课程背景
当前，新疆移动作为“机器智能国家队”正面临双重挑战：一方面，DS等等国产大模型崛起正重塑全球AI竞争格局，落地时，从“大力出奇迹”转向“算法革新”，从“闭源”转向“开源+MOE”，营运商怎样把握时代新机遇？另一方面，网络营运领域仍存在“告警风暴难解、故障定位迟缓、运维效率瓶颈”等等现实痛点，传统运维模式难以支撑“毫秒级算力主力网络”和“全疆算力一张网”的方略标的。二级经理和网络部管人者亟需从“技艺执行者”向“方略转化者”转型，将前沿AI技艺转化为可落地、可度量、可复制的业务价值。
本课采用冰洋老师独创的“武侠+架构师”四阶教学法：
第 一天
锁住“江湖大势”，从DS大模型引发的八大确定性变化切入，深度拆解AI在营运商的四大商业模式和变现路径，结合新疆移动“智慧矿山”“智慧农业”“低空经济”等等标杆实例，构筑“
技艺→方略→商业
”的完整认知轮廓。
第二天上午
则转入“实战过招”，借助沙盘推演和抓手实操，让参训者掌握AI辅助运维文档、故障拆解、KPI智能拆解等等核心本领，并规划“
从个人采用到队伍推广
”的落地路径。
课程全程贯穿“架构师视角”，在实际应用里，不仅讲概念，更讲架构、流程、边界和施行路径。
参训者将获得三大核心价值：
方略层面
，掌握将AI前沿技艺转化为新疆移动“算力入疆”“低空监管”“智慧矿山”等等具体业务方略的办法论；
战术层面
，具备规划AI运维架构、促成网络营运从“被动响应”向“主动预测”转型的实操本领；
组织层面
，构筑“技艺+业务”双轮驱动的思路模式，为新疆移动培育新质出产力、赋能数字新疆建设提供英才保障。
课程收益
1.
掌握
DS等等国产大模型引发的八大业界变革趋势，
能够
独立研判AI终端、算网融合，Agent服务一体化等等新方向对新疆移动的方略影响。
2.
领会
AI在营运商的四大商业模式（平台赋能、原子本领使能、私有云Tokens计费、一体机+服务）和变现路径，
能够
规划符合新疆特色的AI商业化方案。
3.
学会
运用AI抓手拉升个人和队伍运维效率，
掌握
巡检报告生成、故障拆解、周报月报半自动化、会议纪要智能整理等等核心本领。
4.
构筑
从“个人AI采用”到“队伍AI推广”的落地路径，
规划
符合新疆移动网络营运特点的AI抓手推广“三个一”起步法。
5.
借鉴
新疆移动“智能DDoS闪防系统”、“5G智慧矿山”等等标杆实例，
拉升
将技艺革新转化为业务价值的实战本领。
课程大纲
课程导入:
• 破冰：从“保安四问”到“网络运维四问”——当AI能秒级识别DDoS攻击，运行层面，我们的价值何在？
• 课程全景图：从“技艺前沿”到“商业落地”的武侠修炼之路
• 分组和实战来由发布：每组领取一个新疆移动真实情境（智慧矿山、智慧农业，低空监管、网络运维），作为全天沙盘推演主线
学识模块（心法）：
• 学识点一：DS大模型怎样让AI竞争从“算力军备”回归“算法革新”？国产模型生态对新疆移动“九天”大模型方略的启示。
• 学识点二：从“闭源垄断”到“开源+MOE”——营运商在新时代的新定位和商业模式重构。
• 学识点三：端侧中小参数模型崛起和智能体（Agent）模式——对新疆移动“算力一张网”和边缘AI部署的方略影响。
实例研讨（基于公开资讯）：
• 实例名称：新疆移动“智能DDoS闪防系统”获全国一等等奖背后的AI架构推演
• 实例来由：面对生成式AI新型攻击，怎样达成“检得全、检得准、检得快”？
• 要害挑战：传统抽样检测漏检率高达30%，怎样借助AI达成1:1逐包检测和秒级闭环？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：倘若DS大模型让端侧AI成为主流，新疆移动的“算力网络”架构应怎样调整？
• 上手标的：绘制“云-边-端”协同的AI算力部署架构图
• 上手抓手：架构画布，决策卡牌（集中式/分布式/混合式）
• 展示点评：各组展示架构图，讲师点评技艺可行性和商业价值平衡
学识模块（心法）：
• 学识点一：平台赋能模式 vs 原子本领使能模式——新疆移动“低空无人机云平台”和“视联网AI分布式云平台”的商业模式拆解。
• 学识点二：私有云Tokens计费、一体机+服务，项目计费、平台卡位——四种变现模式的适用情境和隐患边界。
• 学识点三：智能终端引领+算网融合——从“5G智慧矿山”到“无人驾驶矿卡”的AI硬件终端变现路径。
实例研讨（基于公开资讯）：
• 实例名称：新疆移动“5G+智慧盐田”项目——怎样从技艺项目转化为可持续商业模式？
• 实例来由：罗中码头基地盐田特殊情境，5G 700M+2.6G融合组网支撑无人水采船自动化
• 要害挑战：一次性项目投入怎样转化为长期营运收入？盐田业界可复制的AI变现模型为何？
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：为新疆移动“智慧矿山”规划AI变现组合拳
• 上手标的：拟定“技艺投入→商业回报”的三年路线图，明晰各阶段核心收入来源
• 上手抓手：商业模式画布、价值流地图，财务测算模板
• 展示点评：各组呈现商业规划，讲师从“技艺可行性、市场接受度、财务可持续性”三维度点评
学识模块（心法）：
• 学识点一：AI运维三大核心模块——实时监控，故障预测、智能调度的技艺原理和架构规划。
• 学识点二：中国移动“全国统一网络大脑”和新疆移动本地化实践的协同推演。
• 学识点三：AI在故障处理中的典型作用和本领边界——什么能AI做，什么必须人做？
实例研讨（基于公开资讯）：
• 实例名称：新疆移动基站AI智能节能——怎样从“电费成本中心”变为“绿色价值引擎”？
• 实例来由：5G基站功耗高，往细里说，夜间/郊区流量低，传统方式难以动态调优
• 要害挑战：AI动态功率调整的精度要求、安全红线、和现网管控流程的融合
沙盘上手/小组碰头：
• 上手主题：规划新疆移动某地市网络的“AI运维升级路线图”
• 上手标的：输出“监控→预测→调度”三阶段施行规划，明晰各阶段KPI和投入产出
• 上手抓手：运维成熟度评核模型、AI本领映射表、施行路线图模板
• 展示点评：各组展示路线图，讲师从“技艺复杂度、组织适配度、业务价值”三方面反馈
学识模块（心法）：
• 学识点一：高效提问招数——面向运维情境的提示词（Prompt）规划心法。
• 学识点二：巡检报告、故障拆解报告、周报月报的“半自动化”生产流水线。
• 学识点三：会议纪要智能整理、技艺方案轮廓搭建、运维学识问答的AI抓手链。
实战工作坊（分三轮，运行层面，每轮45分钟）：
• 第 一轮：文档生产革命
◦ 差事：采用AI抓手，在15分钟内生成一份“基站突发故障拆解报告”初稿
◦ 抓手：提示词模板库，报告结构模板、AI对话平台
◦ 产出：各组展示报告，具体来看，讲师点评“事实准确性、推演严谨性、表述专精性”
• 第二轮：故障诊断实战
◦ 差事：基于还原告警资料，采用AI辅助定位根因并生成处理建议
◦ 抓手：历史故障模式库、KPI异常检测算法、根因拆解模板
◦ 产出：根因拆解报告和处置方案，就一线经验说，讲师点评“诊断速度，准确率、可操作性”
• 第三轮：推广路径规划
◦ 差事：规划本队伍AI抓手推广的“三个一”起步法（一个情境、一个抓手、一个指标）
◦ 抓手：推广阻力拆解表、成功实例库、指标规划模板
◦ 产出：推广规划书，讲师点评“情境代表性、抓手易用性、指标可度量性”
七、课程收束和行动规划
• 学识图谱回顾：从DS大模型变革到AI运维落地，构筑“技艺-方略-营运”三维本领矩阵
• 参训者实战结晶展示和点评：各组展示最终方案，讲师和参训者互评
• 行动规划：每位参训者提交“回到岗位后的第 一个AI落地行动”（情境、抓手、指标、时间表）
• 后续支持：提供30天在线答疑、实例库持续更新、抓手模板迭代服务
适合新疆移动的独特价值：本课深度融合新疆移动“智慧矿山”“低空经济”“算力一张网”等等方略实践，具体来看，确保内容“接地气、能落地、有价值”，落地时，助力新疆移动在“十五五”期间培育新质出产力，赋能数字新疆建设。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 新疆移动各分公司二级经理副职 • 新疆移动各分公司网络部经理 （建议每组5-6人、按照地域或者业务线混合编组、助推跨域交流）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。