课程背景
自动化装置业界正面临从"装置制造"向"资料服务"转型的要害时期。
公司积累了海量的装置运行资料、生产资料、供给链资料，却普遍面临"资料沉睡"困境：业务人员不懂技艺，技艺人员不懂业务，资料拆解门槛高、周期长，决策倚重心得而非资料。
同时，2024年1月1日起施行的《公司资料资源相关会计处理暂行规定》要求资料资产入表，DCMM（资料管控本领成熟度）认证成为公司数智化转型的"准入门证"，自动化装置公司急需构筑资料驱动的智能决策架构。
本课以"AI Agent怎样降低资料拆解门槛、拉升决策效率"为核心推演，构筑"
认知-领会-运用-迁移
"四阶研习路径。上午锁住AI Agent技艺原理和资料拆解情境，下午纵深自动化装置业界实战实例和抓手落地。课程采用"
理论解说+实例剖析+工作坊实战
"三位一体教学模式，让参训者在一天内掌握AI Agent资料拆解的核心本领。
参训者将掌握用自然语言和资料对话的本领，达成"人人都是资料拆解师"；公司能够构筑统一的资料拆解入口，拉升决策效率60%以上；
借助资料资产的有效管控和运用，为DCMM认证和资料资产入表奠定基础，享受各省市相对应的政策补贴。
课程收益
1. 掌握AI Agent资料拆解交互的核心原理，能够独立规划公司级资料拆解Agent架构
2. 领会自动化装置业界资料拆解的典型情境，能够识别业务痛点并规划解题打法
3. 获得AI Agent资料拆解抓手包，包括网易智企ClawHive、阿里云Quick BI等等实战抓手
4. 学会构筑公司统一指标架构，为资料资产入表和DCMM认证打下坚实基础
5. 能够规划自然语言资料拆解流程，降低业务人员采用门槛
6. 掌握多智能体协同架构，达成复杂业务情境的自动化拆解
课程大纲
课程导入
• 破冰活动：自动化装置公司的"资料之痛"分享
• 研习公约拟定：721法则在AI Agent研习中的运用
• 课程全景图：从资料孤岛到智能决策的演进路径
• 痛点墙共创：参训者写下最头疼的资料拆解问题
学识模块：
• 学识点一：AI Agent的四大核心模块（感知-大脑-行动-记忆）
• 学识点二：从传统BI到Data Agent的演进：被动响应→主动决策
• 学识点三：多智能体协同架构：意图拆解Agent+指标查询Agent+归因拆解Agent
实例研讨：
• 实例名称：全球头部西式快餐公司Data Agent实践
• 实例来由：数百亿级业务资料，传统BI拆解效率低下
• 碰头问题：
◦ Data Agent怎样破解"春节黑巧拿铁销量突增"的归因拆解？
◦ 公司级Data Agent需要满足哪些安全和权限要求？
小组碰头：自动化装置公司的资料拆解情境识别
• 碰头标的：识别本公司最急需AI Agent破解的3个资料拆解情境
• 碰头时间：30分钟
• 碰头抓手：数智化转型扑克牌 + A0海报纸
• 产出要求：绘制"情境痛点-资料诉求-价值预期"三栏表
• 展示方式：每组5分钟上台演说
抓手交付： AI Agent资料拆解情境评核矩阵
学识模块：
• 学识点一：装置预测性维护的AI Agent运用
• 学识点二：供给链协同精进的多智能架构统
• 学识点三：质量检测资料拆解的视觉Agent集成
实例研讨：
• 实例名称：常州博瑞电力自动化装置AI+制造实践
• 实例来由：人机协同智能装配产线，AI视觉定位补偿技艺
• 碰头问题：
◦ AI Agent怎样达成螺丝的亚毫米级精度装配？
◦ 预测性维护Agent怎样提前预警装置故障？
抓手交付： 自动化装置资料拆解指标架构模板
学识模块：
• 学识点一：网易智企ClawHive三级落地路径：个体提效→业务提效→组织重塑
• 学识点二：阿里云瓴羊四大Agent解题打法：营销+服务+BI+资料治理
• 学识点三：资料安全和权限管控的公司级要求
实例研讨：
• 实例名称：网易智企全员采用AI Agent实践
• 实例来由：从研发、客服、营运到管控层周全运用
• 碰头问题：
◦ "1个主管Agent+N个功能Agent"的多智能体架构怎样构筑？
◦ 公司怎样破解"敢不敢用、好不好用、能不能全员用"三道坎？
小组碰头：AI Agent落地路线图规划
• 碰头标的：拟定本公司AI Agent资料拆解的3个月落地规划
• 碰头时间：30分钟
• 碰头抓手：A1海报纸 + 彩色记号笔
• 产出要求：包含"试点情境-技艺选型-队伍组建-成效评核"四要素
• 展示方式：每组5分钟上台演说，接受跨组提问
抓手交付： AI Agent选型评核清单
学识模块：
• 学识点一：资料资产入表的会计处理和财务报表影响
• 学识点二：DCMM八大本领域和五个成熟度等级
• 学识点三：各省市DCMM认证补贴政策（10万-200万元）
实例研讨：
• 实例名称：佛山柯内特环境科技资料资产入表实践
• 实例来由：广东省生态环境领域首个资料资源入表公司
• 碰头问题：
◦ 资料资源怎样从"费用化"转为"资产化"？
◦ DCMM认证怎样为资料资产入表提供技艺保障？
课程收束和行动规划
• 学识要点回顾：AI Agent四模块→资料拆解三情境→落地三路径→政策两红利
• 小组结晶评选：最 佳情境识别奖、最 佳落地路线图奖
• 个人行动规划拟定（采用"531行动规划表"）：
◦ 5个要害收获
◦ 3个立即行动项
◦ 1个本周完成的差事
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 自动化装置公司高管：CEO、CIO、数智化转型负责人 • 中层管人者：生产总监、营运总监、销售总监 • 技艺人员：资料拆解师、IT架构师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。