课程背景
自动化装置公司的仓储管控面临多重挑战：
原材料种类繁多，零部件规格复杂、库存周转率低、人工倚重度高、资料孤岛严重。传统仓储模式中，落地时，人力成本占仓储总支出的40%-50%，换个角度看，库存准确率不足95%，在实际应用里，响应速度慢导致生产停线频发。
同时，智能制造本领成熟度（CMMM）认证要求公司达成仓储的数智化、自动化、智能化，换个角度看，各省对CMMM认证提供20万-800万元补贴，公司急需借助AI+海量资料达成仓储营运的智能化升级。
本课以"从传统仓储到智能仓储的数智化转型"为主线，上午纵深剖析AI+海量资料在仓储营运的核心运用情境，下午锁住自动化装置业界的具体实践和抓手落地。课程采用"
情境拆解+技艺解构+实例研讨+工作坊规划
"的四步教学法，让参训者掌握智能仓储的规划、施行和营运全流程。
参训者将掌握智能仓储的顶层规划本领，能够规划WMS+AI的集成方案；公司可达成库存准确率拉升至99.9%，人工成本降低40%，库存周转率拉升30%；
借助CMMM认证可获得政府补贴，同时为资料资产入表积累高质量资料基础。
课程收益
1. 掌握AI+海量资料在仓储营运的五大核心运用情境
2. 领会智能仓储的系统架构（WMS+WCS+AIoT）
3. 获得仓储数智化转型的抓手包和施行路线图
4. 学会规划自动化装置公司的智能仓储方案
5. 掌握仓储资料资产的价值挖掘办法
6. 能够规划CMMM认证的仓储智能化升级路径
课程大纲
课程导入
• 破冰活动：我的仓储"痛点地图"
• 研习公约：从"人找货"到"货到人"的思路转变
• 课程全景图：智能仓储的四层架构（物理层-资料层-算法层-运用层）
• 小组组建：按照原材料仓、半成品仓、成品仓定位分工
学识模块：
• 学识点一：仓储数字孪生：1:1三维建模和实时映射
• 学识点二：AI视觉感知：4K摄像头+深度研习算法
• 学识点三：空间智能算法：亚米级实时定位和动态网格
实例研讨：
• 实例名称：梧桐港港陆钢卷数智仓储项目
• 实例来由：传统钢卷仓库倚重人工巡检，账实不一、效率低下
• 碰头问题：
◦ AI视觉怎样达成对行吊车吊运、钢卷移位的全天候识别？
◦ 区块链存证怎样确保仓储资料的不可篡改？
抓手交付： 智能仓储技艺选型评核表
学识模块：
• 学识点一：原材料智能入库：RFID+AGV+AI质检龙门架
• 学识点二：在制品智能调度：WMS+WCS+TMS多系统协同
• 学识点三：成品智能出库：车型自适应算法+自动装车系统
实例研讨：
• 实例名称：内蒙古华景新材料磷酸铁锂智能仓储
• 实例来由：原料种类多、成品批次管控严格、仓储效率低
• 碰头问题：
◦ WMS怎样和ERP、MES、LIMS系统达成资料协同？
◦ AGV叉车怎样将搬运效率拉升2倍？
小组碰头：自动化装置公司仓储痛点解题打法规划（11:30-12:00）
• 碰头标的：针对本公司仓储痛点规划AI+海量资料解题打法
• 碰头时间：30分钟
• 碰头抓手：智能仓储扑克牌 + A0海报纸
• 产出要求：绘制"痛点-技艺-价值"解题打法画布
• 展示方式：每组5分钟上台演说，接受质询
学识模块：
• 学识点一：多模态智能开单：语音+图像识别替代人工录入
• 学识点二：动态预测补货：机器研习算法达成90%准确率
• 学识点三：业财税一体化：OCR识别40余种票据，准确率98%
实例研讨：
• 实例名称：金蝶AI星辰智能仓储系统
• 实例来由：传统仓储软件只是"记账本"，换个角度看，AI重新定义"入、出、存"
• 碰头问题：
◦ AI怎样达成"事前预测"而非"事后记录"？
◦ 老板参谋AI助手怎样达成60余项核心指标的随问随答？
抓手交付： 智能仓储KPI指标架构
学识模块：
• 学识点一：CMMM五个等级：规划级→规范级→集成级→精进级→引领级
• 学识点二：智能仓储在CMMM评核中的要害指标
• 学识点三：各省CMMM认证补贴政策
实例研讨：
• 实例名称：陕西公司仓储数智转型新路径
• 实例来由："1块可视化智慧大屏+1个数智化运用仓库"模式
• 碰头问题：
◦ 怎样从"1+1"试点扩展到"N+1"全域智慧化？
◦ AI巡检机器人怎样将安全隐患处置时间从2小时缩短至15分钟？
小组碰头：智能仓储升级路线图规划
• 碰头标的：拟定本公司智能仓储的6个月升级规划
• 碰头时间：30分钟
• 碰头抓手：A1海报纸 + 路线图模板
• 产出要求：包含"现况评核-标的设定-施行步骤-资源投入-成效衡量"
• 展示方式：每组5分钟上台演说，跨组互评
课程收束和行动规划
• 学识要点回顾：技艺四层→情境三类→抓手三套→政策两补
• 小组结晶评选：最 佳解题打法奖、最 佳路线图奖
• 个人行动规划拟定（采用"智能仓储升级查验表"）：
◦ 立即启动的3项改进
◦ 1个月内完成的2项差事
◦ 3个月内达成的1个里程碑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 自动化装置公司高管：供给链总监、营运总监 • 仓储管人人员：仓库经理、物流主管 • 技艺人员：IT经理、自动化工程师 • 生产和规划人员：生产规划经理、采购经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。