课程背景
当前，以
东富龙科技集团
为代表的制药装备领军公司，正面临“小批量、多品种、高定制”的非标规划常态。规划队伍经理的核心困局在于：
“革新效率”和“交付质量”的双重挤压
。一方面，市场诉求迅速变化，要求规划敏捷响应；另一方面，工程图纸的准确性、文档的规范性，BOM的复杂性居高不下，传统规划流程倚重工程师个人心得和重复劳动，成为制约研发效能和革新速度的瓶颈。单纯引入CAD/CAE抓手已触及上限，怎样将AI从“概念热点”转化为
规划部门的“生产力抓手”
，达成从“机器智能”到“智能人工”的范式转变，是摆在每位规划负责人面前的必答题。
本课摒弃“科普式AI讲座”，具体来看，采用“
总架构师+实战派教练
”双重视角。课程将遵循“
原理通透-情境拆解-抓手上手-方案推演
”的闭环推演展开：
1.
心法层
：拆解AI（格外是AIGC和工业大模型）赋能非标规划的核心原理，讲清“提示词工程”，“RAG检索增强生成”、“智能体（Agent）事务流”等等要害技艺的工程化推演。
2.
架构层
：构筑一套适合制药装备公司的“AI+规划”落地架构，涵盖
资料基础、抓手选型、流程嵌入、人机协同
四大模块，解答“自研还是外购”、“怎样起步”、“怎样和现有PDM/PLM系统融合”等等现实抉择。
3.
实战层
：以东富龙
冻干机，生物反应器、隔离器
等等典型装置的非标规划环节为沙盘，带领参训者实地上手AI辅助方案规划、智能出图、文档生成和资料拆解全流程，产出可直接带回部门试点的
《AI规划助手落地蓝图》
。
完成本课，参训者和队伍将获得三大长期价值：
一是个体本领升级
，规划负责人从“技艺管人者”进阶为“AI赋能型研发领 袖”，掌握判断、引入、管控AI抓手的本领。
二是队伍效能跃迁
，构筑人机协同的新事务模式，将工程师从重复性、规范性事务中解放，锁住于高价值的革新和难点攻关。
三是组织革新加速
，为东富龙构筑基于“AI+资料”的下一代智能研发架构打下办法论和英才基础，巩固在高端制药装备领域的
智能化护城河
。
课程收益
•
掌握AI赋能非标规划的核心原理
，能够清晰辨析AI绘图、智能BOM、文档拆解等等技艺路线的适用情境和边界。
•
获得一套“AI+规划”的架构级施行路径图
，能够主导从情境筛选、抓手评核、试点到规模化推广的全进程。
•
实地上手并带走AI辅助规划的三类实战抓手包
（提示词模板库、轻量化抓手清单、流程改造查验单），达成“学完即用”。
•
完成一次本部门AI运用情境的“沙盘推演”
，产出一份针对特定规划环节（如出图、文档、拆解）的可行性方案，降低试错成本。
•
构筑“技艺+业务”的双语思路
，能够用业务价值（缩短周期、降低差错、释放人力）来论证和促成AI技艺在规划部门的落地。
课程大纲
课程导入：规划负责人的“新江湖”和AI“新兵器”
• 破冰：从“一张工程图的奇幻漂流”说起——拆解非标规划全流程中的效率黑洞和质量隐患
• 全景图发布：本次课程的“寻宝图”——从AI原理到东富龙规划情境的价值落地路径
• 分组和“门派”确立：基于参训者所在货品线（如冻干系统、配液系统、检测系统）分组，发布终 极实战差事
学识模块（心法）：
• 学识点一：道（趋势和推演）：“机器智能+”国策下的制造业机遇和AI工程化（MLOps）核心理念。
• 学识点二：法（架构和路径）：制药装备公司“AI+规划”四层施行架构：资料基座、模型服务、运用情境、流程制度。
• 学识点三：术（要害技艺和边界）：锁住三大技艺：①AIGC和多模态大模型（文生图、图生图）；②检索增强生成（RAG）和学识库问答；③AI智能体（Agent）事务流自动化。
实例研讨（可定制）：
• 实例名称：国外领 先药机公司怎样利用AI达成阀门组件的自动化变型规划？
• 要害挑战：怎样将数百页的买方技艺协议（URS）迅速转化为初步规划约束和查验点？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：【兵器谱初探】我所在货品线的“AI诉求矩阵”梳理
• 上手标的：各小组围绕“拉升效率、保证质量、沉淀学识”三大标的，罗列最迫切的3-5个AI可介入情境。
• 上手抓手：A1大白纸、诉求矩阵画布（价值度vs施行难度四象限）、彩色记号笔
• 展示点评：各组展示并接受“价值和可行性”质询，讲师点评带出锁住。
学识模块（心法）：
• 学识点一：AI辅助创意和方案规划：怎样用提示词驱动大模型开展概念发散、方案比对、隐患提示？
• 学识点二：AI驱动工程图智能化：深度拆解“迅速出图”的两种路径：① 基于现有CAD的智能插件（如Autodesk Fusion, 达索3DE）生态。② 基于图纸生成大模型的二次开发和集成打法。
• 学识点三：AI达成规划文档自动化：利用RAG技艺，构筑公司准则件库、规划规范库、历史项目库，达成技艺说明书、计算书、BOM清单的智能生成和校对。
实例研讨（可定制）：
• 实例名称：国内某航天装备公司怎样利用AI+学识库，将技艺文件撰写效率拉升70%？
• 要害挑战：非标规划中大量引用公司准则和历史图纸，怎样让AI准确领会并运用这些“暗学识”？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：【锻造神兵】为“智能出图/智能文档”情境规划AI事务流
• 上手标的：各小组选取一个具体情境（如“基于URS生成P&ID示意图骨架”，“自动生成零部件采购技艺规格书”），规划其人机协同的步骤、输入输出、要害查验点。
• 上手抓手：AI事务流规划画布、定位分工卡片、提示词规划模板
• 展示点评：各小组呈现事务流，并还原一次“人机对话”，讲师点评流程合理性和技艺可行性。
学识模块（心法）：
• 学识点一：规划资料的“资产化”治理：高质量AI的燃料——规划资料（三维模型、工程图、BOM、仿真资料）的准则化、结构化和标签化管控。
• 学识点二：AI和现有系统的“内功融合”：AI抓手怎样和东富龙的PDM/PLM/CAD/CAE系统打通？是API集成，中间件还是平台重构？
• 学识点三：组织进化和隐患防范：AI引入后的规划流程再造、岗位本领重塑、以及资料安全、技艺伦理、模型偏见等等隐患管控。
实例研讨（实战）：
• 实例名称：华 为IPD架构中，AI怎样融入概念规划、方案规划、详细规划的“城墙口”？
• 要害挑战：在确保资料安全和学识产权的前提下，怎样让AI模型持续从项目实践中研习进化？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：【打通任督二脉】绘制我部门的“AI赋能规划”施行路线图（0-1-10）
• 上手标的：各小组综合前两讲结晶，拟定一份为期12-18个月的落地方案，包含试点情境、所需资源（资料、抓手、英才）、要害里程碑、隐患化解打法。
• 上手抓手：施行路线图画布、甘特图模板、隐患评核卡片
• 展示点评：各小组呈现完整路线图，讲师和所有参训者共同担任“投资评审会委员”，开展质询和评核。
学识模块（心法）：
• 学识点一：价值度量和ROI拆解：怎样度量AI带来的价值？是缩短规划周期、降低返工率、还是拉升准则化率？构筑可量化的评核架构。
• 学识点二：构筑持续演进的AI赋能信念：从一次培训到一个社区，怎样营造研习、分享、试错的革新氛围？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：终 极方案路演和评审
• 上手标的：各小组最终完善并呈现本组的《AI规划助手落地蓝图》，接受全体评审。
• 上手抓手：最终方案海报、路演PPT模板
• 展示点评：由讲师、助教以及全体参训者投票评选“最具价值方案”、“最具可行性方案”，并开展深度点评和精进建议。
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：用一张图串联两天所学，强化“趋势-原理-架构-情境-施行”的推演闭环。
• 参训者实战结晶展示和点评：集中展示各小组的最终蓝图，讲师给予针对性，可操作的改进建议。
• 行动规划：每位参训者拟定《我的AI赋能规划30-60-90天行动规划》，明晰回到岗位后的第 一步行动、第 一个试点、第 一次分享。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 核心参训者：东富龙科技集团货品规划部、研发中心的规划队伍经理、高级规划专家、技艺负责人。 • 适配参训者：对AI赋能研发有浓厚兴趣的技艺主力、PLM/资讯化相关部门接口人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。