课程背景
化工业界作为流程工业的典型代表，正深处“安稳长满优”和“提质降本增效”的双重压力之下。我们面临着“三高一难”的困局：
生产倚重高
，工艺参数调整倚重老师傅心得，学识难以沉淀传承；
安全隐患高
，对装置异常、工艺波动的预测本领不足，
预防性维护成本高昂
；
质量将控难
，如磷化工货品纯度、精细化工的杂质检测，仍大量倚重人工和离线拆解，实时性差、一致性难保障。数智化转型虽已成为共识，但普遍陷入“有资料、无洞察；有系统、无智能”的深水区。
本课摒弃对宏大概念的空谈，直击化工生产实地的核心痛点。我们将在半天内，以讲师“技艺架构师+业务转型顾问”的双重视角，采用
“一案到底，双线贯通”
的沉浸式教学法：
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一案到底
：以一个贯穿全程的
“精细化工货品质检和装置预测性维护”
复合型实例，串联所有学识点。
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双线贯通
：
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技艺线
：从AI视觉识别（“火眼金睛”）到数字孪生和预测模型（“未病先治”），拆解技艺原理和落地架构。
◦
价值线
：紧扣“拉升收率、降低能耗、保障安全、减少成本”的业务价值，让每一项技艺都对应明晰的投资回报。
本次高强度、高密度的半日研讨，旨在达成“三个转变”：
转变认知
，从“数智化是资讯化升级”转变为“数智化是核心竞争力重塑”；
转变本领
，掌握评核和规划AI以及数字孪生项目的核心办法论和评核轮廓；
转变行动
，获得一份针对本公司典型情境的《AI运用可行性速评和施行路径图》，为后续立项和投资决策提供清晰依据，真正赋能化工业界“新质出产力”的培育。
课程收益
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掌握核心原理
：领会AI视觉质检和装置预测性维护的技艺推演、施行前提和成本构成，能够和技艺供应商开展高效、对等等的交流。
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获得评核轮廓
：获得一套“技艺-资料-业务-投资”四维度的AI项目可行性评核轮廓，能够初步判断本公司情境的落地优先级和成功率。
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绘制施行路径
：在导师带出下，以小组为单位，实地产出一份针对特定生产痛点的《AI赋能初步方案和路线图》。
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链接业界生态
：弄懂国内主流工业互联网平台、AI服务商在化工领域的成熟解题打法和生态携手模式。
课程大纲
开篇导入：江湖令——化工智造的“危”和“机”
• 破冰：从一起“因微量杂质导致的批次不合格”经过说起——质量成本怎样吞噬利润？
• 发卷：发布贯穿全场的核心实例来由——某精细化工公司，面临货品外观质检人工效率低、偏差大，同时要害机泵故障频发导致非规划停车的双重困扰。
• 定向：揭示课程标的——不是成为AI科学家，而是成为“能用技艺语言定义业务问题，能用商业价值评核技艺方案”的新型生产指挥官。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：AI视觉“火眼金睛”心法：卷积神经网络（CNN）怎样“看懂”货品瑕疵？从“人工设定规则”到“模型自研习特征”的范式革命。重点讲清资料标注、样本数量、模型迭代的“铁三角”关系。
• 学识点二：预测性维护“未病先治”心法：从“按照时维修”到“按照需维修”的进化。数字孪生怎样虚拟“克隆”一台泵？结合振动、温度、工艺等等多源资料，构筑装置健康度预测模型。
• 学识点三：化工情境落地“避坑”指南：防爆要求、资料实时性、模型可解释性、和DCS/SCADA系统集成等等必须跨越的工程化鸿沟。
实例深度剖析（实战过招）：
• 实例名称：“一颗杂质”和“一次非停”的价值百万之课
• 实例来由：深度拆解某上市化工公司AI视觉质检项目（投资、周期、准确率拉升、人力节省）和预测性维护项目（故障预测准确率、维修成本下降、防止停损）的真实资料和ROI。
• 要害启示：技艺成功的背后，是“业务痛点精准、资料基础可用、组织变革同步”。
交流诊断（闪电研讨，15分钟）：
• 碰头主题：我们车间的“眼睛”和“医生”在哪里？
• 碰头形式：各组迅速列举本公司1-2个最适合用AI视觉或者预测性维护的情境，并说明其潜在价值。
沙盘推演（核心实战工作坊）：
• 推演主题：为我们的“痛点情境”做一次AI项目可行性快评
• 推演标的：各小组选取一个公认的高价值痛点情境，运用“四维评核画布”，在40分钟内完成迅速评核和路径规划。
• 推演四步法：
◦ 维度一：业务价值锚定（10分钟）：量化定义成功指标（如：货品优等率拉升X%，非规划停车减少Y小时）。
◦ 维度二：技艺可行性研判（10分钟）：评核资料可获取性、现有自动化基础、技艺方案成熟度。
◦ 维度三：资料基础盘查（10分钟）：盘查可用资料（图像、时序资料）、质量、标注成本。
◦ 维度四：投资和组织路径（10分钟）：估算投入范围，识别要害干系人和组织障碍。
• 上手抓手：“四维评核画布”、彩色记号笔、痛点情境卡片。
• 结晶展示和挑战：每组5分钟呈现评核结果，其他组和导师从“可行性、价值度、紧迫性”三方面开展质询和评分。
课程收束和行动点火
• 心法回顾：用“一眼（AI视觉）看质量，具体来看，一脉（数字孪生）知健康”收束两大核心技艺价值。
• 沙盘结晶快闪：展示各组产出的最具潜力的情境和评核思路，碰撞灵感。
• 终点和起点：数智化转型不是一次培训，而是一次始于今天的、有办法的实践。发放《行动规划卡》，鼓励参训者成为公司内部的第 一批“播种者”。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 生产系统：生产总监、工艺技艺负责人、各分厂/车间主任 • 装置系统：装置总监、机动部负责人、维修工程师 • 技艺/资讯化系统：技艺研发负责人、CIO。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。