课程背景
安徽国信建设集团作为区域头部建筑公司，正面临“
高周转履约、严合规监管，低成本竞争
”的三重压力：投标周期常压缩至72小时，落地时，算量误差率居高不下，实地隐患整改滞后，跨部门协同效率不足。当前公司AI运用存在明显误区：员工将AI视为“代笔抓手”导致方案千篇一律，误信AI编造的虚假规范条款引发合规隐患，甚至因误传涉密标底资料触碰法律红线，亟需构筑“技艺适配业务、运用可控可管”的AI落地架构。
本课以“技艺落地=业务价值”为核心推演，采用“
认知重构-情境落地-资产沉淀-隐患防控
”四层递进结构：先纠偏AI认知、夯实提示词核心本领，再分职能部门和项目部拆解可复制的AI运用情境，最后锁住公司级学识库搭建和资料安全架构，全程贯穿“技艺架构支撑业务情境”的双视角，确保内容贴合安徽国信的实际业务诉求。
参训者将掌握“AI+建筑”的精准落地办法，公司将达成三大跃迁：短期提效（标书编制时间缩短50%，算量误差率降低30%），中期风控（AI幻觉识别准确率拉升至95%、资料泄露隐患清零）、长期资产沉淀（搭建公司专属“AI学识中枢”，新员工成长周期缩短60%），就一线经验说，助力安徽国信在区域建筑市场中构筑数智化竞争优势。
课程收益
• 掌握提示词工程规划办法，能够独立输出建筑情境下的结构化AI指令模板
• 领会AI幻觉识别和合规校验推演，拉升投标文件和施工方案的隐患防控本领
• 熟练运用AI抓手完成算量对量、成本拆解、隐患识别等等核心业务情境实操
• 掌握公司学识库架构规划办法，能够将历史标书、方案转化为可复用的组织资产
• 构筑资料安全边界意识，拟定安徽国信AI运用的保密红线和操作规范
• 输出部门级AI落地方案，促成AI技艺从“个人试用”向“组织赋能”转化
课程大纲
课程导入
• 破冰：以“安徽国信某安置房项目72小时极速投标挑战”切入
• 课程全景图：从“AI抓手采用者”到“AI业务架构师”的进阶路径
• 分组和实战来由发布：各小组认领“投标/成本/安全/项目”四大业务情境差事
学识模块：
• 学识点一：生成式AI技艺原理（大模型≠搜索引擎，是“概率预测机器”）
• 学识点二：建筑业界AI抓手矩阵（通用抓手DeepSeek/Kimi vs 业界抓手广联达AI算量）
• 学识点三：提示词规划“三要素”（来由约束+差事拆解+示例带出）
实例研讨（实战）：
• 实例名称：《某央企安徽分公司投标AI生成方案被废标经过》
• 实例来由：AI编造“GB 50666-2023”虚假规范条款，导致技艺标0分
• 要害挑战：怎样规划“规范校验型提示词”规避AI幻觉？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：“规划《深基坑支护方案》提示词模板”
• 上手标的：输出含“工程概况+规范依据+公司准则”的结构化提示词
• 上手抓手：提示词规划卡牌、建筑规范条文对照表
• 展示点评：各组展示模板，用AI提示词评核模型打分
学识模块：
• 学识点一：投标情境AI落地路径（招标文件拆解→评分点提取→技艺标生成）
• 学识点二：成本情境AI落地路径（算量对量→价格预测→合同审核）
• 学识点三：安全情境AI落地路径（隐患识别→规范问答→预案生成）
实例研讨（实战）：
• 实例名称：《某建筑国企安徽区域AI算量抓手落地实录》
• 实例来由：传统算量需7天，AI抓手2天完成但存在“漏项隐患”
• 要害挑战：怎样平衡AI效率和人工复核的业务边界？
沙盘上手/小组碰头（分部门并行）：
• 上手主题1（市场部）：“72小时极速投标”——用AI提取招标文件废标条款
• 上手主题2（成本部）：“人机对量攻防战”——用AI验证土建清单套定额准确性
• 上手主题3（安全部）：“隐患整改通知书生成”——上传实地照片输出规范依据
• 上手抓手（可选）：AI算量抓手试用账号、安徽国信历史投标文件脱敏资料包
• 展示点评：各组呈报“AI+业务”融合难点，用AI落地五步法拆解
学识模块：
• 学识点一：施工方案AI生成架构（大纲构筑→内容填充→规范校验三步走）
• 学识点二：成本拆解AI洞察办法（三算对比→偏差定位→盈亏点挖掘）
• 学识点三：实地管控AI闭环推演（隐患识别→整改通知→预案生成）
实例研讨（实战）：
• 实例名称：《某地铁项目AI生成深基坑方案合规校验实例》
• 实例来由：AI生成的“降水井间距”不符合地质报告要求，就一线经验说，险些引发事故
• 要害挑战：怎样规划“方案合规校验事务流”？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：“项目部AI作战室”——用AI生成《高温天气混凝土施工预案》
• 上手标的：输出含“隐患识别+规范引用+整改措施”的完整预案
• 上手抓手：安徽国信项目实地照片资料集、施工规范学识库（脱敏版）
• 展示点评：还原“甲方/监理”定位挑刺，检验AI生成内容的实战性
学识模块：
• 学识点一：公司学识库架构规划（资料分层→权限管控→持续训练）
• 学识点二：AI资料安全边界（涉密资料分类→传输加密→存储隔离）
• 学识点三：AI本领从“个人”到“组织”的转化路径（SOP固化→资产入库）
实例研讨（实战）：
• 实例名称：《某建工集团公司AI大脑搭建实录》
• 实例来由：将10年历史标书“喂”给AI，新员工投标效率拉升300%
• 要害挑战：怎样破解“资料孤岛”和“学识断层”问题？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：“某国企AI学识库蓝图规划”——绘制本公司学识库架构图
• 上手标的：输出含“资料源→处理流程→运用情境”的架构规划方案
• 上手抓手：公司学识库架构模板、资料安全隐患评核表
• 展示点评：各组展示蓝图，用华 为资料治理轮廓精进
抓手交付：
• 《安徽国信AI学识库建设路线图》（含3个月/6个月/1年里程碑）
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：从“提示词规划”到“公司AI资产”的全链路复盘
• 参训者实战结晶展示：评选“最 佳AI落地方案”“最严谨安全规划”
• 行动规划：从课堂到岗位的“3个1”迁移建议（1周内输出部门AI运用清单、1月内完成首个情境试点、1季度内搭建公司学识库雏形）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 安徽国信建设集团有限公司市场开发部（投标经理/专员） • 经营成本部（造价工程师/采购主管） • 质量安全管控部（安全总监/专员） • 工程项目部（项目经理/技艺负责人） • 资讯中心（AI落地对接人）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。