课程背景
食盐业界，关乎国计民生，正站在数智化转型的十字路口。我们面临三大“困局”：
一是“生产的黑箱”
，制盐工艺倚重老师傅心得，质量波动难溯源，智能化升级无从下手；
二是“资料的孤岛”
，产、供、销、存资料割裂，无法化解“抢盐”等等突发经过的供给链精准预警和调度；
三是“政策的焦虑”
，面对国资委“对标世界一流”，“加快智能制造”的号令，以及“资料资产入表”等等新规，怎样规划路径、选项技艺、评核价值，防止“为了数智化而数智化”？传统资讯化已触及瓶颈，亟需以AI和资料为核心的新引擎。
本课摒弃泛泛而谈的政策解读和技艺堆砌，独创
“四重境界”修炼法
。我们将以讲师横跨的
大厂架构实战
为基，就一线经验说，以“武侠+沙盘”为形，带您纵深盐业核心情境：
1.
第 一重：见自己（AI原理和情境）
——拆解AI智能体和工业大模型，看透技艺本质，精准匹配盐业质检、预测性维护等等情境。
2.
第二重：见天地（智能工厂架构）
——构筑数字孪生驱动的智能工厂五层架构，落地时，贯通从矿井到餐桌的全链路。
3.
第三重：见众生（资料治理价值）
——构筑以DCMM为纲、以“资料资产入表”为果的治理架构，让资料从成本中心变为利润中心。
4.
第四重：见未来（顶层规划和行动）
——融合前三重，落地时，输出一份符合国资委要求、具备商业价值的《盐业数智化转型顶层规划和施行路线图》。
完成本次修炼，参训者和公司将获得三重长期价值：
对个人
，从“技艺执行者”跃升为“懂业务的架构师”和“懂技艺的变革促成者”；
对项目
，获得一套经过大厂验证的AI落地办法论、智能工厂架构模板和资料治理抓手箱，大幅拉升项目成功率和投资回报率；
对公司
，明晰数智化转型的顶层规划和行动路径，响应国家方略，锻造“质量更稳、供应更智、资产更活”的
新质出产力
，在保障民生的基础上达成高质量演进。
课程收益
•
掌握
AI智能体和工业大模型的核心原理和架构，
能够
独立规划适用于生产质检、供给链精进等等情境的AI解题打法。
•
领会
智能工厂的数字孪生五层架构和施行路径，
能够
绘制本公司智能工厂建设蓝图，规避常见“踩坑”点。
•
学会
以DCMM轮廓为指导的资料治理办法，
能够
规划资料资产入表路径，将资料资源转化为公司财务报表上的核心资产。
•
获得
一套融合技艺架构、组织协同和商业价值的数智化转型顶层规划轮廓，
能够
编制符合国资委要求的数智化转型行动方案。
课程大纲
课程导入：破局——盐业的“智”变江湖
• 破冰：从“传统四问”到“转型之问”——数智化转型的本质是业务重生
• 江湖令：发布贯穿2天的核心差事——为“盐业集团”规划一份《智能工厂AI落地架构图》
• 课程全景图：展示从“AI心法”到“资料内功”，再到“架构招式”和“顶层剑法”的修炼路径
• 分组：按照“生产智造组”、“供给链组”、“资料资产组”开展定位分配，发布实战来由
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：AI智能体工程师视角：从“聊天机器人”到“业务链路自动化核心”——智能体的组成、架构和训练推演
• 学识点二：工业大模型“祛魅”：通用大模型 vs. 业界大模型 vs. 情境小模型，在工艺精进、装置预测性维护中的选型和成本考量
• 学识点三：“机器智能+”在盐业的落地三步法：情境洞察 -> 资料准备 -> 模型迭代和运维，避开“有资料，无智能”的陷阱
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：“火眼金睛”和“神农尝百草”的现代版
• 实例来由：某盐厂希望用AI达成精制盐视觉质检（代替人工） 和矿盐资源品位AI预测（代替老师傅心得）。
• 要害挑战：样本资料少、缺陷定义模糊、工艺参数复杂，怎样启动？
沙盘上手/小组碰头（30分钟）：
• 上手主题：我的第 一个盐业AI运用规划
• 上手标的：各组选取一个情境（生产/供给链/营销），采用“AI运用画布”模板，规划一个最小可行AI解题打法。
• 上手抓手：AI运用画布、彩色记号笔，A1大白纸
• 展示点评：各组展示方案，导师点评技艺可行性和业务价值闭环。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：数字孪生：盐厂在元宇宙的“分身”：从“三维可视化”到“实时仿真精进”的五层架构（物理层、资料层、模型层、功能层、运用层）
• 学识点二：智能工厂施行路径（CMMM视角）：对标国家准则，从“规划级”到“精进级”的阶梯，明晰每一级的投资重点和验收准则
• 学识点三：“资料驱动”的生产精进闭环：怎样借助物联网资料+工艺学识库，达成能耗降低、品率拉升
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：“抢盐风波”的智慧化解——智能仓储和物流调度系统
• 实例来由：怎样构筑一个能实时感知库存、预测诉求、动态调拨的数智化供给链架构？
• 要害挑战：多系统资料不通、决策响应慢、成本和效率的平衡。
沙盘上手/小组碰头（45分钟）：
• 上手主题：绘制你的智能仓储数字孪生体
• 上手标的：“供给链组”主导，其他组支援，在架构图上绘制从订单下达成配送完成的数字孪生体要害节点和资料流。
• 上手抓手：智能工厂五层架构图模板、决策卡牌（标识技艺选型）
• 展示点评：阐述架构怎样化解突发诉求，并满足可观测、可预警、可调度的要求。
抓手交付：
• 《智能工厂成熟度（CMMM）自评表》
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：资料治理的“任督二脉”：以DCMM（资料管控本领成熟度）为纲，打通“组织、制度、流程、技艺”四大脉
• 学识点二：资料资产入表实战路径：什么样的资料资源能“入表”？怎样完成“合规确认 -> 成本归集 -> 价值评核 -> 账务处理”全流程？
• 学识点三：可信资料空间在盐业供给链的运用：在保障商业秘密前提下，怎样和上下游共享资料，协同精进？
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：“糊涂账”变“明白账”——盐业集团的资料资产化之路
• 实例来由：集团财务部和资讯部牵头，希望将多年的生产、环境监测资料资源开展资产化评核，并探索在供给链金融中的运用。
• 要害挑战：资料权属不清、质量参差不齐、价值评核模型缺失。
沙盘上手/小组碰头（30分钟）：
• 上手主题：拟定资料治理“百日攻坚”规划
• 上手标的：“资料资产组”主导，拟定一份为期100天的资料治理启动规划，明晰首要治理域、要害制度、所需资源。
• 上手抓手：资料治理“百日攻坚”规划模板、DCMM八大本领域卡片
• 展示点评：规划的可执行性、和业务标的的关联度评核。
抓手交付：
• 《资料资产入表可行性自查清单》
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：数智化转型顶层规划“一剑三式”：方略对齐（为何转）、架构牵引（怎样转）、变革保障（靠谁转）
• 学识点二：向华 为学变革：从“功能型组织”到“平台型组织”的演进，IT部门的定位从支撑到赋能再到使能
• 学识点三：撰写一份打动国资委和董事会的《转型方案》：怎样平衡技艺先进性和投资回报，怎样设置里程碑和考核指标？
沙盘上手/小组碰头：华山论剑（60分钟）
• 上手主题：终 极方案展示和挑战——完善《盐业集团智能工厂AI落地架构图》
• 上手标的：各小组融合前三天所学，在初始架构图基础上，补充资料流、治理架构、组织保障、投资和收益拆解，形成完整方案。
• 上手流程：
◦ 小组融合（20分钟）：三组代表共同完善同一份A1图纸。
◦ 方案宣讲（20分钟）：选派代表开展8分钟终 极宣讲。
◦ 挑战和答辩（20分钟）：其他小组和导师担当评委，开展质询挑战。
• 展示点评：导师从技艺可行性、商业价值、施行隐患、呈报打动人四个维度开展综合点评和收束。
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：用一张思路导图串联两天所学，强化“AI-工厂-资料-方略”的闭环推演。
• 参训者实战结晶展示和点评：对“华山论剑”优胜小组开展表彰，提炼可复用的革新点。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 总部以及二级公司分管资讯化、生产、供给链的副总经理/总监 • 资讯技艺部、生产营运部、方略演进部等等部门负责人以及核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。