课程背景
和标的
来由痛点：
在AIGC浪潮下，科研人员和公司研发者不再满足于传统的“要害词检索+堆砌文献”，他们渴望“直接要答案、要洞察、要解题打法”。知网、维普以及各类新兴AI学术抓手都在加速抢滩登陆。万方资料的货品经理们急需掌握一套“AI+垂直学识服务”的实战办法论，将万方的“海量高质量元资料”护城河，转化为让买方无法拒绝的“AI货品体验”。
课程收益
破局思路： 构筑“AI First”的货品规划视角，找准万方在AI时代的差异化生态位。
落地战法： 掌握从痛点挖掘、MVP规划到防幻觉制度搭建的AI货品落地全流程。
价值变现： 学会将晦涩的“AI技艺参数”翻译成买方（高校、公司、政府）听得懂、愿意买单的“商业价值”。
日程安排（6小时精华版）
模块一：大势所趋——AI时代的学识服务新格局
1. 破冰共鸣：PM的“AI焦虑”和“破局点”
实地投票： 万方PM当前最 大的痛点——是技艺看不懂？买方诉求飘？还是老板要看不见摸不着的ROI？
认知对齐： AI不是简单的“功能插件”，就一线经验说，而是重塑用户体验的“底层操作系统”。
2. 业界扫描：全球顶流学识服务平台的AI进化图谱
国际对标： 拆解Elsevier（爱思唯尔），Clarivate（科睿唯安）怎样用AI重塑科研效率（如智能同行评审，跨学科洞察）。
国内战局： 知网、维普及新兴AI学术抓手的打法剖析和万方的反击机会。
3. 万方的AI机会洼地在哪里？
识别高价值情境：科研立项查证、公司技艺查新、学术不端检测、智能综述生成。
探讨：怎样将万方的“权威元资料优势”转化为大模型时代的“领域学识护城河”？
模块二：抽丝剥茧——寻找AI赋能的“破局点”和价值锚定
1. 告别盲人摸象：基于用户旅程的AI机会挖掘法
还原实地： 跟着一位研究员/公司工程师，走一遍他们在万方平台上的“爽点和痛点”。
抓手交付： 愿景、价值、办法、阻碍、衡量准则在AI货品规划中的实操运用。
2. AI货品的“灵魂三问”（价值锚定模型）
Question 1（提效）： 这个功能能为用户省去多少机械劳动时间？（例：自动提取文献中的图表资料）
Question 2（增益）： 这个功能能提供人类做不到的跨界洞察吗？（例：隐性学识关联和推导）
Question 3（黏性）： 用户用完一次后，为何明天还会打开？
3. 小组闪电战：万方核心货品的“AI微革新”提案
实战上手： 各小组抽取万方的一款核心货品（如万方智搜、革新助手等等），输出一个能迅速落地的AI“速赢（Quick Win）”方案。
讲师点评： 实地犀利拆解，留下最性感的Idea。
模块三：硬核落地——AI学识服务货品的敏捷规划和打磨
1. 拆解AI货品架构：前端交互和后端本领的“解耦”
主流架构拆解： 大语言模型（LLM）和垂直领域学识库（RAG）的结合之道。
万方特 供避坑指南： 怎样保证AI在生成报告时“不说胡话”（幻觉抑制）？怎样达成引证来源的100%可追溯？
2. “刺猬理念”运用：定义你的MVP（最小可行性货品）
做减法的艺术： 用Kano模型筛掉“伪诉求”，锁定真正让买方惊呼的“必须有”功能。
实例拆解： 某头部学术平台“AI论文速读”功能从0到1的上线复盘和资料验证。
3. PM的防身术：AI时代常见的N大误区
误区一：有了大模型，在实际应用里，还要什么传统算法和小模型？
误区二：将“底层技艺参数”当成了忽悠买方的“货品卖点”。
误区三：只顾上线，没规划“资料飞轮”，导致货品越用越笨。
模块四：价值外显——让买方心甘情愿买单的“价值传递”法则
1. 翻译官思路：将“AI黑话”变成“买方价值白话”
千人千面话术训练： 同一个AI查新功能，就一线经验说，怎么卖？
对一线研究员： “帮你省下30%的文献筛选时间，具体来看，早点发Paper。”
对公司研发总监： “缩短40%的研发查新周期，从实践看，精准规避竞争对手的专利雷区。”
对图书馆采购： “拉升我校资料库年度利用率，彰显机构数智化标杆实力。”
2. 制造惊喜时刻：沉浸式价值体验规划
“望闻问切”法： 怎样让用户在第 一次打开万方AI助手时，在实际应用里，就被其精准度震撼？
包装和宣发： 枯燥的更新日志怎么写？Demo视频怎么拍？让内部销售都愿意自发转发。
3. 结营呈报：万方AI货品升级路线图绘制
终 极挑战： 各小组结合全天所学，落地时，输出一份硬核的《万方XX货品AI化升级建议书》（包含：痛点拆解、MVP原型，价值传递话术）。
高管视角点评： 从“落地成本”和“商业回报”双维度开展压轴点评，布置课后实战作业。
️ 教学形式和课前准备建议
教学比重： 讲师授课（30%）+ 业界前沿实例拆解（20%）+ 小组实战共创（50%）。强调动手，拒绝干听。
实地物料支持： A4白纸、彩色马克笔、便利贴若干（用于小组绘制货品原型以及商业画布）。
课程大纲
——专为北京万方资料货品经理队伍定制（1天版实战工作坊）
课程缘起和标的
来由痛点：
在AIGC浪潮下，科研人员和公司研发者不再满足于传统的“要害词检索+堆砌文献”，他们渴望“直接要答案、要洞察、要解题打法”。知网、维普以及各类新兴AI学术抓手都在加速抢滩登陆。万方资料的货品经理们急需掌握一套“AI+垂直学识服务”的实战办法论，将万方的“海量高质量元资料”护城河，转化为让买方无法拒绝的“AI货品体验”。
培训标的：
破局思路： 构筑“AI First”的货品规划视角，找准万方在AI时代的差异化生态位。
落地战法： 掌握从痛点挖掘、MVP规划到防幻觉制度搭建的AI货品落地全流程。
价值变现： 学会将晦涩的“AI技艺参数”翻译成买方（高校、公司、政府）听得懂、愿意买单的“商业价值”。
日程安排（6小时精华版）
模块一：大势所趋——AI时代的学识服务新格局
1. 破冰共鸣：PM的“AI焦虑”和“破局点”
实地投票： 万方PM当前最 大的痛点——是技艺看不懂？买方诉求飘？还是老板要看不见摸不着的ROI？
认知对齐： AI不是简单的“功能插件”，运行层面，而是重塑用户体验的“底层操作系统”。
2. 业界扫描：全球顶流学识服务平台的AI进化图谱
国际对标： 拆解Elsevier（爱思唯尔），Clarivate（科睿唯安）怎样用AI重塑科研效率（如智能同行评审，跨学科洞察）。
国内战局： 知网、维普及新兴AI学术抓手的打法剖析和万方的反击机会。
3. 万方的AI机会洼地在哪里？
识别高价值情境：科研立项查证、公司技艺查新、学术不端检测、智能综述生成。
探讨：怎样将万方的“权威元资料优势”转化为大模型时代的“领域学识护城河”？
模块二：抽丝剥茧——寻找AI赋能的“破局点”和价值锚定
1. 告别盲人摸象：基于用户旅程的AI机会挖掘法
还原实地： 跟着一位研究员/公司工程师，走一遍他们在万方平台上的“爽点和痛点”。
抓手交付： 愿景、价值、办法、阻碍、衡量准则在AI货品规划中的实操运用。
2. AI货品的“灵魂三问”（价值锚定模型）
Question 1（提效）： 这个功能能为用户省去多少机械劳动时间？（例：自动提取文献中的图表资料）
Question 2（增益）： 这个功能能提供人类做不到的跨界洞察吗？（例：隐性学识关联和推导）
Question 3（黏性）： 用户用完一次后，为何明天还会打开？
3. 小组闪电战：万方核心货品的“AI微革新”提案
实战上手： 各小组抽取万方的一款核心货品（如万方智搜、革新助手等等），输出一个能迅速落地的AI“速赢（Quick Win）”方案。
讲师点评： 实地犀利拆解，留下最性感的Idea。
模块三：硬核落地——AI学识服务货品的敏捷规划和打磨
1. 拆解AI货品架构：前端交互和后端本领的“解耦”
主流架构拆解： 大语言模型（LLM）和垂直领域学识库（RAG）的结合之道。
万方特 供避坑指南： 怎样保证AI在生成报告时“不说胡话”（幻觉抑制）？怎样达成引证来源的100%可追溯？
2. “刺猬理念”运用：定义你的MVP（最小可行性货品）
做减法的艺术： 用Kano模型筛掉“伪诉求”，锁定真正让买方惊呼的“必须有”功能。
实例拆解： 某头部学术平台“AI论文速读”功能从0到1的上线复盘和资料验证。
3. PM的防身术：AI时代常见的N大误区
误区一：有了大模型，运行层面，还要什么传统算法和小模型？
误区二：将“底层技艺参数”当成了忽悠买方的“货品卖点”。
误区三：只顾上线，没规划“资料飞轮”，导致货品越用越笨。
模块四：价值外显——让买方心甘情愿买单的“价值传递”法则
1. 翻译官思路：将“AI黑话”变成“买方价值白话”
千人千面话术训练： 同一个AI查新功能，就一线经验说，怎么卖？
对一线研究员： “帮你省下30%的文献筛选时间，从实践看，早点发Paper。”
对公司研发总监： “缩短40%的研发查新周期，换个角度看，精准规避竞争对手的专利雷区。”
对图书馆采购： “拉升我校资料库年度利用率，彰显机构数智化标杆实力。”
2. 制造惊喜时刻：沉浸式价值体验规划
“望闻问切”法： 怎样让用户在第 一次打开万方AI助手时，从实践看，就被其精准度震撼？
包装和宣发： 枯燥的更新日志怎么写？Demo视频怎么拍？让内部销售都愿意自发转发。
3. 结营呈报：万方AI货品升级路线图绘制
终 极挑战： 各小组结合全天所学，具体来看，输出一份硬核的《万方XX货品AI化升级建议书》（包含：痛点拆解、MVP原型，价值传递话术）。
高管视角点评： 从“落地成本”和“商业回报”双维度开展压轴点评，布置课后实战作业。
️ 教学形式和课前准备建议
教学比重： 讲师授课（30%）+ 业界前沿实例拆解（20%）+ 小组实战共创（50%）。强调动手，拒绝干听。
实地物料支持： A4白纸、彩色马克笔、便利贴若干（用于小组绘制货品原型以及商业画布）。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。