课程背景
现代营销人员面临着:
内容创作繁琐并且时间耗费大、创意瓶颈和革新困难
资讯过载、资料拆解和洞察获取困难、多渠道营销管控复杂
买方诉求多变、个性化买方交流难度大、买方反馈和满意度管控难等等诸多挑战
传统的营销手段往往难以迅速、高效地化解这些复杂多样的诉求。
故而,迫切需要一种能够智能处理海量资料、精准洞察买方诉求、自动化执行营销差事的革新抓手。
而ChatGPT 展现出了巨大的运用潜力。
本课将理论和实践相结合,借助详细的实例拆解和实战上手,使参训者在短时间内掌握ChatGPT在营销中的具体运用办法,拉升实际事务中的营销成效。无论是市场拆解、内容创作、视频和数字人,参训者都能借助本课获得周全的本领拉升,成为机器智能时代的营销专家。
课程收益
● 弄懂ChatGPT的基本原理和功能
● 掌握ChatGPT在营销领域的核心技艺和运用情境
● 掌握ChatGPT在营销领域可落地的运用和实操路径,拉升参训者的数字营销本领
● 学会利用ChatGPT开展各类营销事务,拉升营销活动的智能化和精准化
● 运用GPT达成营销活动的转化率和 ROI拉升
课程大纲
认识篇:
一、AIPL 模型
定位-认识-考虑-购买-留存-复购,传播
二、核心三问
1. 市场中存在哪些类型的消费者?
2. 消费者为何要购买我们的货品/服务?
3. 我们应该怎样满足?
游戏:营销手法对对碰
1. “充电五分钟,运行层面,通话两小时”
2. EDM 实例 (跨境电商 Shein 实例)
3.货品引见实例 BFE 电动牙刷
4. 短视频“家人们谁懂啊...”
5. 小红书经典实例→雅思备考带练班种草
6. 虚拟数字人实例-安踏
7. 评论&口碑实例 某宝平台
8. 朋友圈转发实例
9. 某货品直播:321 上车!
——看似分散,充斥在我们生活和事务中的那些“营销点”:实际上有整体规划和打法,AI 的力量已经开始渗透并产生推力和转化
一,AI 三要素:算法,算力,资料
二、AI 四技艺
1. Machine Learning 机器研习
2. NLP 自然语言处理
3. Deep Learning 深度研习
4. CV 计算机视觉
三、ChatGPT的基本事务制度:怎样借助大规模预训练和微调来生成自然语言文本?
交流示范:参训者亲自体验 ChatGPT 的对话本领和运用成效,加深技艺原理的领会。
四、ChatGPT的潜力
1. 大资讯量:超海量资料(数百万行)以及超大文件 (30MB)以上的文件处理注意事项
2. 高质量内容:高敏感内容(政策性文件,执行层面,法律性文件,医疗健康等等)的处理注意事项
3. 拉升事务效率:AHT 概念(Average Handling Time),以及人工效率的拉升测算方式
五、ChatGPT的运用边界
1. 复杂上下文(来由)情境下的局限性,规避和精进方式
2. 高精度内容时的局限性,规避和精进方式
情境汇总:GPT-4/O 版本下的运用本领边界
模型:周哈里窗口
营销实战篇
本领点一:采用GPT针对诉求生产调研问卷
1. 结合“用户地图”,盘查调研点,规划问卷的整体结构
2. 采用 GPT 生成调研问卷,并开展专精度调整
本领点二:采用 GPT对调研资料开展拆解并完成资料可视化
1. 收集问卷
2. 生成资料拆解图表
3. 趋势判断
4. 决策参考
【本讲标的】
1. 掌握采用GPT针对货品、品牌、服务开展定性定量调研问卷规划和制作的本领
2. 掌握采用GPT,针对调研报告,开展自动化拆解,并高效生成资料可视化图表,进而开展客观判断,科学决策的本领
一、认知:构筑认知→占领心智(4种方式)
1. 品牌
2. 诉求
3. 货品
1)品牌、货品引见的经典结构
2)货品引见的 FABE法则
实践:采用GPT 开展货品引见生成,并开展精准调试
抓手:要害提示词解说以及体验
小组PK赛:顾客心中最棒的电动牙刷
4. 价格
【GPT运用标的】
1. 掌握采用GPT针对货品、品牌、服务生成打动人心的内容的本领
2. 掌握怎样效仿对标品牌/货品,结合自身创意和属性,生成更好内容的本领
二、考虑(种草)
1. 种草软文
实例:小红书爆款种草文案解读和拆解
实践:采用 GPT 开展种草文,并开展精准调试
抓手:要害提示词解说
2. 各类仿写
实践:采用 GPT 开展原文拆解和要点高亮,并要求 GPT 掌握仿写准则
实践:基于爆款实例,结合自身货品开展种草文转些/仿写,并开展精准调试
抓手:要害提示词解说
【GPT运用标的】
1. 掌握采用GPT生成社交媒体各类种草文案,软文(以小红书为例)的本领
2. 掌握训练调校GPT,使其固定某种经典风格或者爆款文案格式,持续化输出海量文案
三,购买(促成交话术的三种基调)
1. 品牌导向
核心:强调高端,稀缺以及门槛,更关注情感诉求。“由于他们不会具备,故而要买这个”
2. 货品导向
核心:强调货品和诉求的高度匹配,关注功能诉求。“由于你需要这样,故而要买这个”
3. 价格导向
核心:强调货品实际功能价值大于买方的“心理账户”。 "由于实惠,故而要买这个”
办法运用:复合运用法
营销话术实操:
实践:针对某一款货品,采用 GPT 开展营销话术的生成
小组 PK 赛2:生成货品的成交金钥匙
邮件营销实操:
1)采用GPT开展 EDM 邮件营销内容的撰写,掌握邮件营销的准则模板/范式
2)掌握采用GPT开展高级内容翻译的操作,执行层面,生成“Native Speaker”式的EDM内容
可用情境:跨境独立站、多语言、海外消费习惯,耐用消费品、私域营销推文,会员营销推文、视频文案……
【GPT运用标的】
1. 掌握采用GPT生成各类【强化购买一样】【促成交】类营销话术的本领
2. 掌握采用GPT生成各类EDM营销邮件,在实际应用里,并生成多语言(高级情景式翻译)的本领
四、通用本领:玩转AI绘图
可用情境:灵感挖掘、海报制作、IP 生成,在实际应用里,配图生成
实践:基于 Midjourney/ DALL·E 3 开展各类图片内容的生成
实践:基于生成内容,运行层面,结合诉求开展二次加工和微调
实践:基于大模型,具体来看,搭建属于自己的绘画智能体
【GPT运用标的】
1. 掌握当下最 先 进的AI生图:Midjourney或者 DALL·E3 图文大模型的采用和调校
2. 掌握结合营销情境,生成不同绘图内容的本领
3. 学会并掌握怎样基于诉求,检索AI绘画提示词宝典,高效生成作品的本领
一、留存(拉口碑)
可用情境:即时回复、货品评论
实践:基于大模型,落地时,落地时,生成属于自己的客服机器人
1. 充满同理心的投诉意见处理机器人——情绪稳定
2. 学识充实的货品咨询机器人——专精细致
本领点:学识库的添加
实践:针对一款货品,生成客观鲜活,“五花八门”的货品评论
二、复购(促裂变)
可用情境:UGC(用户生成内容)的7大情境
情境1:货品体验,评论,评测
情境2:图文,动态
情境3:问答
情境4:话题碰头
情境5:视频,播客
情境6:分类资讯
情境7:社媒更新
实践:基于大模型,生成7个情境
【GPT运用标的】
1. 掌握UGC用户生成内容的核心情境,并采用AI抓手高效生成
2. 掌握在用户评论生成情境下,针对一个货品,生成海量原创并且具备个性化的内容
3. 学会制作AI 机器人,生成“货品咨询客服”
通用本领拉升篇:
一、镜脚本的制作和精修
1. 构思视频内容
2. 定义内容基调
3. 采用 GPT 开展分镜脚本的制作
4. 基于分镜脚本,开展精修,微调或者仿写
二、口播话术
本领点1:爆款口播话术录制
1)研习视频内容转文字的本领
2)研习怎样基于时间轴,生成口播话术
本领点2:口播话术AI生成
本领点3:文生视频:采用SORA,Runway开展AI视频的制作
【GPT运用标的】
1. 学会采用GPT,基于拍摄诉求和拍摄故事,自动化生成分镜脚本并微调。
2. 学会采用GPT,自动研习爆款直播话术,生成适合于自身品牌/货品直播的爆款口播话术
3. 学会采用Sora,Runway等等最 先 进的文生视频大模型,在实际应用里,生成AI视频
对比:短平快的基础版vs以假乱真的专精版
虚拟数字人:一种利用计算机图形学和机器智能技艺创造的数智化人物样貌,能够在虚拟环境中开展交流和表述
一、5 大运用情境
1. 社交媒体-虚拟主播、虚拟网红在各大社交媒体平台上开展内容创作和交流
2. 品牌营销-品牌利用虚拟数字人开展广告宣传、货品推广和品牌样貌练出
3. 娱乐业界-游戏、电影和动画中的虚拟定位规划和运用
4. 教育培训-虚拟教师、虚拟导师在教育培训中的运用
5. 买方服务-虚拟客服在电商、金融等等业界中的运用
二、2大主流虚拟数字人制作抓手(HEYGEN、D-ID 二选一实操上手)
抓手一:HEYGEN——相对专精,但门槛高
抓手二:D-ID——入门简单后面深
三、虚拟数字人视频制作(实操上手)
1. 样貌规划和创建
2. 虚拟数字人动画制作和编辑
3. 虚拟数字人视频的后期处理和精进
【GPT运用标的】
1. 弄懂当下热门AI运用-虚拟数字人的运用情境和主流制作抓手
2. 学会采用Heygen,D-ID开展虚拟数字人的规划,创建,制作,精进
AI 新营销人的本领收束:
附:AI营销宝典 V1.0 内容展示
本领一:洞察本领:市场、用户、货品
本领二:内容本领:
1)图:灵感、海报、IP,抠图
2)文:货品引见,邮件营销、口碑营销、种草软文,即时回复
3)UGC:各类仿写、营销话术、货品评论
本领三:视频本领
1)视频:分镜脚本、口播话术、文生视频
2)虚拟数字人
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丛兴飞老师
适合谁听
市场营销从业者、数字营销专家、买方服务经理、对机器智能和营销结合感兴趣的公司和员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
