课程背景
南宁轨道投资集团正处于“十五五”总体规划布局的要害期。当前，总部以及部属单位面临
“文山会海效率低、学识沉淀难传承、业务系统运维重”
的三大困局。格外是在公文流转、会议纪要、PPT呈报等等高频情境中，大量重复性劳动挤占了管人者的决策时间。同时，作为国企，在拥抱“机器智能+”行动时，必须严守资料安全红线，怎样在
“合规可控”
的前提下，利用AI达成提质增效，是当前最 大的技艺和管控挑战。
本课摒弃枯燥的理论说教，采用
“技艺架构+业务情境”双视角
。课程将从
“基础认知（原理合规）→ 抓手实操（提效减负）→ 流程重构（事务流规划）→ 方案共创（智能体蓝图）”
四个阶段展开。我们不仅教大家怎样采用AI抓手，更讲透
“Prompt工程原理”
以及
“AI和现有业务系统的集成推演”
，达成从“单点抓手运用”到“架构化数智赋能”的跃迁。
借助两天“学中做、做中学”，参训者将摆脱对AI的技艺壁垒感，掌握一套
“拿来即用”的AI解题打法
。业务部门能显著拉升公文处理和交流效率，管控部门能构筑起资料合规的防火墙。长远来看，具体来看，这将为集团积累首批
“AI+轨道”的落地资产
，在实际应用里，为第二期研发实操打下坚实的业务认知基础，真正达成数智化驱动管控升级。
课程收益
1.
掌握大模型交互原理
，能够运用Prompt工程精准将控AI输出，拉升公文撰写和PPT生成效率
50%以上
。
2.
领会国企资料安全边界
，明晰AI运用中的敏感资料脱敏和合规审查制度，规避智能化转型的法律隐患。
3.
熟练运用主流AI办公套件
，具体来看，能够独立操作会议纪要自动生成、文档智能摘要等等抓手，压缩事务性事务时间。
4.
构筑岗位级AI事务流
，能够结合本部门业务特性，规划并绘制至少1个“AI+业务”的智能体落地蓝图。
5.
具备项目诉求翻译本领
，能够将业务部门的模糊诉求转化为研发部门可领会的
“智能体开发说明书”
。
课程大纲
课程导入：南宁轨道的数智化动员会
破冰： 从“资讯过载”看现代公司管控挑战，引出南宁轨道当前的效率痛点。
发布差事： 各组认领“公文精进”、“会议提效”、“PPT智能生成”专项课题，确立本期培训标的。
规则说明： 随堂操练和心得提交制度，强调“实战出真知”。
学识模块（技艺认知）：
学识点一（原理）： 大模型的技艺本质。用“预测下一个字”通俗拆解Transformer架构，消除技艺神秘感。
学识点二（合规）： 国企资料安全“红线”。结合《资料安全法》，解说哪些轨道营运资料能喂给AI，哪些必须物理隔离。
学识点三（选型）： 国产大模型（如GLM、千问）和国外模型的优劣势对比，适配南宁本地的信创环境要求。
实例研讨（实战）：
实例名称： 某地铁集团因滥用公有云ChatGPT导致内部资料泄露的警示录。
要害挑战： 怎样在拉升效率的同时，构筑公司的“私有化学识库”防火墙。
沙盘上手/小组碰头：
上手主题： “合规防线构筑战”。各组抽取“涉密公文”，“普通通知”、“会议纪要”等等卡片，判断是否可采用公有云AI处理，并拟定脱敏打法。
上手抓手： 决策卡牌、A1大白纸。
展示点评： 导师点评各组的隐患识别本领，输出合规共识。
抓手交付： 《国企AI运用资料安全自查清单》
学识模块（本领拉升）：
学识点一（公文）： “定位+差事+约束+示例”四步Prompt法。怎样让AI写出符合《党政机关公文格式》的通知和函件。
学识点二（纪要）： 从录音到纪要的自动化流水线。怎样利用AI开展语音转写、重点提取和待办事项分发。
学识点三（PPT）： 拒绝低效排版。利用AI生成大纲和版式建议，将“写PPT”变为“改PPT”。
实例研讨（实战）：
实例名称： 某地轨道某部门“1小时完成年度收束PPT初稿”的全流程拆解。
要害挑战： 怎样让AI领会轨道业界的专精术语（如“盾构”、“限界”）。
沙盘上手/小组碰头：
上手主题： “极速办公坊”。实地给定一段杂乱的会议录音或者草稿，要求参训者采用指定AI抓手，在30分钟内输出一份准则公文+一份精美PPT大纲。
上手抓手： 笔记本电脑、AI办公套件（WPS AI/讯飞听见等等）。
展示点评： 各组互评，评选“效率先锋”和“质量标杆”。
学识模块（流程规划）：
学识点一（流程）： 何为事务流（Workflow）？识别岗位中的“高重复、低价值”节点。
学识点二（集成）： 怎样让AI读懂你的Excel和系统资料？低代码平台和AI的结合运用。
学识点三（规划）： 从“人做一步，AI做一步”到“全自动无人值守”。
实例研讨（实战）：
实例名称： 某大型国企“合同审批智能体”——自动抓取合同要素，比对法务库、推送审批。
要害挑战： 业务人员不懂技艺语言，怎样画出研发能看懂的流程图？
沙盘上手/小组碰头：
上手主题： “岗位智能助手”规划赛。各组选项一个具体岗位（如：行政公文岗、项目申报岗），规划一条AI赋能的事务流，并绘制架构草图。
上手抓手： 白板/纸质流程图、架构规划模板。
展示点评： 导师指导事务流的合理性，指出推演漏洞和精进空间。
学识模块（架构前瞻）：
学识点一（进阶）： 何为RAG（检索增强生成）？为何我们需要给AI“喂”南宁轨道的专有资料？
学识点二（展望）： 从Copilot（辅助驾驶）到Agent（智能体）。为第二期研发实操课做铺垫，领会开发人员的施行难点。
实例研讨（实战）：
实例名称： 轨道投资集团“政策解读智能体”构想。怎样迅速解读国家“十五五”规划对轨道业界的影响？
沙盘上手/小组碰头：
上手主题： “终 极PK：AI方案发布会”。各组上台展示本组的“岗位AI事务流”结晶，接受评委（其他组员+讲师）质询。
上手抓手： 投影仪、演示文稿。
展示点评： 评选“最 佳革新奖”、“最 佳落地奖”，换个角度看，并发布第二期预告（研发实操）。
七、课程收束和行动规划
学识图谱回顾： 串讲“原理-抓手-流程-智能体”全链路。
参训者结晶展示： 出色小组展示其规划的AI事务流，导师实地微咨询。
行动规划：
a. 个人层面： 一周内，用AI精进一个日常事务文档。
b. 队伍层面： 一个月内，根据今日规划的蓝图，运行层面，尝试落地一个简单的自动化流程。
c. 组织层面： 收集各部门诉求，为第二期研发实操提供真实实例素材。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
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交付流程
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