课程背景
当前公司面临三重核心矛盾：
• 技艺断层：72%公司员工对AI的领会停留在聊天机器人层面，无法驾驭智能体的差事拆解和流程编排本领（源自业界调研）；
• 效率瓶颈：传统智能体开发需3周以上，而Coze等等平台虽可缩短至2小时，但缺乏系统办法论指导抓手链选型和风控规划；
• 伦理隐患：30%公司因资料泄露、幻觉决策等等问题暂停AI项目，亟需构筑技艺-合规双轨防御架构。本课以 “连接（5G/IoT）-资料（中台）-智能（AI Agent）”三角本领模型 为核心，支援公司突破转型困局，达成从被动响应到主动赋能的跃迁。
课程收益
参训者将掌握：
• 认知破壁：解构AI智能体“感知-决策-行动”闭环（对比传统AI被动响应），预判技艺演进路径；
• 技艺穿透：✓ 独立完成智能体开发全流程（架构规划→抓手选型→RAG增强），错误率降低40%；✓ 搭建资料中台达成业务反哺（如智能补货系统实时降低库存成本）；
• 情境突围：✓ 输出制造/零售等等领域智能体方案，规避15类失败陷阱（如抓手孤岛、机器幻觉）；✓ 借助4周MVP制度促成ROI拉升200%（参考某母婴品牌转化率↑30%实例）。
课程大纲
导入：痛点墙诊断
• 公司自测：连接中断率＞30%？资料利用率＜20%？
• 破冰行动：绘制本公司“连接-资料-智能”断点图
第 一讲：组织支撑层——打破转型壁垒
1. 组织重构
a. 业务铁三角模型：业务（诉求挖掘）+技艺（AI抓手链）+营运（资料反馈）协同（某车企研发周期↓40%）
b. 变革管控：跨部门协同沙盘（研发部-生产部-渠道部诉求对齐上手）
2. 英才引擎
a. 复合本领矩阵：资料思路×业务学识×AI抓手驾驭力（参考华 为“T型英才”认证架构）
次讲：技艺支撑层——搭建智能基座
1. 连接基建
a. 5G+IoT实时资料采集（三一重工装置传感器部署）
b. API开放平台：生态伙伴系统对接（某电商开放订单API至200家供应商）
2. 资料活化
资料中台构筑：
智能跃迁
a. AI Agent开发：Coze平台搭建预测维护智能体（输入装置传感器资料→输出故障预警）
三讲：业务价值链层——垂直情境突破
• 智能工厂：
◦ 连接：MES+ERP+PLC纵向集成
◦ 资料：装置OEE实时拆解（某光伏厂良品率↑18%）
◦ 智能：AI驱动的动态排产（交货周期↓25%）
• 数字营销：
◦ 连接：全域用户触点整合（公司微信+小程序+线下IoT）
◦ 资料：用户行为路径热力图（A/B测试精进转化率）
◦ 智能：大模型生成个性化话术（销售转化↑30%）
四讲：营运支撑层——持续价值创造
1. 资料驱动营运
a. 要害指标看板：库存周转率/买方留存率实时监控（某零售公司决策时效↑60%）
2. 敏捷迭代制度
小步快跑模型：
试点情境选项 → 4周MVP验证 → 资料反馈 → 本领沉淀中台
a. 反例剖析：某制造公司AI质检项目因未设迭代制度而失败
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 技艺决策者（CTO/架构师）：掌握智能体开发技艺栈和中台架构、• 业务管人者（营运总监/货品负责人）：规划AI驱动业务情境、• 变革促成者（HR/培训负责人）：构筑业务铁三角协同制度。前置要求：具备基础数智化基础认知、无需编程心得。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。