课程背景
当前，通信营运商正处于从“连接提供商”向“数智化服务提供商”方略转型的要害期。随着流量红利消退以及互联网云厂商的生态下沉，传统网络营运面临边际效益递减的挑战。新员工入职后，往往面临技艺栈割裂（CT和IT分离）、对云网融合以及算力网络等等新型架构领会不深、以及对AI大模型怎样重塑业务缺乏系统性认知的问题，导致难以迅速融入并支撑公司的数智化方略落地。
本课基于
“技艺架构—业界演变—前沿运用”
的推演主线，结合讲师在华 为和腾讯云的一线架构心得，为新员工构筑完整的学识架构。课程将从营运商的准则架构架构入手，纵深剖析互联网业界演进带来的结构性冲击，最终锁住于AI时代的技艺机遇和落地路径。借助“原理拆解+实例复盘+方案规划”的模式，支援参训者构筑宏观业界视野和微观技艺抓手。
参训者将构筑起
“云、网、数、智”
一体化的技艺视野，能够迅速领会中电信的核心业务架构和方略布局。借助掌握技艺演进规律和AI落地办法，参训者不仅能缩短岗位适应周期，还能在未来的业务革新中，具备识别机会、评核隐患和规划解题打法的本领。
课程收益
1.
掌握营运商架构架构
，能够独立解读云网融合和算力网络的业务推演和技艺达成。
2.
领会互联网业界演进规律
，能够拆解跨业界竞争对通信业务模式的影响和对策。
3.
洞察AI技艺前沿趋势
，熟稔大模型在通信以及政企情境中的运用路径和商业价值。
4.
拉升技艺方案规划本领
，能够针对具体业务痛点提出技艺融合的初步构想。
5.
明晰职业演进定位
，结合数智化转型诉求，规划个人技艺本领和业务学识的成长路径。
课程大纲
课程导入：通信业界的方略转型
• 破冰和调研：从“连接”到“算力”的业界跃迁。
• 课程全景图：梳理技艺演进脉络和业务变革推演。
• 研习标的对齐：明晰新员工在数智化转型中的定位和价值。
学识模块（原理和架构）：
1. 通信网络架构：接入网，承载网、核心网的职能划分和演进（从2G到5G-A）。
2. 云网融合架构：解读“网是基础，云是核心”，拆解SDN/NFV怎样重构网络本领。
3. 业务支撑架构：BSS/OSS/MSS系统的协同制度和资料流向。
实例研讨（实战）：
• 实例：某省公司“5G专网”项目的架构规划和施行难点。
• 拆解：怎样平衡准则化货品和买方定制化诉求。
学识模块（业界和市场）：
1. OTT业务演进复盘：即时通讯、云计算对营运商传统业务的替代效应拆解。
2. 架构和组织对比：互联网大厂的敏捷架构和传统营运商层级架构的差异。
3. 竞合新范式：营运商和互联网云厂商在“东数西算”和边缘计算中的携手模式。
小组碰头：
• 议题：面对互联网厂商的价格战，营运商应怎样利用“网络+安全+本地化服务”构筑差异化优势？
学识模块（技艺和运用）：
1. 大模型技艺原理：从Transformer架构到业界大模型，拆解Token经济和算力诉求。
2. AI+通信情境落地：
a. 内部提效：网络自动驾驶（ADN），智能运维（AIOps）。
b. 外部赋能：政务、工业、金融情境的大模型运用方案。
3. 资料要素价值：结合“资料资产入表”政策，探讨营运商资料资源的开发和变现路径。
实例研讨（实战）：
• 实例：华 为盘古大模型在港口物流中的落地实践。
• 挑战：怎样破解业界买方对资料安全和私有化部署的顾虑。
学识模块（方略和执行）：
1. 信创和安全合规：国产化替代来由下的技艺选型和供给链隐患管控。
2. 解题打法规划思路：怎样将买方诉求转化为技艺方案和报价架构。
3. 新员工本领模型：技艺广度和业务深度的平衡，构筑T型本领结构。
沙盘上手（方案规划）：
• 差事：“中小公司数智化套餐规划”。
• 流程：给定算力成本和买方画像，规划包含网络、云资源、AI运用的集成方案。
• 产出：各组展示方案推演，讲师点评商业闭环和技艺可行性。
七、课程收束和行动规划
• 学识架构回顾：梳理“网络-云-资料-AI”的技艺演进闭环。
• 结晶展示：出色方案点评和共性问题破解。
• 课后行动建议：
◦ 梳理所在岗位涉及的上下游系统架构。
◦ 提交一份关于AI技艺在自身业务中运用可能性的微报告。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 中电信各省分公司、专精公司新入职员工 • 技艺条线应届生以及管培生 • 需具备基础技艺来由的初级业务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。