AI内训热门课题 科技公司创始人CEO 可定制大纲

AI赋能:技术趋势洞察与业务融合创新指南

AI浪潮席卷而来,科技公司管人者普遍陷入“学识焦虑”:…

授课时长
1天
授课方式
强交流、高体验工作坊(趋势解说30%+情境演示30%+共创规划40%)。 包含大量实时AI抓手演示、实例视频和小组动手共创。
建议人数
20–40 人
主讲
冰洋
课程编号
PX-T15368
AI赋能:技术趋势洞察与业务融合创新指南
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课程背景

AI浪潮席卷而来,科技公司管人者普遍陷入“学识焦虑”:

既怕错过时代机遇,具体来看,又怕陷入投资陷阱。面对ChatGPT、Sora、Kimi等等爆炸性资讯,难以分辨哪些是和自己业务相关的“趋势”,哪些是昙花一现的“热点”。

更要害的是,怎样将前沿AI本领,低成本、高效率地融入现有货品、营运和决策中,产生实际业务价值,是普遍存在的核心困惑。

本课采用

“祛魅-锁住-规划”

的务实路径。首先,用通俗语言拆解AIGC和大模型的技艺本质,破除神秘感;其次,锁住AI在

效率拉升、体验革新、决策精进

三大维度对科技公司的具体赋能情境,扫清学识盲区;最后,借助经典抓手“AI机会画布”,带出参训者队伍基于真实业务挑战,实地规划出属于自己公司的AI融合革新方案。

参训者将构筑起对AI技艺的理性认知轮廓,消除不必要的恐惧和幻想。能够精准识别AI在本公司的运用情境,并掌握从零到一启动AI试点的办法。为公司抓住

“AI+”

国家方略机遇,利用AI抓手达成降本、增效、革新,构筑长期竞争优势打下要害认知和行动基础。

课程收益

•

洞察

AIGC和大模型的技艺演进底层推演和核心本领边界,做出理性技艺判断。

•

盘查

AI在研发、营销、销售、客服、营运等等环节的

20+个成熟运用情境

和抓手。

•

掌握

“AI机会画布”办法论,能系统性地扫描业务,识别AI融合革新点。

•

实地共创

出至少一个本公司/部门高潜力的AI运用方案原型。

•

获得

《科技公司AI运用情境抓手箱》和试点项目启动查验清单。

课程大纲

课程导入:AI初体验和期望梳理

• 交流开场: “AI和我”——用AI生成一张代表自己公司未来的图片,从实践看,并分享感受。

• 痛点墙: 写下“我希望AI能帮我破解的那个最头疼的业务问题”。

• 课程导航: 发布“祛魅-锁住-规划”研习旅程图。

• 学识模块:

◦ 学识点一:从“鹦鹉学舌”到“思路推理”:大模型是怎样“思索”的?(用生活化比喻解说Transformer原理)。

◦ 学识点二:本领边界图:当前AI擅长什么(创作、收束、对话、编程)?不擅长什么(复杂推演、事实核查、无中生有)?

◦ 学识点三:国家方略和业界方向:解读 “AI+”行动和“业界大模型”机遇,科技公司的切入点在哪里?

• 实例研讨:

◦ 实例名称:大厂怎样利用AI辅助开展视频剪辑、广告创意生成,拉升内容产能。

◦ 碰头问题:其成功的要害是技艺领 先,还是情境挖掘和流程重构?

• 情境演示工坊: “AI超级助手实地秀”

◦ 标的:实地演示AI在会议纪要、市场拆解报告初稿、代码片段生成、营销文案创作等等情境的实际运用。

◦ 形式:讲师实时操作,参训者提供诉求,即时出结晶。

• 学识模块:

◦ 学识点一:“AI+研发”:智能编程助手、自动化测试、诉求智能拆解。

◦ 学识点二:“AI+营销和销售”:个性化内容生成、智能客服和销售线索培育、市场舆情拆解。

◦ 学识点三:“AI+营运和决策”:智能文档管控、财务报告拆解、项目隐患预测。

• 实例研讨:

◦ 实例名称:锁住国内AI创业——怎样定位和演进,对在座公司的启示。

◦ 碰头问题:作为资源有限的科技公司,是应该用别人的大模型,在实际应用里,还是训练自己的小模型?

• 小组工作坊: “我们的AI运用情境脑暴会”

◦ 碰头标的:结合第 一讲痛点墙的问题,以部门为单位,脑暴AI可能的运用点。

◦ 产出要求:采用便利贴,实操中,在A1纸上分类(效率/体验/决策)粘贴至少10个想法。

◦ 展示方式:迅速游览,票选最具共鸣的3个情境。

• 学识模块和抓手交付:

◦ 核心抓手: 详解 《AI机会画布》 (共九大模块:业务问题、用户/定位、现有方案、AI本领、新方案构想、资料诉求、验证指标、潜在隐患、行动规划)。

• 实战共创:

◦ 步骤一: 各小组从票选出的情境中,选定一个作为规划课题。

◦ 步骤二: 在讲师带出下,采用《AI机会画布》抓手模板,渐次填充,完成一个AI解题打法的初步规划。

◦ 步骤三: 重点规划“第 一步”:怎样用最小成本、最迅速度(例如,一周内)做一个可行性验证(POC)。

• 结晶路演和结业:

◦ 每组5分钟,呈现自己的《AI机会画布》和试点规划。

◦ 讲师收束点评,颁发“AI革新先锋”结业证书,并汇总所有小组画布,形成课程结晶集交付给园区以及公司。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|冰洋老师

适合谁听

科技公司创始人、CEO、货品总监、技艺总监、市场营运负责人等等中高层管人者(和第 一门课参训者相同)。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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