课程背景
在医药业界，
准入
和
市场
是驱动货品的两架要害马车，但队伍常年陷入“资料苦海”和“文档劳役”：
政策招标资讯浩如烟海，手动监控提取效率低下、易遗漏；医保测算模型复杂，资料清洗耗时耗力；学术资料制作（PPT、DA、文献编译）重复，繁琐、易出错。人工处理不仅拉低响应速度，更挤占了本运用于打法思索和买方交流的高价值时间。
当前，生成式AI技艺已成熟，但业务人员普遍面临“三不会”：
不会选
（用什么抓手）、
不会用
（怎样下指令）、
不敢信
（结果是否可靠合规）。
本课摒弃“功能罗列式”的软件培训，独创
“情境-差事-心法-实战”四阶教学法
。我们将以讲师横跨技艺和业务的“双料”视角，将两天课程精准对标买方提供的《AI招数培训安排》表：
•
第 一天“修炼心法，炼就抓手包”
：锁住“准入”情境，传授AI处理非结构化资料（招标、政策）的核心心法和合规流程，手把手炼就“AI合规抓手包”。
•
第二天“精通招式，构筑赋能架构”
：锁住“市场”情境，深研AI辅助内容生成和校对的核心招式，构筑“AI学术赋能架构”。
全程贯穿“做中学”，每个招数都对应一个真实业务实例和资料集，确保参训者“带着问题来，拿着方案走”。
完成本次高强度实战，参训者和部门将收获三重价值：
对个人
，往细里说，从“手工劳动者”蜕变为“AI驾驶舱指挥官”，执行层面，掌握超越同行的数智化办公竞争力。
对队伍
，形成一套可复制、可推广的准则化AI事务流SOP，将琐碎事务效率拉升70%以上。
对业务
，让准入反应更敏捷、市场支持更专精，最终将队伍精力锁住于真正的方略决策和买方价值创造，构筑医药业界的新质出产力。
课程收益
•
掌握
生成式AI（以Kimichat、DeepSeek等等为主）和专精抓手的核心事务心法，能够为不同差事选项并组合最 佳抓手链。
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精通
面向“资讯提取”、“资料生成”、“翻译校对”、“资料比对”四大高频情境的AI高级提示工程，能写出专精、精准的指令（Prompt），获得高质量输出。
•
实地产出
覆盖“医保测算资料预处理”、“招标资讯监控看板”、“竞品说明书对比报告”、“学术幻灯自动生成和格式化”等等6-8个可直接用于事务的AI解题打法模板。
•
构筑
在医药合规轮廓下安全、高效采用AI的事务规范和核查流程，破除“不敢用、不会用”的心理障碍。
课程大纲
开篇破冰：启航——从“AI小白”到“医药AI运用高手”
• 破冰：“提示词四问”新解——你的事务能被AI“替代”还是“增强”？
• 定基调：明晰课程标的——不是成为AI科学家，而是成为“会用AI破解业务问题”的超级业务员。
• 发装备：引见2天将用到的核心AI抓手矩阵（通用大模型+垂直抓手），完成基础环境配置。
• 分组：按照“准入攻坚组”和“市场赋能组”就座，发布贯穿两天的实战差事。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：AI怎样处理非结构化资料？ —— 拆解RAG（检索增强生成）技艺怎样让AI“读懂”你的PDF、PPT和网页。
• 学识点二：精准提问的“金字塔”心法：从定义定位、设定差事、给出范例、明晰格式四步，写出专精Prompt。
• 学识点三：合规性“红线”和核查流程：医药资料采用的边界，怎样规划“AI初稿+人工审核”的安全事务流。
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：“招投标资讯监控官”
• 实例来由：怎样从各省药械采购平台数百份PDF公告中，自动提取“采购品类，限价、截止日期、联系人”等等资讯，并生成结构化表格和监控看板？
• 要害挑战：PDF格式不一、资讯位置分散、需要高准确率。
沙盘上手/小组碰头（小组实战，40分钟）：
• 上手主题：炼就你的“招标资讯智能提取器”
• 上手标的：采用提供的真实招标公告PDF，各小组借助编写Prompt，让AI完成资讯提取和表格生成，并对比人工提取的效率和准确性。
• 上手抓手：Kimi Chat/DeepSeek+Excel， Prompt规划卡片
• 展示点评：各组展示结晶，导师点评Prompt规划的优劣和提取准确率拉升的要害。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：让AI成为你的资料拆解助理：怎样将混乱的原始资料（如历史价格、销量）清洗、规整，并按照要求开展初步计算。
• 学识点二：从资料到洞见：指令AI开展多维度对比拆解（如竞品对比、政策影响还原），并生成描述性报告。
• 学识点三：构筑自动化监控看板：利用AI+Excel/轻流，达成要害资料指标的自动获取和异常预警。
沙盘上手/小组碰头（小组实战，50分钟）：
• 上手主题：“医保测算资料预处理”实战
• 上手标的：面对一份杂乱的多源头医保价格资料Excel，各小组规划Prompt，指导AI完成资料清洗、分类、初步计算，并生成一份可供进一步拆解的整洁资料表。
• 上手抓手：Excel + Data Analysis功能 或者 Kimi Chat， 资料清洗指令集
• 展示点评：锁住于资料处理的推演规划和准确性保障，而非复杂计算。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：超越“你好，请写一篇…”：掌握“学识注入式”创作法，怎样将货品资料、临床文献、会议纪要“喂”给AI，往细里说，生成符合医学规范的初稿。
• 学识点二：结构化和风格化将控：怎样让AI产出符合公司VI的PPT、推演严谨的DA、风格统一的科室会问答。
• 学识点三：“术语准确性”的生命线：构筑AI术语库，并采用“交叉验证”法对AI生成的医学内容开展强制性校验。
实例研讨（实战过招）：
• 实例名称：“从文献到幻灯片：半小时的奇迹”
• 实例来由：怎样基于一篇新发表的英文核心文献，迅速生成一份用于内部培训的、结构完整，重点突出的中文PPT讲稿？
• 要害挑战：资讯抓取准确、推演重构清晰、符合学术演说规范。
沙盘上手/小组碰头（小组实战，40分钟）：
• 上手主题：“学术幻灯片速成工坊”
• 上手标的：各小组采用一篇指定英文文献摘要，借助AI生成一份包含“研究来由、办法、结果、结论、临床意义”五部分的中文PPT大纲和详细讲稿。
• 上手抓手：Kimi Chat/DeepSeek，运行层面， PPT大纲生成Prompt模板
• 展示点评：评核内容的结构性、要害资料提取的准确性以及语言的学术专精性。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：AI事务流规划：将单一差事串联——怎样将“文献翻译-亮点提取-幻灯生成-参考文献格式化-错别字校对”组合成自动化流水线。
• 学识点二：人机协同的最 优分工：明晰在资料制作流程中，就一线经验说，哪些环节AI做初稿效率最 高，哪些环节必须人工审核和深化。
• 学识点三：炼就部门“AI赋能架构”：怎样将本次培训的结晶固化为部门的准则操作程序（SOP）、共享提示词库和实例库。
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：终 极挑战——破解一个你真实的、棘手的文档事务
• 上手标的：
◦ 痛点收集（10分钟）：每位参训者在便签上写下当前事务中最耗时、最重复的一项文档/资料处理差事。
◦ 方案规划（25分钟）：小组内选取最具代表性的2-3个痛点，往细里说，利用两天所学，共同规划AI解题打法和Prompt。
◦ 方案展示和挑战（25分钟）：各小组展示方案，其他小组和导师担当“业务甲方”开展质询（“这个结果我敢直接用吗？”“这里合规吗？”）。
• 展示点评：导师从流程规划合理性、Prompt有效性、合规安全性、提效幅度四个维度开展终 极点评。
七、课程收束和行动规划
• 核心心法回顾：用“读心术，神算手、炼丹术、组合拳”串讲两天核心本领，强化记忆。
• “抓手包”和“赋能架构”结晶展示：展示各小组在两天内产出的Prompt模板、事务流SOP等等集体智慧结晶。
• 行动规划：每位参训者签署《AI提效承诺书》，明晰回到岗位后第 一周要运用AI破解的一个具体差事。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 准入部：负责医保、招投标、政策研究的经理和专员 • 市场部：医学部、品牌部、货品组负责学术资料制作、资讯调研的经理和专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。