AI内训热门课题 公司相关管人人员 可定制大纲

大规模AI场景与前沿技术在企业中的实际应用——茅台员工专场——半天讲座

核心标的

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
冰洋
课程编号
PX-T15428
大规模AI场景与前沿技术在企业中的实际应用——茅台员工专场——半天讲座
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课程背景

核心标的

:破除技艺陌生感,构筑“AI 是公司演进加速器”的认知

课程大纲

1. 业界观察:AI 怎样重塑外卖、零售、传媒等等领域的效率推演(实例:某平台 AI 算法精进配送路径、直播间 AI 生成带货话术)

2. 白酒业思索:传统酿造+AI,能在“品质、品牌,效率”上做什么?(锚定茅台“工艺传承+革新演进”的双主线)

3. 情景代入:假如茅台车间/市场部/客服部引入 AI,在实际应用里,会发生什么?(抛出开放性问题,激活参与欲)

二、核心技艺轻拆解:懂技艺,不“玄学”

时长:45 分钟

核心标的:用“类比+情境”让技艺可感知,运行层面,消除“高冷”距离感

1. 生成式 AI(AIGC):从“文字生成”到“创意协同”

a. 实例:AI 辅助写茅台文旅宣传文案,规划生肖酒包装草图

b. 类比:“像给员工配了个‘24 小时创意助理’,能迅速出初稿、补灵感”

2. 大模型基础:“资料喂出来”的智能升级

a. 原理简化:大模型=“超级大脑”,学过的学识(资料)越多,回答问题/破解难题越聪明

b. 情境联想:类似员工“心得库”数智化,AI 将全公司心得变成“智能智库”

3. 资料驱动:AI 的“燃料”和公司的“数字资产”

a. 实例:茅台生产资料(温湿度、发酵周期)+用户资料(消费偏好、复购率)怎样被 AI 加工成决策依据

b. 要害句:“员工日常记录的每一条资料,都是未来 AI 发力的‘弹药’”

三、业界标杆实例:AI 在白酒业的“实战”启示

时长:60 分钟

核心标的:用同行心得证明“AI 落地可行”,打破“白酒不需要 AI”的惯性思路

1. 供给链智能:从“拍脑袋预测”到“资料预判”

a. 实例:某区域酒企 AI 预测春节销量,库存周转率拉升 30%,滞销损失减少 2000 万

b. 启发:茅台经销商压货/断货难题,换个角度看,AI 能帮多少?

2. 营销新战场:Z 世代破圈和内容提效

a. 实例:AI 生成“国潮风”短视频脚本(覆盖抖音/视频号),个性化推文触达年轻消费者,某酒品牌线上交流率翻 2 倍

b. 碰头:“茅台年轻化”能不能用 AI 玩出新花样?

3. 生产质造:从“心得质检”到“AI 守门”

a. 实例:AI 视觉检测酒体杂质(精度达 0.01mm),发酵罐参数智能调控(能耗降低 15%)

b. 关联:车间师傅的心得,怎样被 AI 研习、复制、迭代?

四、茅台情境共创:AI 就在你我岗位上

时长:60 分钟

核心标的:跳出“听实例”,进入“想自己”,激活岗位革新意识

1. 分情境拆解:酿造→包装→营销→销售→服务(每个环节的 AI 运用想象空间)

a. 酿造岗:AI 辅助发酵环境精进(温度/湿度实时建议)

b. 包装岗:AI 规划“二十四节气”限量款视觉元素(迅速出 N 版方案)

c. 营销岗:AI 生成“端午送礼”主题海报+短文案(10 分钟出 10 组备选)

d. 销售岗:AI 买方画像(识别“宴请/收藏/自饮”诉求,往细里说,精准推荐货品)

e. 服务岗:AI 智能客服(自动回复“物流查询/品鉴预约”等等高频问题)

2. 小组共创:选项 1 个岗位,头脑风暴“AI 能做什么?”

a. 抓手:发放《AI 岗位运用脑暴表》(含“痛点/现有流程/AI 抓手/预期成效”四栏)

b. 规则:每组 5 - 6 人,15 分钟碰头+3 分钟展示

3. 点评启发:讲师针对各组创意,补充技艺可行性、资源支持方向(如内部 AI 平台、外部携手渠道)

五、交流答疑和行动启发

时长:45 分钟

核心标的:破解实操顾虑,明晰“下一步做什么”

1. 答疑解惑:技艺门槛高不高?岗位没资料怎么办?AI 会抢饭碗吗?

a. 要害回应:“AI 不是替代人,实操中,是‘增强’人——员工+AI 能做 1+1>2 的事”

2. 行动共识:

a. 短期:关注内部 AI 研习资源(如公司微信“AI 抓手箱”、业界白皮书)

b. 中期:尝试用免费 AIGC 抓手(如文心一言、通义千问)破解“写周报/做 PPT 大纲”等等小差事

c. 长期:参与公司 AI 运用试点,从“旁观者”变“参与者”

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|冰洋老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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