，生成管控层洞察和行动建议。
实地实战3：将管控问题转化为决策会议议题和PPT呈报大纲。
模块交付
《高管AI提示词模板包》
《方略研判/经营拆解样例输出》
模块4｜公司AI高价值情境盘查：从价值链找机会
模块定位
支援高管从公司经营价值链出发，识别AI优先试点情境，而不是让抓手牵着业务走。
管控办公：报告、PPT、会议纪要、制度问答、学识检索、管控驾驶舱。
营销销售：买方洞察、销售话术、商机拆解、方案生成、GEO/AI搜索可见性、内容生产。
营运供给链：诉求预测、异常拆解、规划排程、库存打法、供应商管控、流程自动化。
研发货品：资料检索、诉求拆解、代码/方案辅助、技艺学识库、货品反馈拆解。
职能管控：HR招聘培训、财务拆解、法务合规、审计风控、行政服务。
情境筛选准则：业务价值、频率、资料基础、可控隐患、落地周期、可复制性。
高管实战/研讨
工作坊：每位高管列出3个本部门/业务线AI情境。
小组共创：用价值-难度矩阵筛选出1-2个90天内可试点方向。
模块交付
《公司AI情境优先级矩阵》
模块5｜RAG学识库、智能体和数字员工的管控价值
模块定位
将原AI九剑中的RAG和智能体本领升级为高管可领会的公司级运用架构。
RAG学识库：让AI基于公司制度、货品资料、实例、SOP和历史项目回答，降低幻觉并拉升可追溯性。
智能体：从“问答助手”升级为“差事执行者”，能够调用抓手、拆解差事、处理流程并输出结果。
数字员工：面向客服，销售、HR、财务、法务、营运、IT等等岗位的差事型智能体组合。
管控边界：哪些流程可自动化，哪些必须人审；怎样设置权限、日志、学识来源和质量验收。
ROI视角：节省时间、拉升转化、降低错误、缩短响应周期、沉淀学识资产。
高管实战/研讨
实例拆解：制度问答助手、销售方案助手、经营拆解助手、客服学识助手、标书/审标助手。
实地规划：为本公司规划一个智能体试点草案。
模块交付
《公司智能体试点方案草案》
模块6｜AI落地治理：组织、英才、资料、安全和ROI
模块定位
让AI从高管共识走向可管控、可衡量、可持续的组织推进。
组织制度：高管牵引、业务部门牵头、IT/数智化赋能、法务合规护航、HR促成本领建设。
AI CoE和情境制：构筑情境池、模板库、学识库、抓手准则、评核制度和复盘制度。
英才本领：AI通识、提示词、资料意识、智能体协同、流程再规划、AI货品经理/业务FDE本领。
安全治理：资料分级、外部抓手边界、版权合规、模型输出审核、数字溯源、AI采用审计。
ROI评核：时间节省、成本降低、收入增长、质量拉升、隐患降低、员工体验改进。
高管实战/研讨
高管共识工作坊：确定公司AI推进的三条要则、三个试点和三个红线。
行动规划：拟定90天AI试点路线图。
模块交付
《90天AI行动路线图》
《AI治理和ROI轮廓草案》
六、课程交付物
序号
交付物
运用价值
1
高管AI趋势判断清单
支援高管判断AI对业界、公司价值链和组织本领的影响
2
公司AI成熟度自评表
识别公司当前处于AI试用、试点、规模化还是架构化阶段
3
高管AI提示词模板包
支持方略研判、经营拆解、会议决策、呈报材料和复盘
4
公司AI情境优先级矩阵
筛选高价值、可落地、隐患可控的AI试点情境
5
公司智能体试点方案草案
明晰一个智能体试点的标的、学识、流程、验收和治理边界
6
90天AI行动路线图
促成课程结束后形成可执行的高管共识和试点节奏
7
AI治理和ROI轮廓草案
为公司后续AI投入、隐患将控和成效评核提供管控抓手
七、建议课前准备
建议参训人员提前准备公司方略重点、年度经营标的、核心流程痛点和正在推进的数智化/AI项目清单。
建议准备可公开或者脱敏的经营指标样例、呈报材料、制度/货品资料或者典型业务链路，用于课堂演示和情境研讨。
如公司已有AI抓手、学识库、资料平台或者内部智能体，可在课前和讲师交流，以便纳入实例和实战环节。
课堂不要求上传商业机密、买方隐私、未公开财务资料或者其他敏感材料。
老师简介
Introduction to lecturers
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适合谁听
公司相关管人人员、总经理、副总裁、事业部负责人、区域负责人、一级部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。