课程背景
当前能源科技公司正面临“双碳”标的下的深刻变革：传统能源服务模式遭遇增长瓶颈，新能源技艺迭代加速，买方诉求日益个性化、智能化。中海睿智作为一家集技艺服务、AI软件开发、石油天然气技艺于一体的科技公司，既需化解能源业界的安全、稳定、合规刚性要求，又需在机器智能、海量资料等等新兴领域迅速革新。可是，公司内部管控层和执行层普遍面临三大困局：一是
思路定式难破
，面对新业务、新抓手，队伍习惯于传统路径倚重，缺乏系统化革新思路；二是
数智化和业务“两张皮”
，管控层对AI、海量资料等等抓手认知模糊，导致技艺难以精准赋能油气技艺服务、环保咨询等等核心情境；三是
跨部门协同合力不足
，技艺、业务、管控队伍语言不通，革新痛点无法对齐，导致革新结晶“悬在空中”，难以转化为实际的商业价值。
为了打破这些瓶颈，本次培训量身炼就“1天极速革新工作坊”。课程将遵循“
破局（打破定式）- 认知（数智赋能）- 融合（业务落地）- 协同（结晶闭环）
”四步心法。摒弃枯燥的理论说教和复杂的数学公式，立足能源业界真实痛点，借助“武侠闯关”的形式，支援管人者构筑对AI等等数智化抓手的正确认知，掌握业务融合的革新办法，并在沙盘推演中疏通跨部门协同的堵点，为公司锻造一支懂业务、懂数智、懂协同的核心主力军。
课程收益
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掌握技艺&管控矛盾拆解法
，能够独立拆解能源技艺服务中的典型技艺矛盾和管控矛盾，并生成革新解方。
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领会AI智能体和能源大模型的运用推演
，能够结合公司业务（如智能运维、环保咨询、资料服务）构思AI赋能情境和初步方案。
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构筑“革新办法+数智抓手”双轮驱动思路
，拉升在项目攻关、工艺精进、专利挖掘中的系统化革新本领。
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凝聚跨部门革新共识和协同流程
，借助沙盘推演掌握业务、技艺、资料队伍高效协同的事务模式。
课程大纲
模块一：破局——打破思路定式和重塑革新认知
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1.1 破冰和困境诊断：从“保安四问”到“能源革新三难”
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现象诊断
：为何我们有技艺、有资料，但革新就是推不动、难落地？
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四大思路定式突围
：破除“心得主义”、“技艺自嗨”、“部门壁垒”和“隐患规避”心智。
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管人者革新心法
：从“试错型革新”向“系统型革新”转变，构筑“第 一性原理”思索力。
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1.2 数智时代的革新机遇和挑战
◦ 全球视野：“机器智能+”怎样重塑能源业界（电力、油气、新能源）的商业模式和服务形态？
◦ 革新方向标：从“闭门造车”到“开源共创”，怎样利用外部生态加速内部革新？
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1.3 实战工作坊：破局点挖掘
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抓手分发
：思路定式自检表、革新机会画布。
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小组碰头
：各组剖析当前事务中因“思路定式”或者“部门墙”导致的一个典型革新死结，并尝试用新心智重新定义问题。
模块二：筑基——数智化抓手认知和管人者赋能
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2.1 揭开数智化抓手的“神秘面纱”
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AI大模型和智能体（Agent）的本质为何？
—— 告别技艺恐慌，领会其作为“超级副驾驶”的本领边界。
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海量资料和能源资料资产化
—— 从“沉睡的资料”到“会说话的资产”，管人者该怎样看待资料的价值？
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2.2 数智化赋能业务的“三个层次”
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提效层
：RPA、学识库问答、自动化报告生成（降本增效）。
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精进层
：预测性维护、智能调度、虚拟电厂（流程再造）。
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革新层
：碳管控新商业模式、AI驱动的新材料研发（价值重塑）。
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2.3 实例拆解和沙盘推演
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实例研讨
：某头部油气公司怎样利用“AI智能体”将环保合规咨询效率拉升300%？
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沙盘推演
：给定公司现有的一项传统技艺服务（如：油气田巡检或者高寒充电桩计量），运用“数智化赋能三层模型”开展价值跃升规划。
模块三：融合——革新和业务的深度粘合
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3.1 “业务-技艺”双向翻译术
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业务侧的痛点和痒点
：怎样将模糊的业务抱怨（“系统不好用”、“拆解报告太慢”）转化为可被技艺量化的指标（响应时间、资料处理量）？
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技艺侧的价值呈现
：怎样向业务部门证明技艺的价值，防止“技艺自嗨”？
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3.2 找准高ROI（投资回报率）的革新切入点
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痛点分级法
：高频/低频 × 高影响/低影响，锁定“速胜”和“方略级”项目。
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资源约束下的革新
：怎样在不增加大量预算和人力的情况下，利用现有资源（包括AI抓手）达成业务突破？
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3.3 实战工作坊：业务融合方案规划
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差事发布
：各小组选项一项公司实际业务（如石油天然气技艺服务等等），运用“痛点分级法”和“双向翻译术”，在实际应用里，输出一份《业务-数智融合方案原型》。
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核心产出
：明晰业务痛点、对应数智化手段、预期业务价值、所需资源以及隐患评核。
模块四：协同——跨部门合力和结晶落地闭环
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4.1 打破“部门墙”：跨部门协同的“三通”模型
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语言通
：构筑统一的革新词典（业务、技艺、资料队伍对同一概念达成共识）。
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标的通
：怎样设定兼顾各方利益的“超级标的”，防止局部精进。
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流程通
：规划端到端的革新协同流水线（从创意池、迅速验证到资源匹配）。
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4.2 革新项目的落地推演和避坑指南
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利益相关者地图
：识别革新路上的“助推者”和“绊脚石”，拟定交流和对齐打法。
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敏捷验证法
：怎样用最小的成本（如PPT原型、Coze搭建简单智能体）迅速验证业务想法，拿到初期结晶？
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4.3 结晶路演和行动规划
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路演评审
：各组上台展示《业务-数智融合方案原型》，接受“业务方”和“技艺方”的双重质询。
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最 佳革新奖评选
：基于可行性、业务价值、跨部门协同度开展评分。
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课后30天行动承诺
：每位参训者拟定一份个人以及队伍的“微革新”落地规划，明晰责任人、时间节点和验收准则。
七、课程收束和行动规划
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学识图谱回顾
：串联AI智能体、跨部门协同三大核心模块，形成系统化革新本领图谱。
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参训者实战结晶展示和点评
：回顾各小组方案亮点，提炼可复用的办法论。
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行动规划
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个人层面
：每位参训者提交一份针对自身事务的“微革新”改进规划。
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队伍层面
：建议成立跨部门“革新攻坚小组”，针对1-2个高价值痛点启动迅速验证项目。
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组织层面
：建议公司将AI运用纳入项目立项和评审环节，构筑革新办法赋能业务的长效制度。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 技艺研发主力 • 业务项目经理 • 解题打法工程师 • 资料和AI队伍成员 • 跨部门革新协调员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。