课程背景
中小公司面临 “不敢转（隐患高）、不会转（缺路径）、难评核（成效模糊）” 三大痛点。
本课独创 “政策锚定→路径规划→成效评核→商机转化” 闭环模型，注入过往项目的 零售/制造/餐饮业界中小企转型实例，赋能买方经理：
精准诊断：用简化版成熟度模型迅速定位公司转型阶段；
路径规划：提供“低投入-快见效”的轻量化转型方案；
价值量化：将技艺语言转化为公司主关注的 ROI/隐患规避/政策补贴三大价值。
课程收益
掌握转型推演：拆解中小公司转型 “政策驱动×业务痛点×技艺适配” 三角模型；
构筑评核本领：运用 “成本-效率-隐患”三维评核卡量化转型成效；
输出速赢方案：复用 3类轻量化转型模板（会员营销/生产提效/财税合规）。
提炼商机话术：中小公司主最关注的 “3个月回本”价值交流公式。
1天（6小时）
课程大纲
一、数智化转型的思路变革
1. 数智化转型的动因探究
政策驱动力： 工业互联网专项补贴政策（工信部“链网协同”资金申报指南）
市场竞争力：装备制造业柔性生产诉求（三一重工“灯塔工厂”订单响应提速50%）
技艺突破力：5G+机器视觉在质检环节的成本替代效应（某光伏厂年省人工成本$200万）
2. 数智化转型的内容范畴
核心情境矩阵：
业界
转型焦点
标杆实例
绿色矿业
井下装置远程监控
某铜矿5G专网达成无人巡检
装备制造
货品全生命周期管控(PLM)
徐工集团规划迭代周期↓35%
能源化工
数字孪生工厂安全预警
某化工厂事故率↓90%
本领建设三支柱：
① 资料资产化（工业资料空间构筑）
② 流程智能化（AI排产算法替代人工）
③ 生态平台化（业界协同云平台）
3. 数智化转型的办法路径
三级进阶模型：
业界差异化路径：→ 制造业（装备/电子）：以PLM为核心打通规划-制造-服务→ 流程工业（化工/电力）：以APC(先进进程将控)精进生产稳态
二、数智化转型变革管控
1. 变革管控达成“转人磨芯”
组织心智转型三阶法：
① 认知破冰：车间数字大屏可视化（某轴承厂装置OEE实时排名激发员工改进）
② 本领再造：蓝领工人转数字运维员练就架构（某电厂AR远程指导系统运用）
③ 激励制度：数智化贡献积分制（某汽车厂将节创收益20%奖励队伍）
信念冲突化解：
老师傅心得和AI算法的融合范式（某炼钢厂炉温将控“AI建议+人工决策”模式）
2. 以项目方式推进变革，运行层面，突破转型束缚
工业项目铁三角模型：
┌──────────────┐
│ 业务总控：生产总监 │
│ 技艺支撑：IT工程师 │
│ 变革推手：外部顾问 │
└──────────────┘
三、数智化转型中的IT定位
1. IT货品的全生命周期管控
工业IT货品特性矩阵：
类型
管控要点
实例抓手
工业软件(MES)
和装置协议兼容性
OPC UA协议栈测试架构
云化平台
混合云资源弹性调度
某风电公司“私有云+边缘节点”架构
IoT终端
工业环境可靠性验证
某矿山传感器防爆认证流程
工业软件选型“三验法则”：
① 业务验证（试点产线跑通）② 技艺验证（高并发压力测试）③ 价值验证（OEE拉升≥15%）
2. 业务和IT的融合革新办法
OT×IT融合轮廓：
┌───────┐ ┌───────┐
│ 营运技艺 │──→│资料中台│←──│资讯技艺 │
│(装置/工艺)│ │(模型/算法)│ │(云/网/端)│
└───────┘ └───────┘
革新沙盘：某化工厂“装置预测性维护”项目→ OT痛点：要害机组突发停机损失600万
四、数智化转型成熟度评核
1. 数智化转型成熟度模型和运用办法
工业4.0成熟度模型（RAMI4.0）：
层级6：生态协同 → 层级5：价值服务 → 层级4：公司互联
层级3：纵向集成 → 层级2：资料透明 → 层级1：装置连接
业界对标抓手：→ 制造对标《智能制造成熟度模型》→ 流程工业对标《流程工业智能工厂准则》
2. 数智化转型成熟度诊断
三维诊断法实战：
① 技艺维度：装置数智化率、系统集成度
② 管控维度：资料驱动决策比例、组织敏捷指数
③ 效益维度：人都产值、单位能耗下降率
课程精进说明
宏观理论升级：
每个模块首推业界准则模型（如RAMI4.0/智能制造成熟度），从实践看，强化理论高度
新增工业数智化转型范式图谱（制造vs流程工业差异化路径）
业界精准适配：
覆盖全部7类买方群体（绿色矿业装备制造等等）
抓手规划区分业界特性（如矿业侧重装置远程监控，化工锁住安全预警）
实例借鉴价值：
实例强调转型办法论提炼（如某装备厂“三会制度”），弱化技艺细节
每个实例标注可复制要素（如“预测性维护模型可迁移至电力装置”）
交付抓手调整：
《工业转型成熟度诊断卡》替代中小公司评核表
《业界转型路径选项矩阵》指导买方经理差异化方案规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
联通政企买方经理（服务绿色矿业/装备制造/能源化工等等工业公司）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。