课程背景
当前，通信制造业正面临“增长上限”和“价值地板”的双重挤压。传统装置和网络服务的“管道”模式利润渐薄，而数字经济时代，买方诉求已从“稳定连接”周全转向“智慧赋能”。
湖南通服作为区域龙头，在完成前期数智化基础建设后，亟需回答：怎样利用AI，将沉淀的通信资料、业界学识从“成本中心”转化为“利润引擎”？怎样在“十四五”和“十五五”的交汇点，抓住资料资产入表的政策机遇，重新定义自身在湖南乃至全国业界链中的生态位？
本课专为管控层规划，摒弃技艺细节，锁住方略破局。课程以
“认知升维-方略落地”
为主线，第 一模块深度拆解AI怎样重构通信制造业的
“价值推演”和“生态关系”
，结合“十五五”前瞻政策；第二模块则借助本土化实例和高管研讨，共创湖南通服在
“AI+资料要素”
双轮驱动下的可行切入点和方略行动图谱。
借助半天的深度碰撞，管控层将
在方略层面达成对AI核心价值的共识
，明晰公司从“通信管道工”向“智慧赋能者”转型的必然路径。这将直接助力公司：1）提前布局“十五五”规划中的AI和资料要素项目，争取政策红利；2）识别高价值资料资产，为
“资料资产入表”
做好业务准备；3）凝聚高管队伍转型升级的决心和方向，为后续具体的
CMMM/DCMM
本领拉升和认证项目奠定方略基础。
课程收益
1.
洞察本质
：掌握AI重构通信制造业价值链条的核心推演，领会从“卖装置”到“卖智能”的方略跃迁。
2.
前瞻规划
：贯通“十五五”在AI和资料要素方面的政策导向，明晰公司在新一轮规划中的方略机遇。
3.
定位生态
：学会采用“生态画布”抓手，重新界定湖南通服在智慧城市、工业互联网等等本土生态中的新定位和新价值。
4.
获得图谱
：带走一份结合湖南业界特色的《通信制造业AI赋能价值地图》和高管队伍共创的《方略行动启航思索题》。
课程大纲
课程导入：我们为何再次锁住AI？
• 破冰回顾：用两个要害词回顾前两次课程的核心收获。
• 共识构筑：本次工作坊的唯 一标的——为湖南通服的AI方略方向“投石问路”。
• 规则约定：高管研讨的“停车场法则”和“挑战和共建”要则。
• 学识模块：
◦ 困局和曙光：通信制造业的“增长之困”和AI带来的“第二曲线”。（结合湖南本地业界结构拆解）
◦ 价值重估：从“网络本领”到“资料本领+AI本领”的价值迁移。
政策关联：详解“资料资产入表”怎样让你们的网络资料、运维资料从“成本”变“资产”。
◦ 生态重构：“管道商”→“平台商”→“赋能商”的演进路径。
政策关联：解读“可信资料空间”怎样为你们安全地营运资料服务、赋能业界链提供国 家 级的“基础设施”。
• 实例研讨：
◦ 实例：某沿海省份通信服务商，怎样利用AI运维资料，为地方政府提供“区域业界经济活跃度拆解”服务，达成业务跨界。
◦ 碰头：这个实例中，该公司的“货品”本质发生了什么变化？对湖南通服的启发为何？
• 【小组碰头一】绘制我们的“新生态位”
◦ 碰头标的：以小组为单位，在一张“业界生态画布”上，重新定位湖南通服在“智慧湖南”建设中的潜在新定位。
◦ 碰头抓手：生态画布A0纸、定位卡牌（政府、公司、居民、携手伙伴等等）、价值点贴纸。
◦ 产出要求：画出1-2个最值得探索的新生态位，并简述其价值推演。
◦ 展示方式：每组3分钟迅速分享核心看法。
• 学识模块：
◦ “十五五”风向标：前瞻解读“新质出产力”对通信制造业的核心要求——“AI+资料要素”双轮驱动。
◦ 方略破局点：选项比努力更要害——面向管控层的AI方略评核“三圈模型”（价值度、可行性、差异度）。
◦ 行动抓手箱：启动AI方略的四个要害动作：盘查资料家底、锁定高价值情境、探索共生模式、构筑试点速赢。
• 实例研讨：
◦ 实例：湖南本地某装备制造公司，借助联合营运商构筑“5G+AI质检”可信资料空间，达成业界链协同提质。
◦ 碰头：在这个实例中，通信公司担当了何种要害定位？
这种模式复制到湖南其他优势业界（如工程机械、新材料）的可能性和挑战？
• 【小组碰头二】拟定我们的“AI启航登机牌”
◦ 碰头标的：基于上一轮碰头的“新生态位”，为其规划一个具体的、可迅速启动的AI赋能试点项目构想。
◦ 碰头抓手：“登机牌”模板（目的地-项目标的、航班号-项目名称、乘客-核心队伍和伙伴、起飞时间-下一步动作）。
◦ 产出要求：完成一张“AI启航登机牌”海报。
◦ 展示方式：每组3分钟，像发布新货品一样引见你们的“启航项目”。
课程收束和共识升华
1. 核心看法回顾：AI是“价值重塑器”和“生态连接器”。
2. 小组结晶巡礼和点评：汇总所有“新生态位”和“启航项目”，提炼共通方略方向。
3. 高管共识形成：带出全体参与者用一句话概括今天的最 大启发或者决心。
4. 交付和闭环：
a. 交付物一：《AI赋能通信制造业价值地图》学识卡片。
b. 交付物二：本次工作坊共创结晶《方略启航思索题》汇总。
c. 结束语：宣布本次“投石问路”成功，运行层面，下一步将进入“路径勘探”阶段，为湖南通服的“十五五”方略注入智慧内核。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 湖南通服公司总经理、副总经理、各业务线一把手、方略规划部负责人、技艺研究院负责人等等核心决策层。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。