课程背景
当前，国家“十五五”规划对央企科技革新提出更高要求，强调在要害核心技艺上的自主可控和数字经济的深度融合。作为区域通信业界领军公司，山东联通的高端科研英才（科创B级、科研C级和博士）面临双重挑战：一方面需将前沿科研方向和公司主责主业（如千兆光网、海洋经略、智慧水务等等）紧密结合，破解实际业务问题；另一方面，在机器智能浪潮下，怎样迅速掌握AI抓手、革新科研范式，并高效跨越科技结晶转化的“最后一公里”，将技艺优势转化为市场竞争力，是亟待突破的核心课题。
本课采用“
方略引领-办法论赋能-实例剖析-抓手实操
”的四阶规划。上午模块锁住宏观方略和办法论，纵深解读国家政策和央企差事，并借鉴山东联通自身以及业界的获奖项目（如“光华杯”“绽放杯”获奖实例），系统解说从革新点子挖掘到结晶转化的全流程办法。下午模块则锁住机器智能的具体运用，借助增收、提質、节支三类典型实例，展现AI在通信业界的价值；并引入前沿AI-4S（机器智能赋能科学）范式和实用AI抓手，借助工作坊形式，带出参训者将AI抓手运用于自身的科研创意和开发流程中。
课程收益
1.
明晰科研方略方向
：纵深领会“十五五”规划和央企科技革新差事对通信业界的具体要求，能将其有效分解为个人以及队伍的科研标的。
2.
掌握结晶转化办法论
：研习并掌握基于真实获奖项目拆解的结晶转化路径、模式和要害成功要素，能初步规划自身项目的转化路线图。
3.
拉升革新问题挖掘本领
：学会运用系统化办法，从公司主营业务和业界痛点中识别高价值的革新切入点。
4.
洞察AI运用前沿情境
：借助典型实例，周全弄懂AI在通信业界增收、提質、节支三大维度的运用情境和达成推演。
5.
运用AI抓手赋能科研
：弄懂主流AI辅助编程和资料拆解抓手的功能差异，掌握其基础操作，并能思索怎样将其融入日常科研事务流。
时间，对象和方式：
课程大纲
课程导入：AI时代联通科研人员的使命、机遇和挑战
• 破冰：每位参训者用一句话分享当前科研项目中最 大的“痛点”或者对AI的最 大“期待”
• 课程地图：展示本次课程的“方略-办法-实例-抓手”四阶进阶路径
• 痛点和机遇墙：汇集参训者关切，形成今日研习和研讨的焦点
• 学识模块：
◦ 学识点一：国家“十五五”规划和数字中国方略下的央企科技革新使命拆解（结合图片中要求）
◦ 学识点二：通信营运商在“网络强国、数字中国、智慧社会”建设中的核心战场和山东联通的差异化优势（结合千兆光网，黄河流域生态保护、海洋强省等等方略）
◦ 学识点三：从“技艺驱动”到“问题导向”的科研思路转变：怎样将宏大方略分解为可执行、可验证的科研课题
• 抓手：方略解码画布
• 实例工作坊：
◦ 分组研讨：山东联通在“光华杯”中获奖的“智慧水务”“海洋经略”项目，其科研方向是怎样和国家、区域方略以及公司主业紧密结合的？
◦ 输出：各小组绘制一个符合方略方向的潜在科研方向草图。
• 学识模块：
◦ 学识点一：科技结晶转化的典型模式和通信业界特性（“技艺入股+联合研发”、“中试熟化+业界孵化”等等）
◦ 学识点二：从“实验室样品”到“市场商品”的要害环节和隐患化解（学识产权布局、商业模式规划、跨部门协同）
◦ 学识点三：以问题为导向挖掘革新点的办法论：基于业务情境的痛点地图绘制、价值流拆解
• 抓手：结晶转化路径图、革新点子画布
• 实例工作坊：
◦ 深度实例拆解一：“报表机器人”项目：拆解其怎样从日常管控痛点出发，借助RPA等等技艺达成提质增效，并最终推广为137名“数字员工”的规模化运用。
◦ 深度实例拆解二：参考业界标杆，拆解AI怎样借助5G新通话的实时翻译、字幕生成等等功能，拉升服务体验并创造新收入来源。
◦ 输出：各小组针对一个业务痛点，运用所学办法，勾勒结晶转化构想。
• 学识模块：
◦ 学识点一（增收类）：AI怎样赋能精准营销、智能客服升级、网络切片变现以及5G-A新业务革新
◦ 学识点二（服务质量拉升类）：AI在网络精进、故障预测、用户体验管控、无障碍通信（如听障辅助）中的运用
◦ 学识点三（节支类）：AI在能耗管控、预测性维护、流程自动化（RPA）、运维成本精进中的运用和ROI拆解
• 抓手：AI运用价值评核矩阵
• 实例剖析和研讨：
◦ 结合山东联通实践和业界趋势（如5G-A智慧矿山、全屋智能），分组碰头AI在三类运用中的本地化落地潜力和挑战。
◦ 世界咖啡：轮换碰头，锁住“AI为我的研究领域可能带来的最 大价值为何？”
• 学识模块：
◦ 学识点一：AI辅助编程抓手概览（如Trae、Cursor等等）：功能差异、适用情境和入门实践
◦ 学识点二：AI资料拆解和办公增效抓手概览（如ChatExcel/OfficeAI等等）：怎样迅速处理资料、生成报告、拉升文献调研效率
◦ 学识点三：AI4S（机器智能赋能科学研究）新范式前瞻：引见大原子模型、科学智能大模型等等怎样变革传统科研流程
• 抓手：AI抓手选型指南、迅速上手指引
• 实战上手和规划：
◦ 迷你工作坊：选项1-2款抓手开展实地简易操作体验（例如，给定一段伪代码或者一组资料，体验AI辅助完成部分事务）。
◦ 个人行动规划：每位参训者拟定一份“AI抓手融入科研事务流”的初步尝试规划。
课程结语：从知到行——拟定个人AI赋能科研行动规划（可选）
• 小组分享：各小组选派代表分享本次课程最核心的收获和下一步行动设想
• 讲师收束和点评：强调AI作为强大“助手”的定位，重申方略引领和问题导向的意义
• Q&A和课程反馈
• 行动承诺：参训者提交个人行动规划卡片，承诺在后续事务中实践一项具体改变或者尝试。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
山东联通科创B级英才、科研C级英才、博士以及同等等水平的高潜力科研主力。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。