课程背景
“资料要素价值难释放、AI落地缺资料根基”的双重困局：一方面，“资料要素×”政策下，生产、供给链、研发资料未形成资产化本领，DCMM认证推进缓慢；另一方面，AI运用（如智能生产调度、供给链预测）因资料质量低、资源部署无序，陷入“有模型无成效”的尴尬。传统资料管控重存储轻运用，和“新质出产力”要求的“资料驱动全链条重构”存在代差。
本课以“武侠闯关”为脉络，换个角度看，从“政策心法—架构真经—实战过招—价值论剑”四阶推进：先拆解资料要素政策内核和制造业资料价值公式（心法修炼），再传授AI资料资源“采-存-管-用”架构规划（技艺架构），借助中盐情境沙盘推演部署路径（实战过招），运行层面，最终输出可落地的资产化方案，体现“技艺架构→业务价值”的双视角。
参训者将掌握“政策-技艺-业务”三角联动本领，促成中盐资料资产入表（拉升估值）、DCMM认证（获地方补贴）、AI资料底座建设（降本增效）；公司可构筑“资料要素×制造”核心竞争力，抢占“智能网联工厂”新赛道。
课程收益
• 掌握“资料要素×”政策内核，能拟定中盐资料资源方略规划
• 领会AI资料资源“四层架构”（采集-治理-标注-赋能），独立完成部署方案规划
• 运用DCMM认证办法论，拉升资料治理本领成熟度（稳健级→量化管控级）
• 规划资料资产入表路径，达成资料资源向财务价值转化
• 借助沙盘推演，还原输出某产线资料驱动AI运用落地规划
1天（6小时）
课程大纲
课程导入—— 江湖令：资料要素的“盐铁之利”
• 破冰：用“古代盐商靠资讯垄断致富 vs 现代盐企靠资料要素突围”故事，引出中盐资料痛点
• 课程全景图：发布“资料要素政策→AI资料部署→资产化价值”闯关地图
• 分组：按照“生产/供给链/研发”情境分3组，领取某公司资料实例包
学识模块（心法）
• 学识点一：政策内核——“资料要素×”三年行动规划、“资料资产入表”新规（《公司资料资源相关会计处理暂行规定》）对中盐的现实影响（引用财政部2023年文件）
• 学识点二：价值公式——制造业资料要素价值=“规模×质量×流通效率”（结合“十五五”新质出产力主线）
• 学识点三：对标路径——DCMM认证5级本领域（资料方略/治理/架构）和中盐现况差距拆解
实例研讨：
• 实例名称：《某公司集团DCMM三级认证之路》
• 实例来由：该集团借助“资料治理委员会+主资料准则化”6个月达成稳健级
• 要害挑战：业务部门资料权责不清、生产资料实时性差
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：《某制造公司某产线资料要素价值诊断》
• 上手标的：用DCMM评核表诊断产线资料治理短板，输出改进优先级清单
• 上手抓手：A1大白纸、DCMM评核 checklist、彩色记号笔
• 展示点评：各组呈报“最痛资料问题”，老师用资料治理“三权分立”要则点评
学识模块（心法）
• 学识点一：架构规划——“四层金字塔”模型（资料采集层：IoT装置对接；治理层：元资料+质量规则；标注层：工业情境样本库；赋能层：AI模型训练平台）
• 学识点二：部署路径——“三步走”打法（1. 核心业务资料盘查；2. 按照“高价值低难度”排序；3. 小步快跑试点→复制推广）
• 学识点三：避坑指南——引用某大厂云工业资料平台实例，拆解“资料孤岛未通、标注成本过高”两大雷区
实例研讨：
• 实例名称：《某制造公司AI视觉质检资料部署实录》
• 实例来由：借助“产线摄像头+边缘计算节点”3个月建成缺陷样本库
• 要害挑战：非结构化资料（图像）标注效率低
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：《某智能仓储AI资料资源部署方案规划》
• 上手标的：用“四层架构模板”绘制仓储资料流转图，明晰3个要害资料接口
• 上手抓手：架构规划模板、决策卡牌（选“自研/采购”资料平台）
• 展示点评：各组用“成本-价值矩阵”评核方案，冰洋老师以华 为云EI工业智能体架构为例精进
• 学识复盘：用“武功秘籍”形式收束“政策-架构-部署”心法
• 结晶展示：各组呈报沙盘方案，评选“最 佳资料资产化路径奖”
• 行动规划：发放《资料资产入表施行路线图》（含3个月里程碑、责任部门）
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：手绘“资料要素价值转化”脑图
• 参训者结晶点评：锁住“架构可行性”“价值可量化”
• 行动建议：每组认领1个资料资产化试点差事（如“生产能耗资料入表”）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
公司相关管人人员 资讯化分管领导、资讯化部门负责人、业务主力（生产/供给链/研发）、资料技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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