课程背景
当前，装备制造业正面临从“规模扩张”向“价值创造”的深刻转型。作为以基础共性技艺研究为主业的科技央企，贵单位在推进数智化转型时，普遍面临三大核心困局：
一是制度和技艺的“两张皮”，传统管控架构难以适配AI驱动的敏捷营运诉求；
二是资料价值的“沉睡化”，研发、生产、经营资料分散在多个孤岛系统，无法形成交叉拆解以洞察业务本质；
三是市场洞察的“模糊化”，在细分技艺领域难以精准识别高价值诉求和突破方向。
和此同时，国家资料局正大力推进“可信资料空间”建设，国资委明晰要求央企开展“AI+”专项行动，将资料资产入表和DCMM/CMMM等等认证要求，从政策层面倒逼公司必须达成营运管控的智能化跃迁。
本课专为贵单位中高层管人者规划，采用独特的
“制度-资料-决策-市场”四维穿透式推演
。我们首先探讨怎样将AI本领“编织”进现有管将控度，达成合规和高效的统一；接着，研习怎样打通经营和制造资料，开展多维度交叉拆解，让资料“开口说话”；进而，掌握基于AI的辅助决策轮廓，从“事后复盘”转向“事中干预”和“事前预测”；最后，锁住装备技艺细分领域，运用AI抓手开展市场扫描和机会挖掘，找到属于贵单位的“隐形冠 军”赛道。
借助本次工作坊，
参训者将不仅获得一套可立即运用于本职事务的AI营运管控办法论，更能促成公司从“心得驱动”向“资料智能驱动”的管控范式变革。
长期来看，这将助力贵单位构筑高质量的资料资产，为未来申请DCMM/CMMM认证、享受政策补贴、乃至达成资料资源入表拉升公司估值，奠定坚实的本领基础。
课程收益
1.
掌握“制度AI化”的规划轮廓
，能够将要害业务链路和AI抓手开展合规、高效的融合规划。
2.
领会经营资料交叉拆解的核心办法
，学会从销售、生产、供给链等等多维度资料中洞察根因问题。
3.
获得AI辅助决策的实战抓手包
，包括智能预警、动态推演、根因追溯等等情境的运用模板。
4.
上手市场细分领域的AI拆解流程
，能够运用抓手初步扫描技艺赛道，识别潜在诉求和突破点。
课程大纲
课程导入
• 破冰活动：用“AI和制度”要害词接龙，迅速构筑研习场域。
• 研习公约共创：共同拟定“放下职位、积极贡献、锁住落地”的课堂规则。
• 痛点墙发布：参训者匿名写下当前在营运决策、资料利用、市场洞察方面的最 大困惑，形成本次研习的“问题地图”。
• 研习小组组建：4-5人一组，明晰组长、记录员、演说者、计时员定位。
• 学识模块：
◦ 学识点一：从“人管流程”到“流程管人+AI赋能”——央企管将控度的进化推演。
◦ 学识点二：AI嵌入管将控度的三大合规锚点（资料安全、流程透明、权责清晰）。
◦ 学识点三：标杆拆解：中国一汽“七星云事务台”怎样重构公司营运范式。
• 实例研讨：
◦ 实例名称：某钢铁集团“AI+协同”穿透式管控实践。
◦ 实例来由：怎样将AI智能体融入班前会、差事跟进和预警等等日常管控流程。
◦ 碰头问题：1. 该实例中，AI主要替代、增强还是改变了哪些管控环节？
2. 我们能够借鉴哪些具体做法？
• 小组碰头：规划你的“AI流程官”
◦ 碰头标的：选取一个本部门的要害审批或者报告流程，规划AI赋能精进方案。
◦ 碰头抓手：扑克牌（用于激发创意）+ A0海报纸。
◦ 产出要求：绘制“流程现况图”和“AI赋能未来图”，并列出3个要害改变点和预期收益。
◦ 展示方式：每组5分钟上台演说，接受质询。
• 学识模块：
◦ 学识点一：打破资料孤岛：从ERP、MES到研发系统的资料拉通技艺路径。
◦ 学识点二：经营拆解的升维：从静态报表到动态“资料叙事”。
◦ 学识点三：实战抓手：“5Why”根因拆解法和AI异常检测的结合运用。
• 实例研讨：
◦ 实例名称：某财务软件助力制造公司从“报表”到“还原实地”。
◦ 实例来由：AI怎样像侦探一样，借助关联物料替代、工单记录等等资料，自动追溯货品毛利下滑的真实原因。
◦ 碰头问题：倘若我们单位某重点项目的研发成本超支，可能关联哪些跨系统资料开展交叉拆解？
• 抓手交付：《经营资料交叉拆解自查清单》和《根因追溯带出卡》。
• 学识模块：
◦ 学识点一：CFO的AI导航员：怎样让经营会从事后复盘转向事中干预。
◦ 学识点二：预测性决策典范：首钢精整工序智能排产系统怎样达成100%自动排产。
◦ 学识点三：构筑部门级“决策智能体”的简易四步法。
• 实例研讨：
◦ 实例名称：某工业公司基于AI的智能营运架构。
◦ 实例来由：怎样借助质量在线预测、装机预测模型，将管控决策从“救火”变为“防火”。
◦ 碰头问题：在基础共性技艺研究中，哪些环节（如技艺路线选项、资源调配）最需要并且最适合引入预测性决策支持？
• 小组碰头：我们的“决策沙盘”推演
◦ 碰头标的：针对一个具体的业务决策情境（如：是否投入资源预研某新兴技艺方向），规划一个包含要害指标、资料来源和还原推演的AI辅助决策方案轮廓。
◦ 产出要求：在A0纸上呈现决策情境描述、至少3个核心决策因子、拟采用的AI拆解模型类型以及资料来源。
◦ 展示方式：每组5分钟演说，重点阐述决策推演的合理性和可行性。
• 学识模块：
◦ 学识点一：从“撒胡椒面”到“精准锁住”：国家层面倡导的细分业界差异化转型打法。
◦ 学识点二：运用公开资料和AI抓手开展技艺赛道扫描的四象限拆解法。
◦ 学识点三：识别“隐形诉求”：怎样从专利、论文、招投标、业界报告中发现未满足的技艺服务空白点。
• 抓手交付：《装备技艺细分市场机会扫描画布》模板。
课程收束和行动规划
• 学识要点闪电回顾：借助交流问答，串联全天核心学识点。
• 小组结晶评选和颁奖：评选“最具洞察力资料侦探”和“最具落地性AI流程官”小组。
• 个人行动规划拟定：每位参训者填写 “531行动规划表” （5个收获、3个运用、1个接下来将要启动的行动）。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
大型科技央企（装备制造业基础共性技艺研究单位）的中高层管人人员、包括： • 各研究部门（院所）负责人、技艺总监 • 方略规划、营运管控、市场开发部门负责人 • 资讯化和数智化转型办公室核心成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。