课程背景
当前，通信业界正经历从“流量红利”向“数智红利”的要害转型期。一方面，AI大模型技艺日新月异，对传统运维、营销模式带来颠覆性冲击；另一方面，政企买方诉求正向“算网一体化”升级。作为宜春移动的中层主力，怎样在这一轮技艺浪潮中找准定位、规避隐患、带领队伍达成数智化突围，是本课的核心理念。
课程收益
拓宽宏观视野：洞察AI以及通信技艺演进趋势，领会国家方略和中国移动“AI+”行动路径。
掌握核心概念：通俗领会大模型、算力网络、5G-A等等前沿技艺以及其商业价值。
激发业务革新：探索AI在网络运维、买方营销、内部管控以及ToB/ToH货品中的运用。
拉升管控效能：学会采用AI抓手辅助决策和日常办公，防范AI运用中的资料和合规隐患。
课纲详情
模块一：破局和重塑——宏观趋势和通信AI变革
教学标的：构筑宏观认知，打破技艺恐惧，激发研习动力。
一、 洞悉时代脉搏：全球AI和通信融合大势
从ChatGPT到Sora：全球AI大模型演进脉络和核心启示
国家“机器智能+”方略和国资委对央企数智化转型的要求
中国移动“AI+”行动规划解读：从“5G+”向“AI+”的跨越
二、 通信业界的“iPhone时刻”：AI带来的深层冲击
传统营运模式面临的困境（高能耗、人员老化，增量不增收）
AI重构通信价值链：从“连接提供商”向“智能服务商”演进
【实例拆解】 某省级营运商引入AI大模型后的降本增效成绩单
三、 前沿技艺雷达：不止于AI
5G-A（5.5G）要害技艺和通感一体化前景
算力网络和边缘计算：怎样支撑未来AI运用落地
模块二：内核和引擎——AI核心技艺通俗解密
教学标的：用大白话讲透黑科技，让非技艺来由管人者也能听懂。
一、 拨开AI迷雾：核心概念一扫而空
机器智能、机器研习、深度研习的关系和区别
大模型究竟为何？ 参数、Token，预训练的通俗比喻
生成式AI（AIGC）：文生文、文生图、文生视频的本领边界
二、 “百模大战”下的选项：国内外主流大模型巡礼
国际代表：OpenAI (ChatGPT)，Google (Gemini)，Anthropic (Claude)
国内代表：九天大模型（中国移动），百度文心一言、阿里通义千问等等
怎样选项适合营运商业务的AI模型？（开源vs闭源，通用vs垂直）
三， 算力：AI时代的“新石油”
何为GPU？为何它比CPU更适合AI？
智算中心、超算中心和普通资料中心的区别
模块三：赋能和变现——AI在通信业界的革新运用
教学标的：锁住移动实际业务，探讨怎样用AI赚钱和省钱。
一、 对外变现：政企和家客市场的AI新货品
ToB侧（算网赋能）：AI+工业质检，AI+智慧矿山/港口（结合宜春本地业界特色，如锂电、建材等等）
ToH侧（智家生态）：AI大模型加持下的全屋智能、家庭安防和健康看护
准则化货品革新：AI秘书、AI数字人客服、智能营销外呼系统
二， 对内降本：AI重塑内部营运流程
网络条线：AI+智能运维（预测性维护、根因拆解、自动排障）
市场条线：AI精准营销（买方画像洞察、离职预警、套餐推荐）
综合/人力条线：AI+智能公文，会议纪要自动生成、招聘简历智能筛选
三， 研讨环节：寻找宜春移动的“AI+”突破口
结合本部门实际，碰头1-2个最迫切能够用AI破解的痛点问题
模块四：驾驭和避险——管人者的AI实战和隐患防控
教学标的：拉升个人AI素养，构筑公司级AI运用的红线意识。
一、 管人者必备的AI提示词（Prompt）工程
为何说“提问即命令”？——提示词的底层推演
万 能公式：定位设定 + 来由资讯 + 差事标的 + 约束条件
【实战上手（可选）】 实地用AI抓手起草一份“宜春移动某乡镇5G基站建设推进通知”或者“季度经营拆解报告大纲”
二、 触及灵魂的拷问：AI会取代中层管人者吗？
未来属于“会用AI的人”淘汰“不会用AI的人”
管人者怎样利用AI延伸脑力，做好更高维度的决策和人际协调
三、 悬在头顶的达摩克利斯之剑：AI隐患和合规
资料泄露隐患：员工用外网AI处理内部敏感文档的惨痛教训
AI幻觉：当大模型“一本正经地胡说八道”时，怎样交叉验证？
宜春移动构筑私有化AI学识库的必要性探讨
课程结语：拥抱变化，在实际应用里，做数智时代的领航者
核心学识点回顾
答疑和行动规划拟定
？ 讲师建议：
为了让培训成效最 大化，建议培训前收集3-5个宜春移动各部门当下遇到的实际业务痛点（如：乡镇宽带营销难、网络故障排查耗时久等等），讲师可在“模块三”的研讨环节将这些真实实例融入开展拆解，这样落地性会更强！
课程大纲
——专为江西地方移动三级经理以及助理量身炼就
准则课时：1天（6小时授课 + 1小时研讨/实操，实操中，共7小时）
课程缘起
当前，通信业界正经历从“流量红利”向“数智红利”的要害转型期。一方面，AI大模型技艺日新月异，对传统运维、营销模式带来颠覆性冲击；另一方面，政企买方诉求正向“算网一体化”升级。作为宜春移动的中层主力，怎样在这一轮技艺浪潮中找准定位、规避隐患、带领队伍达成数智化突围，是本课的核心理念。
课程标的
拓宽宏观视野：洞察AI以及通信技艺演进趋势，领会国家方略和中国移动“AI+”行动路径。
掌握核心概念：通俗领会大模型、算力网络、5G-A等等前沿技艺以及其商业价值。
激发业务革新：探索AI在网络运维、买方营销、内部管控以及ToB/ToH货品中的运用。
拉升管控效能：学会采用AI抓手辅助决策和日常办公，防范AI运用中的资料和合规隐患。
课纲详情
模块一：破局和重塑——宏观趋势和通信AI变革
教学标的：构筑宏观认知，打破技艺恐惧，激发研习动力。
一、 洞悉时代脉搏：全球AI和通信融合大势
从ChatGPT到Sora：全球AI大模型演进脉络和核心启示
国家“机器智能+”方略和国资委对央企数智化转型的要求
中国移动“AI+”行动规划解读：从“5G+”向“AI+”的跨越
二、 通信业界的“iPhone时刻”：AI带来的深层冲击
传统营运模式面临的困境（高能耗、人员老化，增量不增收）
AI重构通信价值链：从“连接提供商”向“智能服务商”演进
【实例拆解】 某省级营运商引入AI大模型后的降本增效成绩单
三、 前沿技艺雷达：不止于AI
5G-A（5.5G）要害技艺和通感一体化前景
算力网络和边缘计算：怎样支撑未来AI运用落地
模块二：内核和引擎——AI核心技艺通俗解密
教学标的：用大白话讲透黑科技，让非技艺来由管人者也能听懂。
一、 拨开AI迷雾：核心概念一扫而空
机器智能、机器研习、深度研习的关系和区别
大模型究竟为何？ 参数、Token，预训练的通俗比喻
生成式AI（AIGC）：文生文、文生图、文生视频的本领边界
二、 “百模大战”下的选项：国内外主流大模型巡礼
国际代表：OpenAI (ChatGPT)，Google (Gemini)，Anthropic (Claude)
国内代表：九天大模型（中国移动），百度文心一言、阿里通义千问等等
怎样选项适合营运商业务的AI模型？（开源vs闭源，通用vs垂直）
三， 算力：AI时代的“新石油”
何为GPU？为何它比CPU更适合AI？
智算中心、超算中心和普通资料中心的区别
模块三：赋能和变现——AI在通信业界的革新运用
教学标的：锁住移动实际业务，探讨怎样用AI赚钱和省钱。
一、 对外变现：政企和家客市场的AI新货品
ToB侧（算网赋能）：AI+工业质检，AI+智慧矿山/港口（结合宜春本地业界特色，如锂电、建材等等）
ToH侧（智家生态）：AI大模型加持下的全屋智能、家庭安防和健康看护
准则化货品革新：AI秘书、AI数字人客服，智能营销外呼系统
二、 对内降本：AI重塑内部营运流程
网络条线：AI+智能运维（预测性维护、根因拆解、自动排障）
市场条线：AI精准营销（买方画像洞察、离职预警、套餐推荐）
综合/人力条线：AI+智能公文，会议纪要自动生成、招聘简历智能筛选
三， 研讨环节：寻找宜春移动的“AI+”突破口
结合本部门实际，碰头1-2个最迫切能够用AI破解的痛点问题
模块四：驾驭和避险——管人者的AI实战和隐患防控
教学标的：拉升个人AI素养，构筑公司级AI运用的红线意识。
一、 管人者必备的AI提示词（Prompt）工程
为何说“提问即命令”？——提示词的底层推演
万 能公式：定位设定 + 来由资讯 + 差事标的 + 约束条件
【实战上手（可选）】 实地用AI抓手起草一份“宜春移动某乡镇5G基站建设推进通知”或者“季度经营拆解报告大纲”
二、 触及灵魂的拷问：AI会取代中层管人者吗？
未来属于“会用AI的人”淘汰“不会用AI的人”
管人者怎样利用AI延伸脑力，做好更高维度的决策和人际协调
三、 悬在头顶的达摩克利斯之剑：AI隐患和合规
资料泄露隐患：员工用外网AI处理内部敏感文档的惨痛教训
AI幻觉：当大模型“一本正经地胡说八道”时，怎样交叉验证？
宜春移动构筑私有化AI学识库的必要性探讨
课程结语：拥抱变化，运行层面，做数智时代的领航者
核心学识点回顾
答疑和行动规划拟定
？ 讲师建议：
为了让培训成效最 大化，建议培训前收集3-5个宜春移动各部门当下遇到的实际业务痛点（如：乡镇宽带营销难、网络故障排查耗时久等等），讲师可在“模块三”的研讨环节将这些真实实例融入开展拆解，这样落地性会更强！
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
宜春、鹰潭移动三级经理、三级经理助理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。