课程背景
在“全国一网”和“算力网络”国家方略来由下，广电网络营运商正站在从“传统有线电视传输商”向“综合资讯服务提供商”要害转型的十字路口。我们手握覆盖全省的优质网络和本地化服务本领，但在面对公安、交通等等重量级政企市场时，常陷入“有网无智，有云无脑”的困局：面对买方“智慧警务”、“智慧交通”的复杂诉求，往往只能提供基础的管道和托管服务，难以切入核心的AI运用和资料价值环节，利润薄、黏性低。和此同时，算力正从“自用资源”变为“可销售的服务”，往细里说，但我们缺乏将算力和业界AI情境深度融合，打包成高价值解题打法的本领和学识架构。
本课专为江苏有线工程公司全员规划，旨在破解“懂网络不懂AI，执行层面，有算力不会服务”的核心矛盾。课程将遵循“
一条主线，双轮驱动、三级跃迁
”的推演展开：
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一条主线
：以“怎样为公安、交通买方炼就可落地、可营运、可增长的AI解题打法”为贯穿始终的商业主线。
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双轮驱动
：深度剖析“
业界AI技艺货品线
”和“
算力服务化
”两大引擎的技艺架构、货品形态和商业模式。
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三级跃迁
：带出参训者思路从“项目集成”向“方案规划”，最终向“营运服务”跃迁，掌握为买方提供持续价值的本领。
借助本课，参训者将统一技艺、业务和市场语言，形成面向政企市场的“组合拳”本领。长期看，将助力公司：1）
炼就新的业务增长极
，从单一的工程建设向“AI解题打法+算力服务”持续收费模式转型；2）
拉升项目溢价本领
，借助提供包含算法、算力、资料营运的整体方案，大幅拉升客单价和利润率；3）
构筑核心竞争力
，运行层面，形成“网络+算力+AI+本地化服务”的独特优势，实操中，在智慧城市市场中确立不可替代的地位。
课程收益
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系统掌握
公安（视频图像拆解、行为拆解、轨迹追踪）和交通（车路协同、流量研判、经过检测）两大核心业界的AI货品技艺栈和解题打法架构。
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纵深领会
“算力服务化”的三种核心模式（IaaS，MaaS、AIaaS）以及其在广电网络情境下的落地形态和商业模式。
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能够独立绘制
面向一个具体情境（如“智慧平安社区”，“城市交通拥堵治理”）的“云网算智”一体化解题打法架构图。
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掌握
和公安、交通买方开展技艺方案交流和价值交流的要害话术和办法论，拉升商机转化本领。
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获得
一套可立即用于项目机会拆解的“AI+算力”解题打法构思画布和评核抓手。
课程大纲
课程导入：广电“侠客”的新使命——从“修路者”到“智慧城市筑梦师”
• 破冰和共鸣：从“有线电视装维工程师”到“智慧城市解题打法架构师”——我们手中的“线”和“网”价值怎样倍增？
• 全景图发布：展示“AI+算力”赋能下，在实际应用里，广电网络在智慧城市中的新定位和新战场。
• 分组和定位：按照“公安战队”、“交通战队”、“算力中台战队”分组，还原一个虚拟的“城市智慧化项目组”。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：AI货品线的“独孤九剑”：解构一个完整业界AI解题打法的技艺栈（算法仓、资料中台、智能中台、运用前台）。
• 学识点二：公安AI的“天网”和“慧眼”：重点剖析视频图像拆解、人脸/车辆/行为识别、海量资料轨迹研判、一体化指挥调度的技艺原理和货品形态。
• 学识点三：交通AI的“神经”和“大脑”：纵深解说车路协同（RSU+OBU）、多源交通流感知、信号智能精进、全息路网和经过自动检测。
• 学识点四：架构师视角：怎样根据买方预算、资料条件、政策要求，为买方“量体裁衣”地选型和组合货品模块。
实例研讨（他山之石）：
• 实例名称：某省广电网络“雪亮工程”升级项目：怎样从单一视频专网建设，升级为“视频云+AI算法仓+智慧警务运用”的持续营运项目？
• 要害挑战：算法精度和情境适配、资料安全和合规、跨部门资料共享、可持续的商业模式。
沙盘上手/小组碰头（1小时）：
• 上手主题：【为“智慧派出所”规划AI赋能方案】
• 上手标的：“公安战队”收到诉求：一个城区派出所希望拉升重点区域治安防控效率。请利用“AI货品架构画布”，规划一个最小可行解题打法（MVP），明晰需要哪些AI本领、资料来源、部署方式和预期成效。
• 上手抓手：AI货品架构画布、诉求卡片、彩色记号笔
• 展示点评：各组呈现方案，讲师锁住于技艺可行性和买方价值点的匹配度。
学识模块（心法修炼）：
• 学识点一：算力服务的“三重境界”：IaaS（卖资源），MaaS（卖模型/平台）、AIaaS（卖智能服务）的本质差异和商业模式。
• 学识点二：广电的独特优势：怎样将“边”（本地机房/基站），“端”（摄像头/传感器）、“云”（省级中心云）的算力资源开展一体化调度和服务化封装？
• 学识点三：要害落地路径：算力资源池化、服务目录定义、统一营运平台、计量计费和生态聚合。
• 学识点四：政策和趋势：融入“东数西算”和“算力网络”国家方略，讲述怎样将公司算力定位为区域数字经济的公共基础底座。
实例研讨（实战复盘）：
• 实例名称：浙江华数“算力+AI”赋能基层治理：怎样将算力资源以“服务券”形式提供给街道，社区，支撑众多小型化、碎片化的AI运用（如占道经营识别、垃圾满溢识别）？
• 要害挑战：服务的准则化、小微买方的采用门槛、投入产出比的测算。
沙盘上手/小组碰头（1小时）：
• 上手主题：【规划我们的算力服务货品“菜单”】
• 上手标的：“算力中台战队”需要为公司规划一份面向政企买方的算力服务货品指引。请碰头确定3-5款核心算力服务货品（如“视频拆解算力包”、“交通模型训练平台”），并定义其核心卖点、标的买方和计价模式。
• 上手抓手：算力服务货品画布、商业模式卡牌
• 展示点评：各组发布“货品菜单”，并接受“公安/交通战队”作为“买方”的质询。
终 极沙盘推演：华山论剑
• 来由发布：我市拟启动“城市交通健康度拉升”项目，预算中等，要求利用现有摄像头资源，融合AI和海量资料，达成拥堵指数下降10%。江苏有线作为本土主力军，落地时，将组建虚拟项目组参与竞标。
• 推演流程：
◦ 诉求洞察（30分钟）：各小组拆解诉求卡片，识别要害干系人（交警支队、海量资料局、财政局）的核心诉求和潜在顾虑。
◦ 方案共创（1.5小时）：
▪ 技艺架构组：绘制“端-边-云”协同的技艺架构图，明晰AI算法和算力部署打法。
▪ 商务和营运组：规划商业模式（是项目制还是服务采购？），并规划3年的营运服务和价值演进路线。
◦ 方案呈现和攻防（1小时）：各小组开展10分钟方案宣讲。其他小组以及讲师担当“评审专家”，从技艺可行性、成本将控、商业革新、可持续性等等角度开展犀利提问。
◦ 点评和升华（30分钟）：讲师收束出色方案共性，点明广电营运商在类似项目中的“决胜要害”——不仅是技艺整合，更是对买方业务的深度领会、持续的营运服务本领和可信赖的本地化伙伴关系。
七、课程收束和行动规划
• 核心心法回顾：回顾从“AI货品线”到“算力服务化”，再到“一体化方案”的思路升级之路。
• 结晶汇展和表彰：对沙盘推演中的最 佳方案、最具创意货品开展表彰，强化研习结晶。
• 从课堂到战场：个人/部门行动规划
◦ 个人层面：每位参训者选项1个自己相关的学识点（如一个AI算法情境或者一种算力服务模式），向同事开展一次内部分享。
◦ 部门层面：建议技艺部和市场部成立“AI+算力”虚拟研习小组，定期拆解本地政企买方诉求，利用课程画布开展方案情境上手。
◦ 公司层面：促成一次针对本地公安或者交通部门的、基于课程办法论的技艺交流研讨会，将学识转化为真实的商机触点。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冰洋老师
适合谁听
• 江苏有线工程公司全员（包括技艺研发、解题打法、市场营销、项目管控、运维支持以及管控层）。 • 课程规划兼顾不同基础、确保技艺同事听得懂业务。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。