课程背景
在“机器智能+”行动纵深施行的2026年，咨询规划业界正面临双重挑战：
一方面，海量项目资料、买方资讯、技艺文档需要高效处理；另一方面，传统事务模式下，专精报告撰写、买方资讯采集、学识沉淀等等环节耗时耗力，成为制约队伍效率的瓶颈。
华信规划院虽已在智慧园区、智慧粮储等等领域取得AI运用突破，但怎样将AI本领下沉到每位员工日常事务中，达成“人人都是AI先锋”，仍是亟待破解的困局。
本课以“武侠闯关”为主线，
从“提示词心法”筑基，到“事务流招式”上手，再到“智能体兵器”锻造，最后构筑“个人Skill架构”内功。
讲师将结合自身华 为、腾讯云相关项目的技艺架构实战心得，不仅解说AI抓手采用，更纵深剖析背后的技艺原理、架构推演和落地路径，让参训者从“会用AI”升级为“懂AI架构、能规划AI事务流”的实战派。
借助本次培训，华信AI先锋队将构筑准则化的AI事务流办法论，达成个人事务效率3-5倍拉升，队伍学识沉淀从“散点笔记”进化为“可检索，可调用、可进化的智能资产库”。长期来看，就一线经验说，这将为华信在智慧城市、资料中心、具身智能等等前沿领域的项目交付注入新质出产力。
课程收益
1. 掌握提示词万 能公式和结构化规划心法，能够独立完成复杂业务情境的精准指令编写
2. 领会AI事务流编排原理，借助Claude Code+Obsidian搭建个人学识管控架构，达成资讯处理效率十倍拉升
3. 亲手搭建3-5个AI Agent智能体，掌握从诉求拆解、抓手调用到部署测试的全流程实战本领
4. 构筑个人Skill架构办法论，将AI本领转化为可迁移、可复用的职场核心竞争力
5. 获得一套可直接落地的AI事务流抓手箱（提示词模板、Agent规划轮廓、学识管控SOP）
课程大纲
课程导入
• 破冰：从“华信项目组的四重困局”切入——报告写不完、买方找不全、学识记不住、协同效率低
• 课程全景图：一张图看懂从“提示词心法”到“智能体兵器”的AI事务流进化路径
• 分组和实战来由发布：80人分为16组，每组承接一个华信真实业务情境（如：智慧园区巡检报告生成、粮储资料采集拆解、买方资讯自动更新）
学识模块（心法）：
• 学识点一：大模型事务原理和上下文领会制度（Token、幻觉、思路链COT）
• 学识点二：提示词万 能公式五要素——定位、标的、上下文、步骤、输出格式
• 学识点三：结构化提示词规划招数（系统提示词 vs 用户提示词、多轮对话管控）
实例研讨（实战）：
• 实例名称：华信“灵咨”AI报告生成抓手的提示词规划拆解
• 实例来由：怎样让AI领会“智慧园区白皮书”的专精术语和架构要求
• 要害挑战：平衡专精深度和生成效率，确保报告权威性
沙盘上手/小组碰头（30分钟）：
• 上手主题：为你的业务情境规划“三段式提示词”（来由交代+差事分解+格式要求）
• 上手标的：产出可直接用于DeepSeek/Claude的准则化提示词模板
• 上手抓手：A1大白纸、彩色记号笔、提示词规划查验清单
• 展示点评：各组展示并接受“甲方”（其他组）质询，冰洋老师实地精进
抓手交付：
• 《华信AI提示词规划模板V1.0》
• 《常见业务情境提示词实例库》
学识模块（心法）：
• 学识点一：为何Obsidian+Claude Code是学识管控的“黄金组合”？
• 学识点二：Claudian插件核心功能拆解（文件读写、搜索、Bash命令、多步骤事务流）
• 学识点三：从“笔记整理”到“学识加工”的AI事务流规划要则
实例研讨（实战）：
• 实例名称：华信智慧粮储项目资料自动归档和智能检索系统
• 实例来由：怎样让AI自动识别PDF技艺文档、提取要害参数、构筑关联学识图谱
• 要害挑战：处理非结构化资料（图纸、报告、会议纪要）的语义领会
实地实操（45分钟）：
• 实操主题：用Claude Code一键搭建你的“项目学识库”
• 实操步骤：
◦ 安装配置Claudian插件（已预装）
◦ 创建第 一个Skill：自动日报生成器
◦ 达成多文件批量处理（PDF摘要+要害资讯提取）
◦ 构筑双链关系，让学识“活起来”
• 结晶验收：每组展示一个可运行的Obsidian学识库，包含至少10篇自动处理的文档
抓手交付：
• 《Claude Code常用Skills清单》
• 《Obsidian+Claudian配置一键脚本》
• 《华信项目学识库建设SOP》
学识模块（心法）：
• 学识点一：AI Agent技艺架构五核心（规划引擎、抓手调用、学识库、记忆管控、执行监控）
• 学识点二：公司级Agent开发轮廓选型打法（LangGraph、Dify、CrewAI对比）
• 学识点三：多智能体协同（Multi-Agent）规划模式和隐患防控
实例研讨（实战）：
• 实例名称：华信“基于大语言模型的资料资产分类分级智能体”
• 实例来由：怎样让AI自动识别营运商海量资料敏感等级，达成合规管控
• 要害挑战：确保分类准确率≥95%，防止“太勤快”导致误操作
沙盘推演（60分钟）：
• 推演主题：为你的业务情境规划“三阶Agent架构”
• 推演流程：
◦ 诉求诊断阶段（15分钟）：识别可Agent化的高频、重复、低隐患差事
◦ 架构规划阶段（30分钟）：绘制Agent事务流图（抓手调用链、决策节点、异常处理）
◦ 部署规划阶段（15分钟）：拟定上线checklist和成效评核指标（自动破解率、CSAT）
• 结晶展示：每组呈现一份《XX业务AI Agent落地方案》，包含架构图、抓手清单、ROI测算
抓手交付：
• 《AI Agent规划画布模板》
• 《公司级Agent开发技艺选型指南》
• 《Agent上线成效评核指标架构》
学识模块（心法）：
• 学识点一：个人Skill架构构筑办法论（基础本领×专精领域×AI赋能）
• 学识点二：从“单点抓手采用”到“系统性本领迁移”的成长路径
• 学识点三：在组织内推广AI事务流的“渗透式”打法（从小切口验证到横向扩展）
实例研讨（实战）：
• 实例名称：华信规划院“AI先锋队”本领建设规划
• 实例来由：怎样让80名参训者在培训后持续进化，形成可复制的AI本领后备链
• 要害挑战：防止“培训热、落地冷”，构筑长效激励制度和学识共享平台
小组共创（45分钟）：
• 共创主题：绘制你的“AI本领进化地图”（未来90天）
• 共创流程：
◦ 现况盘查（10分钟）：个人当前AI本领雷达图
◦ 标的设定（15分钟）：3个要害业务情境的AI赋能标的（如：报告撰写时间减少50%）
◦ 路径规划（20分钟）：分阶段施行规划（研习资源、实践项目、结晶度量）
• 结晶固化：每人提交一份《个人AI本领建设规划书》，组长汇总形成《部门AI落地路线图》
抓手交付：
• 《个人AI本领雷达图模板》
• 《90天AI本领拉升行动清单》
• 《华信AI先锋队内部学识共享平台营运指南》
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：从提示词心法→事务流招式→智能体兵器→Skill架构内功的完整闭环
• 参训者实战结晶展示：每组1分钟精华呈现（最 佳提示词、最实用Agent，最具价值Skill）
• 讲师终 极点评：结合架构师视角，指出可精进方向和进阶路径
• 行动规划：
◦ 立即行动（1周内）：每人落地1个AI事务流到实际业务中
◦ 持续进化（1个月内）：部门内组织2次AI工作坊，执行层面，分享实践心得
◦ 价值放大（1季度内）：促成至少1个AI Agent项目进入华信革新孵化池
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 华信规划院各部门AI先锋队参训者（技艺主力、项目经理、业务专家） • 具备基础AI采用心得、希望系统拉升AI实战本领的员工 约80人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。