课程背景
中国地质装备集团有限公司作为地质装备制造领域央企，在推进“机器智能+”行动中面临双重挑战：一线员工对主流AI抓手（如Kimi、Deepseek）存在“不会选，不会用、用不深”问题，倚重人工完成报告撰写、资料处理等等基础事务，效率低下并且难以释放资料要素价值；业务主力虽有情境精进意识，但缺乏“AI+地质装备业务”的系统化落地本领，尤其在智能客服、规划素材生成、代码辅助研发等等进阶情境中，未能将AI转化为研发、生产，服务的核心竞争力。尤其在“AI+制造业”趋势下，地质装备业界需借助“AI+资料要素”双轮驱动，达成从传统制造向智能制造跃迁，换个角度看，而员工AI素养不足已成为转型瓶颈。
本课采用“四阶递进教学法”分层突破：
问题引入
（用地质装备员工“AI抓手采用低效”真实情境锚定诉求）→
原理拆解
（拆解主流AI抓手架构、提示词工程底层推演）→
实战推演
（沙盘上手“抓手操作-情境适配-进阶运用”）→
价值落地
（输出岗位专属AI运用方案）。全程贯穿“架构师视角”：基础课讲清“抓手选型推演”（如Kimi长文本vs Deepseek代码本领对比），进阶课讲透“情境ROI评核模型”（投入产出比），确保参训者“学得会抓手、辨得清情境、落得好方案”。
参训者层面：基础课掌握“主流AI抓手全流程操作”，能独立完成日常基础事务；进阶课构筑“AI情境识别轮廓”，精准匹配地质装备研发、生产、服务情境。公司层面：促成全员从“AI旁观者”转为“AI采用者”，沉淀“地质装备AI运用模板”（提示词库、情境地图）；契合“机器智能+”政策导向，为资料要素驱动研发（如规划素材生成）、生产（如代码辅助），服务（如智能客服）奠定基础，加速CMMM（智能制造本领成熟度）认证进程。
课程收益
掌握
主流AI抓手（Kimi/Deepseek等等）“三维对比拆解法”（功能-情境-成本），能独立选型并注册配置抓手，拉升基础事务效率40%+
运用
“提示词工程四步法”（标的-约束-示例-迭代），编写精准指令，破解地质装备报告撰写、资料摘要等等高频情境诉求
独立完成
“AI辅助办公提效”实操（会议纪要生成、邮件精进、长文档摘要），覆盖3类以上地质装备业务情境
运用
“创意技艺抓手链”（AI绘图/代码生成/API调用），输出地质装备规划素材、简易脚本等等原型结晶
构筑
“AI情境ROI评核模型”，能从地质装备业务中识别3个以上高价值AI运用情境，拟定落地优先级
课程大纲
▍基础课程（必修）：主流AI抓手实战入门
课程导入
问题切入：展示地质装备员工“手动整理勘探资料耗时3天”vs“AI摘要提取仅2小时”对比实例，引出“AI抓手是效率倍增器”
课程全景图：明晰“抓手选型→操作入门→提示词编写→实操验证”四步路径，从实践看，强调“学完即能独立用抓手”
学识模块（心法）：
学识点一：主流AI抓手架构对比：拆解Kimi（长文本处理优势），Deepseek（代码/推演推理优势）、文心一言（多模态支持）的“模型底座-插件生态-学识库”三层架构，引用云AI抓手评测报告
学识点二：账号注册和安全配置（落地路径）：演示手机号/公司邮箱注册流程、权限分级设置（如限制敏感资料访问），强调“合规采用红线”（引用《生成式AI服务管控暂行办法》）
学识点三：界面核心功能区拆解（技艺原理）：标注“输入框-历史对话-插件中心-学识库”四大模块，类比“地质勘探仪器操作面板”
实例研讨：
实例名称：某地质装备项目组“Deepseek代码辅助调试”实践
实例来由：用Deepseek调试勘探装置资料采集脚本，修复3处推演错误，节省8小时开发时间
要害挑战：初期未激活“代码解释器”插件，导致调试效率低
实战上手：
上手主题：各组完成“Kimi/Deepseek账号注册+界面功能区标注”
上手抓手：实操指引、A1大白纸（绘制界面地图）
展示点评：各组展示注册结晶和界面标注，冰洋老师点评“合规性”（如公司邮箱绑定）
学识模块（心法）：
学识点一：提示词工程四步法（技艺原理）：标的层（明晰“地质装备勘探报告摘要”）、约束层（限定“500字内、含异常资料标注”）、示例层（提供参考摘要模板）、迭代层（根据AI输出精进指令），引用华 为“提示词黄金法则”
学识点二：地质装备高频情境提示词模板（落地路径）：覆盖“报告撰写（勘探日志摘要）、资料处理（传感器资料清洗）、资讯查询（业界准则检索）”三类情境
学识点三：人机协同误区规避（商业价值）：防止“模糊指令”（如“帮我写报告”）、警惕“资料泄露”（如不输入涉密勘探坐标）
实战上手：
上手主题：用“四步法”编写“XX矿区勘探日志摘要”提示词，借助Kimi验证输出成效
上手抓手：提示词模板，彩色记号笔（标注四步要素）
展示点评：各组展示提示词和AI输出，冰洋老师点评“精准度”（如是否遗漏“异常资料标注”约束）
▍进阶课程（选修）：AI情境深耕和业务落地
课程导入
情境引入：播放相关装备规划部门“AI绘图生成勘探装置示意图”视频，引出“进阶AI怎样创造业务价值”
课程全景图：展示“办公提效-创意技艺-情境ROI评核”三阶路径，强调“从抓手采用到价值创造”
学识模块（心法）：
学识点一：AI辅助报告/纪要/邮件架构：拆解“长文档摘要（Kimi）-纪要结构化（飞书妙记）-邮件语气精进（Deepseek）”抓手链，说明“人工-AI协同流程”（人工定轮廓→AI填内容→人工校准）
学识点二：智能客服和学识库搭建（落地路径）：解说“地质装备FAQ学识库构筑”（上传货品指引、维修实例），引用营运商“智能客服降本30%”实例
学识点三：多轮对话精进文案推演（技艺原理）：借助“定位设定-上下文关联-反馈修正”三轮交互，拉升文案专精性（如投标文件润色）
实例研讨：
实例名称：某地质装备客服部“AI学识库+智能客服”落地
实例来由：搭建含500条FAQ的学识库，智能客服破解70%常见问题，人工客服专注复杂售后
要害挑战：初期学识库未分类，导致检索准确率低
实战上手：
上手主题：各组规划“地质装备售后服务邮件精进”方案（含多轮对话指令）
上手抓手：决策矩阵表（选抓手）、A1大白纸（绘制协同流程图）
展示点评：各组展示方案，就一线经验说，冰洋老师点评“ROI”（如邮件处理时间缩短比例）
学识模块（心法）：
学识点一：创意技艺抓手栈：AI绘图（即梦生成勘探地形图），图片处理（AI修图），代码生成（Deepseek-Coder写资料采集脚本）、API调用（接入地质资料平台），强调“最小可行性原型”要则
学识点二：地质装备创意情境地图（落地路径）：标注“研发（规划素材生成）、生产（工艺参数精进）、营销（货品指引配图）”三类高价值情境
学识点三：情境ROI评核模型（商业价值）：从“发生频率（月都次数）、人力成本（小时/次），AI替代率（%）”计算投入产出比，引用制造业“AI创意运用ROI≥200%”基准
实战上手：
上手主题：各组选1个地质装备业务情境（如“勘探装置规划素材生成”），用创意抓手输出原型，完成ROI评核
上手抓手：情境卡片（选情境）、API调用指引、ROI计算表
展示点评：各组展示原型和ROI报告，冰洋老师点评“技艺可行性”（如API接口稳定性）
七、课程收束和行动规划
学识图谱回顾：用“推演轮廓图”串联“抓手选型-提示词编写-情境提效-创意运用-ROI评核”核心链路
参训者实战结晶展示和点评：各组展示“提示词模板”“情境方案”“创意原型”，评选“最 佳AI运用种子项目”
备注：课程全程结合中国地质装备集团“智能制造”方略，实例都来自制造业真实情境，抓手模板可直接复用；线下参训者配备实操电脑，确保“学完即用”。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
基础课程（必修）：中国地质装备集团全体员工（线上线下共70人、含一线技艺人员、行政后勤、管人人员） 进阶课程（选修）：业务主力和核心选手（从70人中选拔20-30人、优先研发、规划。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。