AI内训热门课题 保险公司内勤员工(包括保单管控理赔支持 可定制大纲

AI赋能保险内勤办公效率提升实战

在当前保险业界竞争加剧、数智化转型加速的来由下,内勤员工面临文档处理繁琐、资料整合效率低、会议资讯管控耗时等等核心痛点。本次课程锁住保险业界特需情境,借助"抓手实操+实例还原"的沉浸式研习模式,支援参训者在1天内掌握AI办公提效的核心本领…

授课时长
1天
授课方式
工作坊四阶教学法:痛点墙拆解→抓手实操→保险情境沙盘→行动方案输出 (每模块包含1场"AI本领闪电赛"即时巩固)
建议人数
20–40 人
主讲
冰洋
课程编号
PX-T15301
AI赋能保险内勤办公效率提升实战
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课程背景

在当前保险业界竞争加剧、数智化转型加速的来由下,内勤员工面临文档处理繁琐、资料整合效率低、会议资讯管控耗时等等核心痛点。本次课程锁住保险业界特需情境,借助"抓手实操+实例还原"的沉浸式研习模式,支援参训者在1天内掌握AI办公提效的核心本领。

课程将围绕文档智能处理、资料敏捷拆解、会议高效协同三大刚需情境展开,采用"痛点拆解-抓手演示-沙盘上手"三阶教学法,确保技艺运用和业务情境深度结合。参训者将借助研习构筑AI办公思路轮廓,为保险公司达成流程精进和人力效能的可持续拉升注入新动能。

课程收益

1.

重塑办公流程

:掌握AI大模型自动化处理保险单证、报表等等高频文档的本领,降低手工操作错误率30%以上

2.

激活资料价值

:学会用AI迅速完成业务资料清洗、可视化拆解,拉升报表生成效率50%

3.

精进会议效能

:运用智能会议抓手达成会议内容自动纪要、差事自动追踪,减少会后整理时间60%

4.

培育AI思路

:构筑"人机协同"的事务模式,促成组织向数智化、智能化办公模式转型

课程大纲

课程导入:AI效率革命和保险办公新范式

• 交流破冰:内勤办公痛点墙(保单录入、资料核对、会议纪要三大痛点投票)

• 实例启示:某寿险公司运用AI达成理赔报告自动化提效80%的实践

• 课程地图:提效三板斧(文档×资料×会议)和研习路径图

学识模块

1. 保险文档智能生成原理

a. 学识点一:AI领会保险术语的底层推演(如"保单现金价值""责任免除"等等专精概念识别)

b. 学识点二:Prompt工程三板斧(情境定义+变量将控+格式规范)

c. 学识点三:合规风控红线(买方隐私保护、条款准确性校验)

2. 实战情境闭环规划

a. 实例:理赔报告自动化生成

i. 抓手:DeepSeek-R1+保险术语库

ii. 操作:输入原始理赔资料→自动生成结构化报告→重点指标红标预警

b. 沙盘上手:基于还原保单资料生成「季度理赔拆解简报」

i. 要求:包含异常案件比例、平均处理时长、高隐患案件标签

抓手

• 核心抓手:DeepSeek-R1(免费版)

• 增强抓手:保险条款校验插件(自定义敏感词库)

学识模块

1. 保险资料治理心法

a. 学识点一:多源资料融合(保单系统、理赔平台、Excel报表的智能清洗)

b. 学识点二:指标建模推演(续保率、赔付率、买方满意度关联拆解)

c. 学识点三:可视化叙事招数(用图表讲清业务趋势)

2. 敏捷拆解四步法

a. 实例:保费收入多维拆解看板

i. 步骤:资料导入→智能建模→异常检测→可视化输出

b. 沙盘上手:制作「分支机构业绩对比雷达图」

i. 要求:突出保费完成率,同比增长率、投诉率三维度

抓手

• 核心抓手:Kimi+Excel插件

• 输出结晶:动态资料看板(支持WPS/腾讯文档)

学识模块

1. 会议智能中枢架构

a. 学识点一:语音转写精准度拉升打法(保险术语自适应精进)

b. 学识点二:行动项自动分配推演(责任人识别+截止日期提取)

2. 全链路实战上手

a. 实例:晨会纪要自动生成

i. 抓手:豆包AI会议助手

ii. 流程:实时录音→要害决议提取→差事分配表生成

b. 闪电赛:5分钟还原会议纪要生成挑战

抓手

• 核心抓手:豆包AI(免费会议转录)

• 辅助抓手:差事追踪模板(自动同步钉钉/公司微信)

课程收尾:行动方案和效能跃迁

• 结晶验收:小组展示AI办公流水线规划图(如保单录入-资料核对-报告生成闭环)

• 个人行动规划:每位参训者提交「AI抓手运用承诺书」

• 效能公式:AI提效=准则化输入×情境化抓手×持续迭代

备注

1. 全部采用国产免费AI抓手(DeepSeek、Kimi、豆包),确保参训者结课后可持续采用

2. 所有实例都基于保险业界真实情境规划,包含保单模板、理赔资料等等还原材料

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|冰洋老师

适合谁听

保险公司内勤员工(包括保单管控、理赔支持、行政文秘、资料统计等等岗位)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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