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大语言模型实战应用:从入门到精通——集训营

当前,机器智能技艺正以前所未有的速度重塑各行各业,在实际应用里,大语言模型作为AI领域的核心技艺,已成为公司数智化转型的要害驱动力。可是,许多公司在实际运用中面临"概念熟稔但实战不足"的困境,技艺人员对LLM的领会停留在表面,无法有效将技艺转化为业务价值…

授课时长
2天
授课方式
实战工作坊,采用"概念认知-抓手实操-项目实战"三阶教学法: 1. 概念解码(生活化比喻拆解技艺原理) 2. 抓手实战(手把手指导开发抓手采用) 3. 项目上手(小组协同完成完整项目)
建议人数
20–40 人
主讲
冰洋
课程编号
PX-T15344
大语言模型实战应用:从入门到精通——集训营
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课程背景

当前,机器智能技艺正以前所未有的速度重塑各行各业,在实际应用里,大语言模型作为AI领域的核心技艺,已成为公司数智化转型的要害驱动力。可是,许多公司在实际运用中面临"概念熟稔但实战不足"的困境,技艺人员对LLM的领会停留在表面,无法有效将技艺转化为业务价值。

本次课程严格遵循"认知-抓手-实战"的递进式教学推演,第 一天锁住核心概念拆解和开发抓手实操,构筑扎实的基础认知;第二天纵深架构原理和高级运用,借助真实情境实例拉升破解复杂问题的本领。

借助两天系统培训,参训者将构筑完整的大语言模型学识架构,掌握从概念领会到项目落地的全流程本领,为公司AI运用落地提供坚实的英才保障。

课程收益

•

构筑系统认知轮廓

:掌握LLM、微调、RAG、Agent等等核心概念的内在联系和运用情境

•

熟练运用开发抓手

:深度掌握Cursor、Dify等等主流AI开发抓手,拉升开发效率3倍以上

•

领会Transformer架构

:从原理层面领会大模型事务制度,为精进调参奠定理论基础

•

掌握高级运用本领

:具备多模态运用开发和学识增强检索系统的构筑本领

•

达成项目实战落地

:借助完整项目上手,获得可立即复用的实战心得

课程大纲

课程导入—大语言模型怎样改变软件开发范式

• 现况拆解:传统开发和AI原生开发的效率对比资料

• 实例展示:某互联网公司引入AI开发抓手后的效能拉升300%

• 研习承诺:2天后独立完成一个智能运用开发

学识模块:

• 学识点一:LLM技艺栈全拆解

◦ 生活化比喻:将大模型比作"超级大脑",微调如同"专精培训"

◦ 核心要点:蒸馏、Embedding,Function Calling的事务原理

• 学识点二:Agent和RAG实战运用

◦ 情境演示:构筑基于RAG的智能客服系统

◦ 技艺深度:AtoA架构和LangChain轮廓规划理念

• 学识点三:低代码开发轮廓拆解

◦ 革新点:怎样用最少代码达成最 大功能

◦ 价值体现:开发周期从周级缩短至小时级

抓手:Cursor、Dify、N8n实操环境

实例:采用Dify在30分钟内搭建智能合同审核系统

学识模块:

• 学识点一:Transformer架构深度拆解

◦ 原理剖析:自注意力制度怎样达成上下文领会

◦ 实践指导:基于Transformer的模型精进招数

• 学识点二:多模态Agent开发实战

◦ 技艺组合:文本、图像、语音的统一处理轮廓

◦ 项目实战:开发支持多模态输入的智能助手

• 学识点三:学识增强检索系统构筑

◦ 进阶技艺:GraphRAG架构和质量评核架构

◦ 性能精进:从基础RAG到生产级系统的升级路径

抓手:LangGraph、AutoGen、向量资料库

实例:某电商平台基于GraphRAG的智能推荐系统

学识模块:

• 学识点一:专精化微调实战

◦ 资料集构筑:高质量训练资料的采集和标注办法

◦ 调参招数:LoRA/QLoRA要害参数精进打法

• 学识点二:大规模训练精进

◦ 进阶方案:多卡多机分布式训练架构

◦ 性能拉升:训练效率精进和成效评核架构

• 学识点三:公司级部署方案

◦ 实战心得:从实验环境到生产环境的完整链路

◦ 隐患管控:模型性能监控和迭代精进制度

抓手:微调平台、监控抓手链、评核架构

输出:各小组完成一个领域专属模型的微调方案

课程结业和项目路演

• 项目展示:各小组呈现完整智能运用解题打法(10分钟/组)

• 技艺评审:跨组互评+讲师深度点评,锁住技艺达成难点

• 个人成长规划:每位参训者拟定《AI本领拉升行动规划》

• 持续研习资源:提供进阶研习路径图和公司实践社区入口

备注:本课提供完整的实验环境和代码库,参训者可带走所有实战材料。课后提供30天在线答疑支持,确保研习成效持续转化。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|冰洋老师

适合谁听

• 公司软件开发工程师、算法工程师 • 技艺队伍负责人、架构师 • 数智化转型项目组成员 • 对AI技艺有纵深研习诉求的货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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